船王盧作孚(48)_學達書庫

四八

　　對於第三大奇跡，盧作孚自己這樣評價道：「這一個偉大的事蹟，一位船長周海清的幫助是很大的。他利用了這最枯的水位，領導了一群駕駛人員，細細地探察長江航道和一切險灘，遂使一般航運的安全也大大的進步了。」

　　後人在評價這三大奇跡時這樣寫道：「如果沒有打撈和改造萬流輪的經驗，很難想像民生機器廠能那樣迅速地在（以後的）戰時承擔起如此艱巨、複雜的打撈沉船和改造舊船的任務；如果沒有粉碎外國輪船公司對民生公司的圍攻，民生公司也像捷江公司那樣倒閉，很難想像戰時後方的運輸將如何進行；如果沒有創造出長江上游三段航行的寶貴經驗，很難想像緊張的宜昌撤退任務能那樣及時和順利地完成。」

　　盧作孚正在上海為建造一批新船而奔走時，一封電報追到了旅館。

　　電報是何北衡先生從成都發來的，透露了四川省主席劉湘即將發表盧作孚出任四川省建設廳廳長的消息。何北衡在電報中還說明這是劉湘的意見，勸他不要推脫。

　　盧作孚心裡極不樂意。民生公司的事業正在蓬勃向前發展，需要自己，偏偏劉湘又要他當官。他毫不猶豫地回電一封，表示難以從命。

　　劉湘豈肯應允？只要在報上一登出消息，還怕盧作孚不從？於是，劉湘不顧盧作孚的堅決反對，在報上將任命書發表了。

　　盧作孚匆匆踏上返川之路。在重慶找到何北衡，一同面見劉湘，請劉湘收回任命。

　　任命已發表，豈有收回之理！劉湘不答應。雙方僵持了整整16個小時。

　　劉湘的理由是：盧作孚對四川的情況清楚，早年就四川建設做過調查，著有專文專著，如《四川底新生命》、《四川人的大夢其醒》、《四川底問題》等等。這些文章，都一針見血地指出了四川建設中的要點。

　　盧作孚只好勉強應允了下來。

　　盧作孚就任四川省建設廳廳長，值軍閥混亂剛剛結束，目極之處，滿目瘡痍，百廢待興，這就加重了盧作孚的擔子。

　　盧作孚上任伊始，親自主持擬定了「1936年建設施政綱一要」。他為四川的建設指出了三個指導原則：

　　第一，必須先有明確的目的。從事建設，絕非供人觀賞，而是下有助於改善人民的生活，上有助於使國家富強。因此，應當集中全力發展生產，以及發展與生產有緊密關聯的交通。

　　第二，必須先有充分的準備。首先應搜集可供參考的材料，這就必須展開農業、工商業、礦產及森林資源的調查工作，展開水利建設、水力發電和礦區的測量工作，展開各個地區的氣象觀測工作，以及展開農業改良及除滅蟲害的試驗研究工作。

　　第三，必須先有整個的計劃。一切建設都必須在整個的計劃下面進行。一方面，凡相關的事業，必須同時建設，同時經營，使有需要，即有供給。如產了多少繭，就必須繅多少絲；建設一個電廠，即應同時建設若干用電的工廠。另一方面，凡建設事業，都必須聯合成一個整體，以避免相互間的殘酷競爭，保障共同的利益。為了防止任何事業實行壟斷，必須作出限制物價及限制盈餘分配的規定。

　　盧作孚正是按照這些原則，開始了建設全川的工作。

　　1935年冬，民生公司在上海訂造的輪船已達21艘。盧作孚一邊著手抓四川的建設，一邊加快民生公司的發展步伐，還念念不忘北碚的鄉村建設運動。他現在已是一心三用。而這三者之間又並不是獨立的，卻是相互關聯——為了整個四川的建設。它亦如盧作孚創辦民生公司，就有兩個目的：一是以民生公司為基礎，發展民族航業和民族工業，儘快地將國家建設起來；另一個目的是以民生公司為中心，進行創造現代集團生活的第三個試驗。盧作孚在《建設中國的困難及其必循的道路》一文中寫道：

　　「中國的根本辦法是建國不是救亡；是需要建設成功一個現代的國家，使自有不亡的保障；是要從國防上建設現代的海陸空軍，從交通上建設現代的鐵路、汽車路、輪船、飛機、電報、電話，從產業上建設現代的礦山、工廠、農場，從文化上建設現代的科學研究機關、社會教育機關和學校。這些建設都是國家的根本，然而建設現代的集團生活更是建設一切事業以至整個國家的根本。在現代的集團生活沒有建設成功以前，是不容易看見上面那許多建設事業的，只會看出家庭和親戚鄰里朋友的關係在那裡毀壞許多建設事業而已。」

　　盧作孚正是依據自己的理想，去試驗他的新生活。他為此在民生公司響亮地提出一個公司要有精神：民生公司要有民生精神。

　　他提出兩個口號：

　　「個人為事業服務，事業為社會服務。」

　　「個人的工作是超報酬的，事業的任務是超利潤的。」

　　民生公司的一切活動，正是圍繞著這兩個口號的精神進行的。

　　他別出心裁地在民生公司的信封背面印著「逐日應有的檢討」。檢討共10條：

　　1．今天的工作盡力做完沒有？
　　2．每一工作，在事前確定計劃沒有？
　　3．每一工作，在事後整理清楚沒有？
　　4．工作的成績，比昨天進步沒有？比他人落後沒有？
　　5．事務上有懸著沒有解決的問題沒有？
　　6．有一錢一物的浪費沒有？
　　7．如果離開現有職務，交代清楚沒有？
　　8．個人的知識能力逐漸提高沒有？
　　9．事業得著我們的幫助沒有？
　　10．社會得著我們的幫助沒有？

　　從中不難看出盧作孚對民生公司的要求是何等嚴肅、認真。為把自己的思想真正傳達給公司的每一名職員，他強調：

　　「我們任何活動都必須正確，……看一樣東西必須正確，聽一句話必須正確。正確的第一個要求是形式。正方必須每一邊等長，每一角都是90度。正圓必須是正圓，從圓心到圓周上的任何點都是等距離。第二個要求是數目字。是352個人，不能說是大約是300餘人；是14863元，不能說大約是萬餘元……」

　　盧國紀回憶說：有一次，盧作孚乘公司的民本輪去漢口，與船上的服務生劉儒討論關於改進旅客服務工作的問題。劉儒提了一個建議，盧作孚認為很重要，當即讓劉儒寫個具體計劃來，後來公司採納了這一計劃。

　　這就是盧作孚的工作作風。

　　民生公司著制服上班制度，是從1933年3月21日開始實行的。制服為中山服樣式，俗稱為「麻制服」。

　　在別人眼裡，著制服屬小事一樁。可盧作孚卻不這樣認為。他專門寫了一篇文章。這篇文章刊登在《新世界》雜誌第67期蔔，他在這篇文章中寫道；

　　「我們為什麼要穿布質短衣——公司制服？

　　「第一是要造起節約的風氣。當前的社會，正在淫糜奢侈中邁進，比賽著誰的衣服漂亮，誰的衣服華貴。我們為要糾正名，另外造起節約的風氣，造成功一個樸質而有意義的新社會，即從穿衣服起，去影響一切的一切。

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