胡耀邦傳奇(3)_學達書庫

三

　　【2.掛帥團中央】

　　「誰掌握青年，誰就掌握未來」，胡耀邦經常把周恩來的這句話說給身邊的人聽。胡耀邦在主持團中央工作期間，提出「背靠黨委，面向青年」的口號，創造性地執行了中央指示，開闢了建國以來青年工作最為活躍並且積累了重要經驗的時期。從此以後，胡耀邦的一生就和青年人緊密地聯繫在一起了。

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　　建國初期，胡耀邦主持團中央工作，在沒有直接可供借鑒的經驗情況下，「上下請示，左右求援，自我奮鬥」開闢了青年工作最為活躍的歷史時期。

　　1952年，胡耀邦來到團中央主持工作，當時正值我國開始進行有計劃的經濟建設的前夕，但是，新民主主義青年團建立剛剛三年，面對經濟建設艱巨而複雜的任務，沒有直接可供借鑒的經驗可循，所以，開展青年團工作的困難很大。

　　胡耀邦經過慎重思考，針對青年團工作

　　「戰線長，配合多」的特點，果斷提出了「上下請示，左右求援，自我奮鬥」的工作指導思想，這一方面表現了一個青年幹部謙虛謹慎的優良品質，另一方面也表現了一種積極工作、努力開創新局面的革命精神。

　　隨後，胡耀邦在黨中央的領導和關懷下，遵照毛澤東主席的指示，確定了圍繞黨的中心工作，照顧青年特點，開展團的獨立活動的工作方針，統一了全團的認識，帶領全團開始創造性地開展青年工作。

　　他要求廣大青年團幹部，不要只關心本部門的工作，而要關心整個工作的全域，要認真領會和理解黨中央的各項方針、政策和指示精神。遇到一些重要的問題，還要召開團中央全會，進行討論，作出相應決議後，加以貫徹執行。這樣，保證了黨對團的領導，使團的工作緊緊圍繞著黨的中心任務去進行。

　　在胡耀邦出色的領導和組織下，廣大青年團幹部都自覺地去把握全域，瞭解青年的實際情況，因地制宜地組織豐富多彩的團的獨立活動。

　　由於工作方針與措施得力，所以，在五六十年代，青年團的工作相當活躍，團的獨立活動多種多樣，成績巨大：在工業戰線，為適應大規模經濟建設的需要，青年團發動和組織了青年突擊隊活動。極大激發了青年人的生產熱情；在農業戰線，為發展農業生產，配合黨和政府提出的「開展移民懇荒」任務，青年團適時發動和組織了「青年志願懇荒隊」活動，既開墾了荒地，發展了農業生產，又在青年中倡導了一種「墾荒精神」和「向困難進軍」的精神；在林業戰線，青年團發動億萬青少年開展綠化祖國、植樹造林活動，使荒山禿嶺披上了綠裝，從而改善了生態環境，保持了水土；在文教科技戰線，青年團則發動和組織了青年學習文化、掃除文盲和「向科學進軍」的活動，為提高全民族文化科學水平作出了貢獻。

　　對此，在他逝世後，中共中央有如下評價：在此期間，他創造性地執行中央指示，開闢了建國以來党的青年工作最為活躍並且積累了重要經驗的時期。特別是他十分注重在實踐中用共產主義思想教育青年，按照青年特點開展豐富多彩的活動，提倡「朝氣蓬勃，實事求是」的作風，使團組織具很強的吸弓I力，從而帶領廣大青年很好地完成了党賦予的光榮任務。

　　胡耀邦十分關注《中國青年報》，他領導《中國青年報》，既放手，又不丟手，既有強有力的領導，又無得手得腳之處。

　　在青年工作中，輿論引導與教育極為重要。

　　1952年秋，剛剛擔任團中央第一書記的胡耀邦向《中國青年報》的幾個負責人談起了辦好團報的問題。

　　胡耀邦認為，團中央之所以要辦《中國青年報》，就是為了通過它指導青年運動，以共產主義精神教育青年。

　　同時，他又指出，《中國青年報》區別於「黨報和其他報紙之處，在於它具有青年特點，因此，今後應當使這個特點更加突出。」

　　如何辦好團報？胡耀邦說，辦報不像上課，也不像編雜誌，而是必須提出和解決實際工作問題。他認為對青年講道理是很必要的，因為青年對於很多事情是非觀念不明確，需要對他們比較系統地講些道理。但最深刻、最能感動青年，影響青年的，還是具體的事例，這是辦報注意的一個方面。

　　胡耀邦還談及了加強報紙的戰鬥性問題。

　　他說，報紙是個號角，要吹著人們前進的，因此聲音必須宏亮，力量微弱，戰鬥性便不強，就不能很好地起引導鼓舞大家前進的作用。他指出，以後《中國青年報》應當加強戰鬥性，也就是加強指導性、鼓舞性，開展批評與自我批評。報紙要有聲音，有言論，採取每期有一篇社論。同時，要拿出好榜樣，讓青年學習，也要把壞人壞事公佈出來，讓青年不要學，並鞭策有這樣那樣錯誤和缺點的人改正。

　　胡耀邦走馬上任之初，為什麼主動過問《中國青年報》宣傳工作？這是因為，「要把整個青年工作由為革命戰爭服務轉到為建設祖國服務，必須在理論上和實踐上下功夫。」這一點，與他解決執政黨條件下的青年工作的戰略思想是連在一起的。

　　所以，他親自掌握了這個武器，並在辦好《中國青年報》的事情上，不遺餘力。

　　他領導中國青年報，既放手，又不丟手。讓人感到，既有強有力的領導，又無礙手礙腳之處。他的領導注意從青年學新聞理論到青年報紙業務（比如宣傳重點、社論寫作、新聞採訪、版面安排、標題編制等）都悉心研究，提出真知灼見。

　　有時，他也直接指揮採訪新聞。1956年印尼總統蘇加諾訪華，貴賓一行已由北京去上海訪問，他親自寫介紹信，擬定了問答題目，派總編輯連夜飛往上海採訪。

　　在領導方法方面，他注重面對面的交流意見，親自和編委會、總編輯、編輯、記者開座談會，交流辦好報紙的思想心得。從大家反映的情況和現實矛盾中，他再抽出題目，提筆示範，親自作標題。

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