學達書庫 > 名人傳記 > 曾憲梓傳 | 上頁 下頁 |
六七 |
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而且,偏偏不湊巧的是德國工程師以及嬌姐他們又外出吃午飯去了,自然是不到兩個小時不會返回工廠,怎麼辦,「時間就是金錢,效率就是生命」,絕對不能等。 工人們決定由自己逐一檢測,根據機器運作的基本原理,找出毛箔……當德國工程師們慢條斯理地吃完午飯準備回來看中國工人的笑話的時候,他們比當初的工人們更驚愕地發現工人們不僅自己找出機器無法使用的原因,而且早已修復好並使之正常運作起來了。 這不得不令德國人發自內心地佩服,他們一邊豎起大拇指一邊興奮地對張靜嬌說:「了不起!真了不起!我們曾經在很多的國家和地區,都使用這樣的方法進行測試,最後的結果也都沒有超出我們的意料之外。」 「這一次我們服了,沒想到中國工人這麼聰明,才上幾天班,居然能夠處理人為的障礙,簡直是大神奇了……」張靜嬌心裡說不出的高興,她也被這些可愛的有著「初生牛犢不伯虎」的精神的年輕人所感動,她不禁想到她所敬愛的老闆曾憲梓在國內投資辦廠時曾經說過的:「我們不僅要生產世界上第一流的領帶,而且還要為國家、為金利來造就第一流的人才。我需要的是有志氣、有上進心、責任心強、德才兼備的員工。……「我告訴你們,中國人並不笨,只要用心學習、用心鑽研,就一定能夠成才,就一定能夠成功。」 今年四十三歲的張靜蘭是金利來遠東公司的副總經理,也是曾憲梓創業二十五年以來最為得力的助手之一,甚至可以稱得上是曾憲梓事業的左右膀。 張靜蘭主要負責集團公司的行政事務以及整體採購運作。 一九七o年,年僅十九歲的張靜蘭加入金利來後,經過二十四年的努力奮鬥,從一個純情、文靜的女孩子成長為穩重、成熟的企業主管。 她將一個成功的主管應該具備的各種條件集中在一起,規定自己參照這些條例,做到最好:「其一,處事公正——對大小事件的處理,不偏不倚,對員工一視同仁,秉公處理,才能使人信服。 其二,對人誠懇——別以為做了主管就可以自高自大,任意對員工喝罵。相反的,愈是高位,待人愈應誠懇和氣。 其三,善於領導精神——事事要能做員工的好榜樣,以身做則,否則會使人不滿。 其四、維持員工的自尊心——做主管的不要當眾責備員工,應保留餘地,勿傷害對方的自尊心。 其五,遇事需交代清楚——公事公辦,遇到有新的措施,要預先說明,要做到人人知道。 其六、要多瞭解人,知道別人的情況,給予同情和分別對待。 其七、信守諾言——做一個主管千萬勿隨便作承諾,但若一旦作了承諾,則必須兌現。 其八、多些獎勵和慰勉——許多做主管的只知道責駡,不肯獎勵慰勉,這樣會產生反作用。 其九,使員工合作——員工之間若不能精誠合作,工作難以順利開展。 其十、使員工信賴公司——員工對公司信賴,才能努力工作,使公司業務更好。 日本人的企業管理哲學是「下級學習的是上級的背影。上級全力以赴地投入工作的行動就是對下級最好的教育。」 金利來能有今日的成就,其中一個最為重要的原因就是在勇往直前的進取心的驅使下的勤勉。 張靜蘭覺得公司的所有成員,從老闆曾憲梓到員工自始至終貫穿一個「勤」字,她一直牢牢記住剛來公司的時候,曾憲梓對她說過的話語「先做後玩,有前途。先玩後做,沒有前途。」 在回憶起過往勤勤懇懇的歲月的時候,她常常忍不住感慨他說道:「看到公司發展得這麼龐大,我們都感到非常開心,因為二十四年的時間不短,我將生命中最精華的部分獻給金利來,與金利來共同成長、共同進退,這就使我發自內心的感到自豪。」 「雖然金利來今天的成就是屬公司、屬老闆的,但是,畢竟我們一直在積極地參與其中,所以我們也品嘗到了成功的滋味,所以這種喜悅的心情是無法用語言來表達的。」 當年曾憲梓走街串巷的日子裡結識的二十六歲好朋友楊蔭盛,是臺灣國立大學的畢業生,現為金利來遠東之出入口經理。 自一九七二年四月一日加入金利來後,也在伴隨著金利來成長的過程中,渡過了他二十二個年頭的大好年華。 楊蔭盛到公司之後,雖然通過廣告宣傳,公司的局面正在逐步打開,但由於用於發展的資金始終有限,所以公司仍處於青黃不接的階段,仍然十分困難。 直到今天,楊蔭盛仍然記憶猶新且最為感動的是他到公司還不足兩個星期的時候,曾憲梓和黃麗群就起程去新加坡,打算做一些市場調查,看看有沒有可能發展業務。 臨行前,曾憲梓非常信賴地將整個公司部交給楊蔭盛打理。 在接近一個月的時間裡,接替曾憲梓、臨時接管金利來的楊蔭盛從尋遍各大洋行以最合理的價錢訂購進口領帶原料到親自設計剪裁領帶、組織員工生產製作領帶、質量監督檢查、到逐家逐戶送貨、補貨、財務結算等等,真正體會到了曾憲梓起早摸黑、有時甚至是通宵達旦的超過正常人體能所能承受的工作量。 楊蔭盛因此對意志力驚人的曾憲梓更是充滿了由衷的敬佩之情,總希望能夠分擔曾憲梓的工作量,減輕他的負擔。 共同奮鬥的日子雖然過得很苦,但楊蔭盛仍然對曾憲梓、對發展中的金利來充滿信心。 當時公司的情況非常的困難,定單很多,周轉資金又十分欠缺,到處是催帳的通知,銀行的還款日期也到了最後的期限。 |
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