絕對領導(41)_羅泰琪

四十一

　　黃其喝了口茶接著說："我的意見是抓成本是個很大的綜合性的工作，涉及人工費、材料費、機械費、管理費、財務費。涉及面寬，工作量大。老虎吃天沒處下嘴。我看首先抓成本賬這個牛鼻子。看我們的賬符不符？賬實符不符？凡是有問題的就查。這叫不見兔子不撒鷹，有的放矢。查帳由我牽頭。督辦請簡總牽頭。大家看這個事怎麼樣？請大家商量。"

　　黃其說完會場就冷下來。大家你望我，我望你不開腔，端茶杯喝茶遮臉。說實話，包括曾書記在內，大家對財務上的成本賬不甚瞭解，雖說每月都給他們桌上放了一本財務月報，但月報認識他，他不認識月報，看不懂。所以不懂不能裝懂，大家也就不發言，生怕發言走了火，把猴子尾巴露出來了。

　　照說像簡明這種在國企幹了幾十年行政領導的應當看得懂財務報表，不然你怎麼曉得哪裡虧哪裡贏？怎麼指揮生產？但簡明的確看不懂，也學過還是不懂，只好聽人家財務處長武雲霞講。武雲霞說圓的就是圓的。武雲霞說方的就是方的。不過，這並不能說明簡明不會指揮生產，也不能說明他就不會賺錢。狗有狗洞。蛇有蛇道。簡明有簡明的辦法。他的辦法很簡單，跟私人老闆差不多，算大賬，每月完成好多、收入好多、支出好多，總體過得去就行了，用不著斤斤計較，反正肉爛了在鍋裡。

　　曾書記見冷了場就帶頭發言說："有個問題請黃總考慮。現在公司的生產很忙，各個項目部經理的手腳都抓緊了，再插進去查帳，會不會影響情緒？會不會影響工期？要是大家給你把生產擺下來查帳就麻煩了。"

　　簡明接嘴說："曾書記的話有道理。黃總，我給你背一下：環城公路項目還有兩個月工期、九號立交橋專案還有一個月工期、南賓路工程還有一個多月工期、大門隧道還有三個月工期。可以這樣說，這幾個工程正是火燒眉毛的緊張時候，一點都耽誤不得！昨前天，建設方毛總，就是管環城公路和九號立交橋項目的老闆，打了幾個電話給我，急得不得了，說話的口氣官腔十足，都變得像認不到的過路人。他說市重點建設辦公室定了，這兩個工程是首長工期，決不允許拖延一天！"

　　建築行業的人最怕首長工期。建築工程都在野外，地質條件複雜，並不是說按勘探設計圖施工就行，因為開挖之後往往會出現新情況，就得修改設計，說不定這一耽誤就是幾個月，工期自然就會延後。可我們的個別高級領導不懂這些，也不管這些，一翻檯曆一拍腦袋，對！這個日子好！就在這天竣工！這下熱鬧了。建設方下死命令：超一天罰一萬！施工單位敢不聽命，立刻發起總攻，拼人力、拼材料、拼機械、拼資金，管你三七二十一，浪費就浪費，不安全就不安全，品質差就品質差，虧損就虧損，扳死扳活也要完成工期。竣工了，大紅獎盃拿到了，沒有哪個笑得出來，虧損了一百萬啊！這就是首長工期，一個獎盃一百萬。

　　黃其對公司的生產還不熟悉，但對建築行業的首長工期是深有體會的，就不好馬上回答他們的問題。他說："這是個問題。我也考慮過。我們查帳不搞運動，有問題查問題解決問題，不上綱不上線，不整人不害人，不搞秋後算帳，說清楚了，不再犯了，一筆勾銷。我們這樣做不是整人是想整治國企的老毛病。什麼老毛病？一是出資人不到位，沒有老闆，放牛娃兒敢賣牛；二是吃大鍋飯，吃不飽就亂來，幹部吃支票，工人吃材料；三是底子薄，包袱重，缺乏市場競爭力；四是社會配套措施跟不上，人力資源不流暢。這些問題，有的歸國家解決，有的歸我們企業解決。我們要通過查帳發現問題、解決問題，探索建立國企科學發展的路子。"

　　曾不凡和簡明都聽得明白，人家這是後退了一步，就是只說問題不說人，而不說人就不會太影響人，就不會太影響生產。不過呢，他們明白歸明白，理解卻不同。曾不凡的理解是，人家兼顧了生產，聽進了大家的意見，應當支持。簡明的理解是，人家是以退為進太圓滑，說是只說問題不整人，可有了問題不整人那才是怪事！未必天下還有拔出蘿蔔不帶泥的？

　　曾書記微笑著說："這樣做要得。"文革"過去好多年了，整人害人那套要不得！我們查帳是查帳，生產是生產，查帳要促生產。我同意黃總的意見！"

　　簡明擔心的是拔出蘿蔔帶出泥。公司這些年的情況他是太清楚了，就像手板上的紋路，生命線好長，愛情線又好長，不用看，閉起眼睛都曉得。就說幾個項目部吧。環城公路專案經理李文是哪個任命的？就是他！他跟李文說："去了給老子好好幹！懂事點！"李文雞啄米直點頭說："我懂！我碗裡吃肉。你碗裡未必吃素？"九號立交橋專案經理毛貴生又是哪個任命的？還不是他。他跟毛貴生說："你龜兒的東西多。去了項目莫要哄娘哄老子啊！"毛貴生一張臉笑得稀爛，說："簡老闆說些啥子話？我老毛玩不來過河拆橋那一套！"

　　簡明想了想，皺眉皺眼地說："黃總，說個不客氣的話。人家吃一罐鹽不渴。你吃一把鹽就要渴。為啥子？出門看天色。進門看臉色。你看清楚現在公司當務之急是什麼？不是整頓是搶工！我說搶完工再說查帳要不要得？"

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