零諾(288)_行煙煙

二八八

　　和季夏再次見面，黎桃直接來了Xvent辦公室。盡調正在進行中，黎桃的理智沒有讓她和TAP的其他大股東產生意見分歧，但她仍然要求季夏履行此前的承諾。

　　黎桃說：「EricXu必須走人。當初我沒有繼續留在一家我不認同領導人價值觀的公司，現在我就更不會讓TAP加入一家我不認同公司價值觀的集團。」

　　季夏看著她。

　　初春的陽光透過窗戶落進辦公室，無數顆細小的塵粒漂浮在光線中，在兩人之間打轉。黎桃一側的頭髮別在耳後，露出耳垂到脖子處的一片紅斑。

　　季夏說：「你的皮膚發炎了。」說著，她從辦公桌抽屜裡拿出一支藥膏，遞過去。

　　黎桃接過，藥盒側面印著藥膏的對症，神經性皮炎。她沒問季夏為什麼對這類皮膚炎症這麼清楚，也沒問季夏為什麼在辦公桌抽屜裡常備這種藥。黎桃擰開藥膏，擠出一點，擦在耳後和脖子上。

　　季夏說：「我無意為Xvent或是我的價值觀做出任何解釋，它也不會因為你的不認同而改變。是要為TAP謀求更好的生存和發展，還是要堅持你的價值觀，是你要做出的決定。我只能告訴你，這個世界上永遠不存在『正確且容易』的選項。」

　　黎桃合上藥膏的蓋子，「Alicia，你越這樣，我越想有朝一日能拆了Xvent。」

　　季夏說：「你還年輕，你有充足的時間去計劃、準備、實施並最終完成你的野心。」

　　黎桃的臉上露出一點久違的笑意。她把藥膏扔進手袋裡，站起身，「我知道了。」

　　當晚到家已過晚飯時間，季夏上樓去找陳其睿。

　　自年初陳其睿過完生日，兩人就沒在家一起吃過飯，而上一次的性生活是什麼時候的事，季夏已經沒印象了。

　　陳其睿的身體恢復得大差不差，做完一次後，季夏問他明天一早有會嗎，陳其睿說有，季夏就算了。她心情是近幾個月少見的不錯，自搬入新家後這是頭一晚在陳其睿臥室睡覺。陳其睿據此判斷季夏已如願完成了對收購TAP的談判。

　　Xvent意圖收購TAP一事，陳其睿從別的渠道陸陸續續地聽過一些零碎的消息，而季夏從頭到尾都沒和他提一字。不提不講，就不會引發任何爭吵，季夏單方面剝奪了陳其睿對她人生要事的知情權、建議權和參與權。

　　關燈後，季夏很快睡著了。

　　陳其睿按亮手機，繼續處理工作郵件。過了半小時，季夏醒來，看他一眼，「你下個月能休假嗎。」

　　零諾時尚今年的公司年會定在三月底，陳其睿還沒批李欣提上來的方案，「你想出去轉轉？」

　　季夏這一年多來實在是太累了。她閉著眼「嗯」了一聲。去年陳其睿生病，兩人前年約定的每年出遊一次並未能實現。目的地和訂票的事情還沒商量，季夏就又睡著了。夢裡，她在和人商量，Xvent集團化後是否該改個名字。和她商量的人是誰，季夏看不清臉，她只知道這人絕不是陳其睿。

　　▼第118章　想像空間

　　次日晨，陳其睿進公司開會。

　　三十樓會議室，李欣提前準備好咖啡和茶點，也給不喝咖啡的人準備了冰水。境外奧密克戎病毒肆虐，零諾時尚海外辦公室仍採取靈活居家辦公制度。幾位海外高管陸續上線，會議室大屏隨之被分切出一個又一個清晰度不等的小窗口。在隔著大洋交流各國疫情最新情況的寒暄聲中，會議准點開始。被邀請列席本次高層會議的人數不多，會議議題卻不小。此次會議的準備期足有三個月，陳其睿直到上週末才允許李欣在更新郵件邀請時正式披露該會議的主題：零諾時尚全球組織架構調整。

　　零諾時尚即將邁入第四個年頭。經歷了全球疫情前的黃金2019年及疫情後的2020及2021兩年零售行業動盪期，也經歷了連續收購歐美品牌、優化海內外供應鏈、節流增值、佈局產業上下游、雙輪驅動數字化轉型等企業高速擴張期，零諾時尚的全球年營收從第一年的五千一百萬歐元增長到第三年的兩億九千萬歐元，並在去年Q4首次達到季度盈虧平衡。

　　與生意增長及業務發展相對應，陳其睿認為「人」的事情也應當是時候進入下一個新階段。

　　在前三年的生意擴張初期，為了最高效率利用內部資源，零諾時尚的前臺業務採取由品牌、商品及全渠道三大垂直職能部門完成跨品牌相關業務管理及生意支持的組織架構。隨著生意規模的進一步擴大，該組織管理模式的弊端逐漸顯現，在陳其睿的提議與劉崢冉的首肯下，零諾時尚全球組織架構將向其它國際奢侈品集團看齊，即調整為矩陣化的品牌管理經營模式。

　　在全新的全球組織架構中，零諾時尚旗下的五個品牌將分別設立品牌全球總裁（直接向陳其睿彙報），海外地區市場將設立品牌區域總經理（直接向該品牌全球總裁彙報），各品牌分別設立市場傳訊、商品及全渠道部門（總部部門負責人直接向該品牌全球總裁彙報，區域市場部門負責人直接向該品牌區域總經理彙報）。在全新架構下，原來的品牌中心、商品中心及全渠道中心三大前臺部門將被解散撤銷，三個部門的員工將按所屬職能被重新匹配進入五個品牌下設的市場傳訊、商品及全渠道部門。所有中台部門和後臺部門則維持現有組織架構不變，與此同時，為高效支持五個品牌的中後臺業務需求，各中後臺部門將內設對應各品牌的業務夥伴崗位，作為日常與品牌側對接的負責人。

　　這次組織架構調整的時間線被陳其睿劃定為六個月。三月初正式啟動新崗位與員工的雙向mapping以及首輪員工談話，八月底完成所有的re-org工作。

　　會議室大屏幕投映出清晰明瞭的全新org-chart和項目milestone，陳其睿問在座的和在線上的各位高管還有什麼問題。

　　老闆不問意見，只問問題，證明了該項目實施的勢在必行。

　　上海總部及海外地區的高管們的問題不出意外地集中在三個方面：五個品牌的全球總裁是內部選任還是外部聘請；目前三大前臺業務部門的總監級以上管理人員在架構調整後能否得到同級別崗位的保障；三個部門的現有員工能否被公司百分百留存。

　　陳其睿的回答一如眾人所料：一切取決於員工的能力表現與崗位的需求。

　　會議開完後六個小時，施謹就得到了公司即將迎來管理層變動的內幕消息。

　　五個品牌全球總裁的位子會落在哪些人頭上，李欣認為不難猜測。現在的品牌中心、商品中心、全渠道中心的三個部門副總裁各占一個，再從北美和歐洲辦公室relocate兩個高管來上海，就能顯得既公平又多元，同時還能確保三個部門在大規模的re-org期間維持員工軍心的穩定。

　　唯一的未知數，在於由哪位高管做哪個品牌的全球總裁。雖然五個品牌總裁的內部行政級別一樣，但不同品牌所對應的生意規模及員工規模皆不等，也就註定了五個品牌總裁未來在公司的內部地位與話語權會有不小的差異。MQ品牌始終佔據著零諾時尚全球生意的百分之七十，其全球總裁之位必然是每個候選高管的第一目標。與之相比，自被收購以來的單品牌營收和利潤一直處於個位數低增長、截至目前為止僅在中國內地市場有DTC零售渠道的「無畏WUWEI」，其全球總裁之位必然不會被候選者青睞。

　　陳其睿和劉書棋的幾次會議內容，李欣向施謹選擇性地披露了能被披露的部分。施謹聽完，叫來服務生，準備給這頓晚飯買單。餐廳還是李欣喜歡的那家海鮮自助，她在施謹解鎖手機前搶著把服務員的買單碼掃了。李欣年初剛獲得升職，現在是陳其睿的高級行政助理，比當初的王曄還高一級。過去一年她從施謹這裡得到了不少提點和幫助，今晚算是李欣對施謹的投桃報李。

　　施謹於是沒爭買單，叫服務生幫忙開了張抬頭是銳承的發票。

　　面對公司全球組織架構調整，李欣問：「Vivian，你有什麼個人想法嗎？」

　　這次動的是三大前臺部門，按理本和中台沒什麼大關係，但現在兼管戰略與數字化中心的人是薑闌。不論薑闌會在八月底升任哪個品牌的全球總裁，她到時候都不可能再同時兼任一個中台部門的副總裁職位。這個位子會在半年後被重新放出來，陳其睿必須提前開始找人填補該空缺。現在的人才市場早非兩年半前可比，在經歷了整整兩年的全球疫情之後，企業數字化與戰略相關領域的人才池已經不能叫「池」，而應該叫「湖」或「海」；兩年半前陳其睿找一個許宗元極為不易，兩年半後市場上最不缺的就是「許宗元」。如果從外部招聘，等待候選人的考驗是比兩年半前更具挑戰性的品牌前臺業務對接以及空降接管一個已趨成熟的部門團隊，陳其睿是否仍然有信心找到一個合適的人才，又是否有耐心花半年到一年的時間等待並幫助新人成功度過磨合期，無人知曉。如果從內部提拔，目前戰略與數字化中心的四個職能總監距離副總裁都還差兩級，且不論提拔誰，她或他原來的平級都將變成今後的下級，對其領導力和管理水平都是極大的挑戰。

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