呂正操回憶錄(134)

一三四

　　我又根據多年管理鐵路運輸的經驗，指出必須合理使用運輸力。合理使用運輸力，主要解決兩個問題：一是工業佈局，二是物資調撥。工業佈局，特別是煤鐵工業佈局，必須充分考慮運輸條件。調撥物資則應考慮合理流向，盡可能地就近供應，並將供應關係固定下來，減少過遠運輸和對流運輸。

　　我還強調加強運輸組織工作的重要性。應該充分挖掘現有設備的潛力，加強運輸的計劃性和日常運輸指揮，加速機車車輛周轉，以有限的機車車輛完成更多的運輸任務。

　　擔任鐵道部部長，我不是事事過問，亂插手，而是分工負責，團結協作。鐵道部分工，讓劉建章抓運輸。一次，鐵道部在北京飯店開運輸局長會議。會前，劉建章向我作了彙報，我聽後說：「你們開吧，我參加!」

　　會議開了三天，起草了一個加強鐵路運輸工作二十條，我到會聽了小組彙報，肯定了二十條，還叫大家再討論一天。會議結束時，劉建章讓我到會講話，我說：「你領導搞的二十條，有發言權，你講吧!」

　　劉建章把二十條講完後，要我講話。我的總結發言很短，只有幾句話。我對大家說：「建章同志講的二十條很好，符合鐵路運輸實際，針對性強，大家回去就按這個去辦!散會!」

　　問題解決了，劉建章感到很鬆快。我常對幾位副部長說：「部長不能什麼事都管，該誰管的就由誰管。」我還開玩笑地自稱是「九三學社」：上午九點上班，下午三點下班。下班後幹什麼？首先是打網球和橋牌，這是我終生愛好的體育活動，其次是觀看體育比賽和文藝演出。當然有時也工作到深夜。對此，部裡有一些議論。夫人劉沙也有一些感覺，便問武競天道：「他上班晚，貪玩，影響工作沒有？」

　　「沒有。」武競天回答得很肯定，「大事他抓得很緊。」

　　鐵道部每年開一次黨委擴大會，我在會上作報告，從不要稿，也不要起草的稿子，只要資料，讓別人提供素材。

　　在全路領導幹部會議上，通常我要講兩次話：會議開始作報告，會議結束作總結。根據與會者的意見進行總結，我把它叫做「百人出題，叫一人做文章」。這是一件很棘手的事，我總是提醒與會者說：「我們的認識要在實踐過程中證明是對是錯，是大錯小對，還是小錯大對，或是半錯半對。也有可能在執行過程中，或是做得不夠，或是做過了頭，或是做得有快有慢。實踐是檢驗對錯的標準。好比程咬金上陣，砍了三斧頭，究竟砍著了沒有，且待下回分解。解決不解決問題，要看實踐證明。」

　　我有時開會不是先作報告，而是先讓與會人員去外地參觀，實地一看，回到鐵道部裡再接著開會。

　　對工作我抓得還是比較緊的，抓住不放，尤其是對突發事故的處理要及時。

　　一九五九年一月六日，蘇家屯機務段五六號機車發生鍋爐爆炸重大事故：死一人，傷三人，一台機車大破，貨車四輛報廢，四輛大破，損壞鋼軌二十四根，枕木一百九十二根，上行線中斷行車十七時三十五分，下行線中斷行車二十三時五十二分。

　　事故發生在長大鐵路馬仲河至昌圖間。我得知後，立即帶隨行人員湯樹屏等趕去現場，看完就回住地，把有關人員找來開會。很快就弄清了機車鍋爐爆炸的原因：乘務員「白水錶」行車。

　　我馬上讓湯樹屏等人起草一個文件，要求加夜班，第二天早晨交卷。我閱過草稿，提出意見，讓湯樹屏等人在回京的列車上修改。回到北京後，文件已出來了，只用了一天一夜的時間。

　　要重視宣傳工作。「行以文件，文以行立」，文章有三個作用：一是向上級反映情況，二是給下面鼓勁，三是彼此傳授經驗。

　　《人民鐵道》試刊，我期期都看，提出這個刊物要對準當前中心工作，有表揚也要有批評，稿子要短小精幹、豐富多彩、淵博活潑，建議增加世界鐵路介紹、鐵路歷史知識和典故、科學知識等小型版或定期版。我還特地召集《人民鐵道》部分編輯進行了一次談話，研究積極組織報道如何運用毛澤東思想解決工作中問題的好經驗，敏銳地反映鐵路上的好人好事，樹立先進的典型。抓工作，要提綱挈領。抓住「領」，事情就好辦了。樹立先進典型，就可以把一般帶動起來了。

　　四、堅強的領導集體

　　在鐵道部幾位領導之中，滕代遠同志資格最老。早在一九二八年七月，他就和彭德懷同志一道，領導了著名的平江起義，並率隊上了井岡山。他長期擔任黨中央軍委參謀長和八路軍總部參謀長。建國後，他為鐵道部首任部長。在新中國鐵路篳路藍縷的草創期和大規模建設的初期，他卓有建樹，做出過重要的貢獻。一九五八年下半年起，因為健康關係，基本上是離職休養。一九七四年病逝。

　　武競天同志，在二十年代末期開始在平津從事地下革命鬥爭。到延安後，曾任黨中央組織部秘書長。後到華北解放區，開拓交通運輸事業。建國後，他任鐵道部副部長。

　　武競天長期主持鐵道部的日常工作。滕代遠作為部長，要抓鐵路上的大事，便把日常工作交由武競天處理。我擔任代理部長、部長以後，也讓武競天處理日常工作。武競天是鐵道部的大管家，日常工作的總管。

　　滕代遠寬厚慈祥，待人誠懇，和藹可親，平易近人。他愛散步，部裡的人平時常能見到他的身影。他親自抓部裡的大事，把工作安排得周到細緻，採取的措施也很有力。人們都說，滕部長當參謀長當慣了。他在和平建設時期仍保留著戰時參謀長的工作作風。

　　武競天是部長的好助手，注意實效，不尚空言，克勤克儉，艱苦樸素。他注意做領導幹部的思想工作，許多幹部有問題都想找他談，有話也願意對他說。群眾關係非常好。他每天早來晚走，日夜操勞，事無巨細，都親自處理才放心。

　　我抓大政方針，抓調查研究，抓重要決策。一旦決策，則分工去幹，放手讓各個副部長、局長大膽工作。

　　……

學達書庫(xuoda.com)