松下幸之助(38)_學達書庫

三八

　　在1950年6月，突如其來的南北朝鮮戰爭，使「道奇」顧問大力推行的「經濟安定政策」造成的日本經濟恐慌不安的危局，卻獲得了否極泰來的轉機；一方面美國軍方的訂單如雪片飛來，另一方面輸出物資也急劇增加。在南北朝鮮戰爭發生前夕，據日本經濟界人士估計，全國工廠存貨總額達1000億到1500億日元，及朝鮮戰爭爆發以後，大批滯銷貨品迅速銷售一空。

　　局勢如此轉變，早就看得清楚的松下幸之助，認為時機不可錯過，決心一舉挽回經營事業上的頹勢。

　　他在1950年7月17日召集公司幹部人員開座談會，說明今後事業經營方針並諮詢每個人的意見。這時，從松下幸之助的談話中，明白表示出他在長時間內忍辱負重，好不容易熬到現在，總算獲得了活動的自由。他一定要抓住這一大好機會，做一番偉大事業，以展雄圖。

　　度過創業以來最長而又最艱苦一段時期的松下幸之助，現在改變了做人的態度。與人談話時，滿口謙虛，總是自己責備自己。同時，每逢因事與公司所有員工晤談，常不斷地表白自己的錯誤。這種寬以待人、嚴以律己的心境，在1951年1月所發表的有關經營事業方針的訓話中，曾具體地顯露出來。他說：「我們的公司是在33年前創辦的，這算是第一期；從1951年起算是第二期的開幕。當公司設立、開始業務的時候，一切事情都應以謙虛的態度向人家學習。

　　現在要重建我們的事業，等於重新開業，我衷心期盼的是，恢復當年開辦小商店時的熱情及對人對事的謙虛態度。一個人常常具有謙虛的態度，才能夠吸收新知識，然後自然會有進步。」

　　松下電器公司能夠在日本實業史上留下不朽的盛名，不用說，完全是歸功於戰後的飛速發展。而戰後的發展，尤其寄託於兩種因素之上：一是由於朝鮮戰爭爆發，促成日本經濟繁榮；一是「重新開業的心情」，再從頭做起的信念，松下幸之助表現出了非常謙虛而又踏實的經營態度。假設不是如此，恐怕松下幸之助的事業不可能像今天這樣成功。

　　當他最後決定經營方針時，強調此次重新創辦事業，一定要將眼光放遠，以世界企業的水準來展開經濟方面的各種活動。於是他當眾宣佈，先到美國去參觀調查，找到經營的借鑒。這消息吐露後不久，他即踏上旅程，匆匆出國。他到美國後，主要想要研究的課題，有下列三個：（一）日本產品能在美國市場上銷售多少？（二）日本能從海外各國進口的是什麼？（三）美國各大公司都能年年賺錢，而日本的各公司常發生虧損，其原因何在？他在詳細考察美國各地的大公司、工廠之後，4月間歸國。但這次出遊，心中感覺猶有不足。於是在這一年的10月，再度赴美。這一回旅行日程裡，除掉美國之外，還把參觀歐洲各國的工商企業也編列進去。而這一次的出國，比上一次有顯著不同點，即此次的目的，是要尋找一個最合適的技術合作對象。

　　由於朝鮮戰爭，需要大批物資緊急供應，而促成日本經濟景氣。在這期間內，日本電機業界的各公司，均多少感到製品的多元化和品質的提高，實屬刻不容緩的事。松下幸之助更認為「家用電氣化器具可以改善人民的生活及促進文化水準」。很久以前，他就瞭解經營這種事業使命重大，必須時時刻刻求取進步。

　　在國際牌諸多製品中，技術水準特別顯得落後的，是真空管一類。

　　當時製造真空管的單位，是松下電器產業公司的真空管工廠。關於研究和生產兩方面的技術，都比歐美各先進國家差得很遠。在1949年到1950年真空管的製造比率，僅能達到一般民間使用收音機真空管總數的15％，情況甚為慘淡。由此也可推測當年技術水準如何低劣。松下幸之助第二次出國考察，在他的心中，當然不會忘記這一事實。

　　在歐美旅行途中，他仔細觀察工業進步國家的優良電機製造商，同時暗中也在選擇哪一家生產真空管的工廠可以與其技術合作。美國的這類工廠不要說了，即使是歐洲各國的製造廠家，生產技術也頗為高明。

　　當時日本各製造廠望塵莫及，應該效法的地方似不在少數。

　　但是，在許許多多真空管製造廠家當中，格外使他注意的是荷蘭的菲利浦公司。這家公司在第二次世界大戰以前，已經和松下電器公司有過接觸。

　　菲利浦公司是採取菲利浦家族經營事業的組織形態，當時已經具有創業60年的歷史，從業員工約為7．5萬人。公司規模比松下電器公司大，但其發展過程及經營理想，在當時正好和創業30年以上的松下電器公司似有相似的地方。松下幸之助察覺該公司技術水平也比美國各公司的技術更能切合日本的實際情形。因此，在他考察之際，即向這家公司洽商技術合作的問題。可是，此時菲利浦所表示的態度，甚為慎重，使松下幸之助非常感動。理由是：菲利浦公司已和48個國家有技術合作的經驗，基於這種經驗，該公司的主持人向松下幸之助表明他的看法：「雙方雖然都具有技術合作的意思，但若一旦合作起來而不能成功，則什麼用處也沒有。這好比男女兩人結婚一樣，松下電器公司作為我們的結婚對象，究竟是合適呢，還是不太相當呢？我們要派人到日本去實地調查一下之後，再商量合作的條件，這樣才能心安理得。」

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