規則(52)_學達書庫

五十二

　　門正祥深有感觸，"是啊，我也覺得跟甲方打交道是個學問。小事不要由自己去提，安排辦事人員跟甲方的人去爭，給自己的辦事人員一定的備用金，視崗位情況給他定一個框框，要強調結果。隔一段時間，要安排業主的有關部室一起吃吃飯，交流一下。"

　　我笑了，"老門，都說你是文人，可是我感覺不錯嘛。說說，你怎麼跟監理打交道？"

　　門正祥不好意思地喝了口酒，夾了口酸豆角說："我覺得吧，對監理，首先要按規章辦事，如果工程上總是出問題，即使是請他喝酒相信聰明的監理也會拒絕的。作為一個專案經理首先把工作做好，教育自己的工人和技術人員不能抱著不幹好活兒想法用喝酒、送禮來擺平監理的念頭去幹事，當然，要是百分百拿規範去卡，誰也做不到，小問題可以在互相尊重、互相理解的前提下由施工方的人去爭，但一是不能吵，不搞人身攻擊，就事說事；二是千萬不要覺得搞監理的只會扣規範、翻本本，不懂施工，哪怕監理是剛畢業的學生。要知道監理管你是在工作，即使監理某個事真說錯了也不要當面說破，換個時間，私下再給他解釋也不晚，維護他的面子就是維護了你們之間的融洽感情。"

　　望著這個在業務部經理崗位上勉為其難的老門，我忽然有個想法，我是不是應該檢討一下自己，人家明明是做實際工作的，可是，這麼長時間我居然沒有發現，是自己太主觀，還是公司機制出了問題？

　　其實，我覺得做一個專案經理一定是要有實踐經驗的那種才行，所以，我公司的專案經理一般都有超過十年以上的施工經驗。我公司現在一招聘就有好多拿著一級建造師證書的年輕人來，可是，這種人我一般都叫他們先從現場技術員做起。只會考試沒有多少實際實踐經驗、沒有一定生活經歷的年輕人能夠搞好工程嗎？

　　那次有個學工民建的大學生應聘，他信心很大同時又很實際，跟我說了許多遠大理想和抱負也委婉講了對薪酬的不滿，我告訴他，如果想吃這一碗飯，就要靜下心來，多看、多問、多長個心眼，可以把這一段經歷當作跳板，但不能把工作不當回事。允許你不懂，但不允許你不懂時不問，自作主張。他還真留下來了，我把他扔到楊在田的工地上去，交代楊在田，對這種沒有經驗的大學生，一定要嚴格。要讓他從放線、提材料計畫、寫技術交底、進場原材料取樣送檢、現場品質檢查等基礎工作做起。

　　當然，很多應聘的大學生我都沒要，我覺得現在的所謂大學生品質都太差，尤其是那些所謂的80後，腦子都不大正常。有一個看資料還行，談話也不錯，我就把他給放到一個工地上去了。可是沒幾天就出問題了。原因是，給標高時，他根本沒有注意扶尺的人的角度，老技術人員都知道要注意，塔尺前後俯仰對觀測結果影響很大，再一個就是塔尺下對點時非專業人也是不好掌握的，結果，差了五個多毫米，幸虧被另一個老技術人員發現了，才沒有出問題。項目經理批評他他還不服氣，說是我們設備太差。作為工地技術員，水準儀、經緯儀、墨斗、線墜的使用操作是一定要熟練的。設備差？GPS好，可是在工地能用上嗎？還有，專案經理叫他寫技術交底，他不知道在哪裡抄了一大堆規範，根本不能指導施工。最主要的是，到點就下班上網，經常有急事找不到人。實習期一結束，我馬上叫人事部通知他走路了。

　　我重視技術人員的培養，因為我自己不懂技術，所以在工作中很吃虧。一個公司，人才的貯備是必需的，沒有人才，你無論如何也不能發展。可是，怎麼貯備人才？現在基本上都是老人，年輕人要麼是看不起這種工作，要麼是拿不起來。

　　我和門正祥商量，希望他能在公司業務部、工程部、運營部多搞點培訓，他說可以。

　　第二十五章

　　"天總，你在哪裡？"我對電話設置了個性鈴聲，一聽電話，我就知道是莫小平。我接起來，問她什麼事，她說稅務局來查稅了。

　　我問："來人你認識嗎？"

　　她說："認識是認識，不過咱們現在還真是麻煩，你還是回來吧。他們現在查的還不是那些工程款的事情，他們說我們現在未能對實際收入進行完稅，要罰款。"

　　我說："知道了，你先把他們穩住，我馬上就到。"稅務局以我們未能及時對實際收入進行完稅而罰款是對的，可是，這又涉及建築行業的一個行規。那就是工程款的結算問題。

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