規則(38)_學達書庫

三十八

　　那天下午，一群民工向路人展示了一場精彩的維權行動，他們不吵，不鬧，一個個面帶悲憤但很有節制地坐在區政府門口，幾塊破紙板上寫著："貢達公司黑心肝"（貢達公司就是陳崇蘭的公司）、"政府要為我們做主"、"貢達公司老闆是惡霸"。

　　區政府裡出來兩個人叫工人派代表進去談判，我們的人跟真正被欠薪的人走進了區政府大門。過了一陣子，政府裡出來人，代表也出來了，告訴大家回去，晚上一定出糧。

　　晚上，工人們真的領到了工資，誰發的？政府先給墊的。然後的結果是，陳崇蘭公司立刻被中止合同，暫停資質半年，停業整頓。從即日起撤離那個工程，馬上結算。他的前期費用已經支出，現在結算他肯定是虧的。後來那個專案重新委託建築單位做，我使了個路子，叫範億接了手。當然，造價等方面比陳崇蘭還要高一些。

　　陳崇蘭被罰了款，停業整頓，他自然不服，他明白是自己得罪了人，可是沒有證據，也不敢把別人怎麼樣。我估計他又懷疑到我的頭上，因為我發覺這段時間方娜娜很不安分，她跟那個雷茜還是經常見面。

　　這天趁她在李自為辦公室裡面的時候，我走進去找李自為聊工作，漫不經心地說："李總啊，聽說老陳的貢達現在很麻煩，被停業整頓了？"

　　李自為當然知道我問這話時什麼意思，回答說："是啊，上次不是他工人鬧到政府去了嗎？"

　　我故意歎口氣說："唉，這老陳也是，給政府這麼多年也做了不少工程，沒有功勞也有苦勞吧？政府這次出手也太重了。"

　　李自為說："是啊，老陳這次是遇到槍口上了。"

　　我又轉過頭來對方娜娜說："小方啊，最近工作怎麼樣？還習慣吧？李總可是跟我說，你很具備培養價值啊？"

　　方娜娜似乎有些受寵若驚，忙說："謝謝領導關心，我一定努力工作的。"她今天穿的是黑色套裝裙，顯現出女人纖細苗條的體態，走起來頗有模特款款的風範。

　　我又問李自為："門經理那個道路的項目什麼時候才能簽？跟蹤這麼長時間了，應該差不多了吧？"這個項目我為什麼不避諱方娜娜，因為陳崇蘭現在還沒有資格投標，所以就是讓他知道也沒什麼。相反，還能在他面前給方娜娜加分。

　　李自為說："這個老門溝通能力可能有問題，我總覺得差點火候，要不這事轉給楊在田去跟蹤？"

　　"這樣不好，會挫傷老門的積極性，另外也不利於他管理整個部門。"我想了想，說，"這樣，這兩天，你和他一起去甲方那裡溝通一下，請甲方主要負責人吃個飯，看看究竟差在哪裡？"我現在雖然有點小小的成績，但是在我這個行業裡，我還是一個小角色。我經常不由自主地想起了獅子和羚羊的故事。早晨，草原上的羚羊醒來，它知道新的比賽就要開始，對手仍然是跑得最快的獅子，要想生存必須在賽跑中獲勝；獅子也在想，今天一定要追上跑得最快的羚羊，否則就沒有晚飯吃。

　　以前，我在公司的管理上最注重的就是兩部分，那就是業務和品質，業務部分不說了，我就是做業務的出身。工程部也是我非常重視的，因為一個公司的核心競爭力就是品質。對於我這樣一個本身不懂技術的人來說，任何一個缺失都會導致工程進度的延遲，從而導致罰款等問題。這能怪誰呢？誰叫我當時學的是文科，而不是建築呢？對於我不擅長的事務，我可以交給別人去做，自己工程部能做的精良自己做，自己不能做的，譬如防水、防雷等我儘量選擇外包。為了能夠更好地去監督管理這些外包專案，我在工程部施行了管理獎金指標制，優秀工程我給多少，合格工程我給多少，出現問題我罰多少，我希望打造一個強大的技術團隊，能夠揚長避短，在行業裡出類拔萃。

　　經過兩三年的努力，我的業務部門和工程部門都是很出色的。可是，最近我覺得公司要想更上一層樓，還是要在執行上下工夫。很多公司的戰略沒有問題，贏利模式也很清晰，但在執行上出了問題，一樣步入失敗的邊緣。我的公司現在做一般的小項目還馬馬虎虎，可是，要想做大，一定要在執行上下工夫。凡事不能都是我自己去做，我要學會讓懂行的人去做事。執行力是企業成功的一個必要條件，企業的成功離不開好的執行力，當企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。說到執行力，那麼怎麼讓一個人具有執行能力呢？一個人的執行力是否能落實，往往不絕對是個人的能力問題，還可能與許多的客觀因素有連帶的關係。與他協同的人有沒有執行力？公司的管理制度與工作流程是否合理？管理制度與工作流程是否落實？公司提供的資源是否足夠？說到底，還是首先解決好我自己的問題才能談到公司的執行力問題。當我沒有執行力時，公司管理團隊的經營能力就一定很弱。在這樣的環境中，任何一個人想落實自己的執行力，都將是很困難的，即使十分具備執行力的人員，也可能是巧婦難為無米之炊，徒呼奈何。那麼怎麼提升我自己的執行力呢？那就是提升我自身素質，只有我自身素質提高了，公司執行力才能提高。天下大事必做於細，古今事業必成於實。

學達書庫(xuoda.com)