零諾(339)_行煙煙

三三九

　　▼第133章　這是你應得的

　　電梯下到一樓，施謹走出去。公司配車已在外等著，司機老王等施謹上車，撳下自動門的開關鍵，「施總，早飯吃過了嗎？」

　　施謹在手機上清郵件，「嗯。」

　　老王還是那個老王，變的只有他口中的稱呼。從許宗元時期的「施小姐」到如今的「施總」，前後不到三年，施謹卻早已不是當初那個加班到深夜在老王車上補眠的施謹了。

　　八點半，車子在零諾時尚大樓下停妥。電梯上行到六樓，施謹走出去。她辦公室門外的助理位子上坐著林評，後者看見她立刻起身，遞上一杯早已準備好的咖啡，「早啊施謹姐。」

　　施謹接過咖啡，「下午開會的deck你檢查好了嗎？」

　　林評已經檢查了八百遍，「楊文天剛才打電話說他參加不了這個會議，他家裡小孩生病，要去醫院。」

　　這個會楊文天的部分是重頭，施謹問林評：「你問過各品牌的時間嗎？能改期嗎？」

　　林評還是那個林評，兩年半前他想不到要給老闆準備加班夜宵，兩年半後他也想不到要在老闆發問之前把所有的選項都準備好。

　　施謹於是打電話給李欣，請她幫忙協調品牌總裁們的時間，讓林評跟進。李欣和五個品牌總裁的助理們打一聲招呼，比林評磨破嘴皮子都管用。李欣一邊幫忙一邊問，Vivian，你不累啊？施謹微微笑了，說，都不容易。李欣便不再吐槽林評這兩年多都不見長進的工作能力。

　　施謹願意讓林評回到零諾時尚做她的新任助理一事，不止李欣一個人不理解。兩年前林評丟了工作，是施謹幫他找了去處；兩年後林評的公司裁員，又是施謹幫他找了歸處。李欣只能解釋為這是施謹對所有助理出身的人懷抱著最樸素的同情。

　　林評發出改期會議邀請。兩天后，楊文天出席了改期後的會議。大會結束，緊跟著繼續開戰略與數字化中心的部門小會。施謹在會上讓戴培敏和嚴麓解讀中國境內Web3/元宇宙/NFT的最新政策和行業品牌機遇，並要求各職能線配合戰略做好相關規劃工作。和施謹升職後召開的每一次部門會議一樣，對於施謹的要求和主張，戴培敏表示支持，梁傑表示聽取，而楊文天則總有自己的想法和意見，也總能找到藉口不予配合。

　　散會後，戴培敏跟著施謹走到她辦公室，把相關資料放在她辦公桌上。林評提醒施謹下一個會議的時間，施謹說知道了。戴培敏觀察施謹的神色，楊文天對施謹的屢次公然挑戰並沒有讓施謹失態半秒。而施謹要怎麼管理部門，怎麼坐穩這個位子，戴培敏和所有人一樣，等著看施謹的成功──或是笑話。

　　到了週五，姜闌的助理吳青一早就來找林評，確認施謹今天中午的安排有無變化。兩邊老闆這兩個月走得越來越近，如無出差、會議或休假，每週五中午施謹都會和薑闌去外面吃午飯。每週的餐廳由吳青和林評輪流負責訂，吳青能訂十周不重樣的餐廳，而林評每次訂的都是黃魚麵館。對此，薑闌不介意，吳青也不好吐槽，她只是和李欣一樣，難以理解施謹怎麼會選用林評這樣一個助理。

　　在麵館，薑闌掃碼點餐，施謹則在手機上打開「無畏WUWEI」品牌當周和中台部門開會時用的deck。薑闌點完餐，接過施謹的手機，一頁接一頁地看完了所有資料。公司旗下各品牌之間隔著無形厚牆，薑闌無法直接從「無畏WUWEI」新任品牌全球總裁李珍奇手上獲得的資料，李珍奇卻不能不共享給服務所有品牌的中台部門副總裁施謹。只要姜闌和施謹的結盟和友情維持一日，那麼施謹就能讓薑闌看到她想看的東西一日。

　　在李珍奇的領導下，「無畏WUWEI」2023年的品牌發展計劃方向大改。薑闌雖不發表評論，但施謹能料到她是什麼心情。丟了「無畏WUWEI」品牌總裁的位子，對姜闌而言已然是一場犧牲；目睹「無畏WUWEI」被別人領上另一條路，于薑闌而言則更是一場折磨。

　　施謹說：「我聽人講，李珍奇和梁梁的關係搞得不大好。」

　　薑闌不講話。

　　施謹見她不再動筷子，自己便也放下筷子，「薑闌，『無畏』早晚還是會回到你的手上。」

　　薑闌說：「我知道。」

　　她收回「無畏WUWEI」是早晚的事。問題只在於，「早晚」是多早或多晚。

　　友情的維持必須是雙向付出，薑闌還手機給施謹，問起楊文天。楊文天在部門內外給施謹的難堪薑闌看在眼中，施謹要想坐穩部門副總裁的位子，楊文天是一定要處理的。至於怎麼處理，施謹必須將此事藝術化，不能留人以她是「take thingspersonal」的把柄。

　　姜闌問，楊文天這不配合不積極的高端擺爛狀態持續多久了。施謹說有個幾周了，估計他已經在外面看好下家了，遲遲不提辭職是想讓公司主動開口讓他走人，他好拿一筆賠償金，畢竟今年經濟如此，誰不想多要點錢。姜闌說，老闆和HR卡錢卡得要死，怎麼可能掏這筆錢。

　　施謹問薑闌：「我看到你下面新開了一個電商平臺渠道的會員運營高級總監的opening，你看好人了嗎？」

　　就算看好人了，薑闌也要聽聽施謹想幹什麼，「你要推薦誰？」

　　施謹微微笑了。

　　次周中，周健收到薑闌親自跨部門點將的要求，她要調戰略與數字化中心的消費者資產管理總監楊文天去做MQ品牌的電商會員運營高級總監。如此專橫的要求放眼公司也就薑闌能開口和HR提，周健問她和楊文天本人溝通過了嗎，薑闌說當然。從中台部門調到前臺品牌，Title升一級，薪資漲百分之二十，帶的團隊人數擴大兩倍，linemanager還是以前共事過的薑闌──正因為共事過，所以薑闌才看中了楊文天的才幹──楊文天怎麼可能不同意。周健又問姜闌和施謹溝通過了嗎，戰略與數字化中心本來就缺人，薑闌這時候抽走施謹一員大將，HR補人至少也得三個月，薑闌不能只管自己吃肉，不給別人喝湯。姜闌問周健看過MQ品牌明年的業績目標數字嗎，看過了還有什麼可講的。

　　周健只好去找施謹，在形式上征得她的事前同意，好讓楊文天走內部轉崗流程。施謹不講同不同意，只問周健補人的事怎麼講。周健為難，問施謹要三個月的時間。施謹問，MQ品牌的業績目標是業績目標，戰略與數字化中心的重點工作就不是重點工作了？周健左右不是人，正為難時，施謹又笑了笑，說開玩笑的，過去三年周健幫過她那麼多忙，她不會讓他難做人。周健於是問施謹這邊的工作要怎麼安排，施謹說把楊文天的業務和團隊對半拆分，一半交給戴培敏，一半交給梁傑，再給這兩人漲點薪水，楊文天的位子也不必再補人了。這樣一來既能省掉人頭和成本，又能讓HR省時省力，周健何來理由不同意。

　　等楊文天轉崗兩周半後，薑闌再次來找周健，要求給楊文天上PIP（Performance Improvement Plan，員工表現改進計劃）。周健說這才一個月不到，咱們是不是得給人多一點的適應時間。姜闌把來自楊文天的平級和下級對他的投訴擺在周健眼皮底下，說這麼重要的崗位，多一天都浪費不起。不到要讓員工走人的地步，上級主管不會輕易給員工上PIP，更何況還是高級總監這樣的級別。周健問薑闌準備給楊文天多久的期限，薑闌說一個月。周健沉默，他職業生涯中還沒見過哪個員工能在一個月內成功完成PIP的要求。果然，薑闌又要求HRBP同步開始看該崗位的外部候選人。周健問，楊文天如果fail了PIP要怎麼處理，讓他回戰略與數字化中心？姜闌說，楊文天在那邊的業務和團隊都已經被打散重組了，你認為他還回得去嗎。

　　姜闌走後，周健去劉書棋辦公室彙報工作。給高級總監級別的員工上PIP，員工一定會引以為恥、拒不配合，業務和HRBP做員工溝通的難度會非常大，周健需要劉書棋的指導和建議。

　　劉書棋聽完周健的敘述，思考片刻，說：「你去做楊文天的severance proposal，按最體面的數字給。」

　　周健問：「PIP的流程不走了嗎？」

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