規則(51)_學達書庫

五十一

　　電話忽然響起，又將我們拉回到現實中，我一邊心裡罵著一邊接聽。剛按下開關，房震焦急的聲音撞入我耳朵。

　　"天總，不好了，咱們把自來水管線給挖壞了，現在我們的基坑已經被淹了。"

　　剛好賴雲裳的店離房震的工地並不遠，沒用半個小時我就趕到了。開發商的人，我們的人都到了，但是水務集團的人卻一直沒到。我問怎麼回事，開發商的工程負責人說，本來，施工以前，他們是拿到了施工現場的地下管網圖紙的。這裡提到的地下管線圖紙，應該是囊括了已建、新建、改建和擴建的各類地下管線，包括城市供水、排水、燃氣、電力、供熱、電信、工業管地下管線。可是S市以前建設的管線，有的是村裡建的，有的是鎮裡建的，有的是區裡建的，有的還是些場自己建的。後來雖然統一管理，但是總還有管理不到位的地方。譬如我們現在挖開的這條管線，不僅我們的圖紙上沒有，而且水務、市政、城管各個部門都沒有。找誰來修誰也不管，都說不是自己的責任。

　　眼看著我工地的機械設備被淹在一片汪洋裡面，我們心急如焚。開發商四處找人，我們也在四處找人。結果忙活了一夜，才由水務的人把離這裡一公里的一個閥門給關上。

　　以後幾天，我們一直用四台大功率水泵抽水。這次事故，我們粗略地算了一下，直接經濟損失三十多萬。但臨到找負責單位就難了，找哪裡，哪裡都推脫。最後沒辦法，我只好直接找了主管區長，這事最後才由市政賠了我們二十多萬塊錢。開發商也沒有追究我們停工將近二十天的責任，此事就這麼稀裡糊塗地過去了。

　　不過，在這件事情上，我發現門正祥管理現場還是有一定經驗的。他提醒我，現在基坑裡都是水，一時半會兒抽不幹，我們應該在沿基坑邊緣放置一些沙袋，以防止邊坡垮塌，最主要的是防止不均勻沉降以引起周圍居民樓開裂。然後，還要將此情況寫成文字資料報送質檢、安檢部門，叫他們採取措施，最主要的，一旦將來打官司這都是對我們有利的證據。通過這件事，我意識到自己用他來做業務部經理可能是用人不當，他應該做一個項目經理而不是跑業務的人。

　　回到公司，我和李自為商量了一下，決定將門正祥調離目前的崗位，到工程部暫時擔任副經理，一旦有機會給個工程叫他獨立管理。

　　說來也巧，沒兩個月，靳守堅給了我們一個小活兒，是一個廠房，不大，只有一萬多平方米。我就派門正祥去負責了。他去了以後，很敬業，進度也快，基本上沒用楊在田和工程部的人多操心。彭敏儀去送過幾次材料，回來對我說，門正祥的工地管理很好，物料退房整齊，設備使用很規範。莫小平也去了幾次，回來也讚不絕口。

　　我很好奇，有一天，正好我去機場送一個客人回來，就順便到門正祥的工地看看。

　　我到的時候，工地正好趕上工人正準備吃飯。我到門正祥辦公室沒看到他人，就坐在那裡看他們的施工日誌。他寫得很規範，也很細。門正祥和兩個現場工程師進來。見到我很吃驚："天總，你怎麼來了？"

　　我說："來看看你，看看工地。"

　　門正祥急忙叫一個工程師，"你去伙房加兩個菜，我要和老闆喝兩杯。"

　　其實，工地的伙食也不錯，他加的菜也無非是個豬耳朵，外加一碟炸魚。我說："咱們可是有規定，工地上是不能喝酒的哦？"

　　門正祥笑了，"你今天來了，咱們破個例。"

　　我們邊吃邊聊，我聽了他關於進度，以及品質的一些彙報，感到還可以，就連和他幹了兩杯金威。門正祥忽然問我："天總，你說，一個合格的項目經理應該是怎樣的？"

　　我想了想說："作為一名專案經理，能夠處理協調好內部外部的各種關係能算是稱職與否的首要條件吧。"

　　門正祥問："你能不能說得細一點？"

　　我接著說："我是外行，說錯了你可不要笑我。一個專案經理首先要面對甲方，那是我們的衣食父母，但是一旦合同簽訂，作為專案經理，對跟甲方的交往要做到有理有節，不亢不卑。要經常去和甲方負責人溝通聯絡感情，在交換對工程看法的同時，盡可能把自己單位的管理等好的一面展示給對方，記住決不能說自己單位的壞話，哪怕你剛剛讓你的老總臭駡一頓。向對方展示在你的帶領下你的部下有能力更有信心把工程幹好，要順便說一句我們的成績取得跟你們對工程的總體安排、外部良好的環境是分不開的。"

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