松下幸之助(36)_學達書庫

三六

　　日本投降以後，聯合國軍隊進駐日本本土，美軍總司令麥克阿瑟元帥執行佔領政策，依據對日佔領基本方案，採取若干措施，在諸多措施中，有一項是獎勵日本組織全國工會。為迎合美軍總司令部的要求，所以日本企業界一時組織工會的運動普遍熱烈展開，如火如荼。松下電器公司的工人，捷足先登，領頭倡辦，于同年1月30日，以朝日見瑞為理事長，松下產業工會乃告成立，共有42個支部，工會會員15000名。與此同時，創業以來松下電器公司為了內部親睦合作而組成的「步一會」，宣告解散。

　　1939年進入松下電器公司供職的朝日見瑞，在未擔任工會理事長之前，系「同盟總會」的會員，對於勞工運動，可謂嘗盡辛酸、體驗豐富。當時選他為工會理事長，駕輕就熟，再合適沒有。松下電器公司的工會組成，由他做領導人物而推進會務，也可以說是當然的結果。該工會成立之初，揭示三條綱領與決議，通過八項要求，其中比較重要的，如「爭取團體交涉權」、「參加公司經營」、「加位支給薪資與津貼」、「撤銷資格限制制度」等，開始積極做各種活動。

　　松下電器公司的工會絕不是由老闆松下幸之助授意才掀起一場運動，為他請願解除免職處分。這次運動，完全依照工會主持人的判斷和預測而發起。原來工會方面基於上述的三條綱領、八個要求項目，向公司當局強行交涉，而交涉對象是足值信任的松下幸之助，也真心希望能夠解除免職處分，不致使雙方的談判陷於因無對象而停頓或決裂。所以工會會員一個一個地往請願書上署名蓋章，最後加以統計，工會會員及其家屬合計竟達到一萬數千名。工會幹部攜帶此項請願書，前往東京面謁工商省大臣星島二郎和大藏省大臣石橋湛山等政府要人，直接求見，並熱心地為松下總經理奔走陳情。

　　不但工會掀起請願運動，即日本全國松下電器公司的代理店店主，也加入行列，為松下幸之助撤銷解職處分發起同樣運動，向政府當局請願。

　　正在這個時候，聯合國佔領軍總司令部經濟復興局的主管官員到松下電器公司視察，並和松下幸之助會談，因而非常贊佩他的經營企業理論。後來，這位美軍官員向其上方做有利的進言，改變了對松下幸之助的解職處分。

　　松下幸之助雖獲得政府當局寬待，免於解職處分，仍留在總經理崗位上。但解職處分以外，仍有五項針對各私人經營企業的處分，松下電器公司在事業活動方面，依然遭受極大限制。加上這時日本正值通貨膨脹，資源缺乏，動力不足，及工會團體要求增加工資運動愈來愈烈，因此，該公司的業績急速衰落。

　　1948年2月，該公司遭受「排除集中法」的處分。和其他被指定應受此法處分的公司相同，當即依照此法令仔細地擬好了企業解體方案，向政府當局提出。松下不得不對公司的解散早做準備。避免已經面臨危機的公司，愈發惡化下去。

　　1948年6月，松下接受住友銀行最優惠的兩億日元貸款，本來希望這筆融資作為公司營運獎金，可以維持一個相當的時期。可是，松下電器公司老早期待的9月裡改訂公定價格，忽告延期。這一年，上述融資很快用光。因此，該公司經營完全陷於困難，連從業人員的薪資都無法按時支付。

　　1948年年底，該公司對全體人員發不了一分錢的年終獎金。12月10日，松下幸之助寫了一長篇報告，題名為《在本公司興亡之秋，我所迫切希望於全體員工者》，正式公佈大家知曉，其中有下列一段話：「我是7000名從業員工生活所寄託的松下電器公司的主持人，當與各位共同盡力維護此一事業機構的存在和發展。因為責任重大，應該將事實真相告訴大家，然後可以獲取諸君發自內心的協助與清楚的瞭解，以設法解決公司的問題及平安度過目前難關，並圖謀全體同仁生活安定。不管年終獎金也好，過年獎金也好，凡是公司能籌集得出的金錢，一定儘量發給大家。那樣做，我自己也會感到愉快。這就是說，不能讓從業人員的生活遭受威脅，必須為大家的幸福著想！」

　　至1949年，松下電器公司業務困難情形，仍沒有一點好轉。在這一年，該公司欠繳稅務機構的稅款，數額之大，占日本第一位，真是不光彩的記錄。

　　處於如此艱苦狀態下，解雇的及自願退休的員工，顯著增多；如同前一年比較，員工已減少一半，只剩有3500人。由於公司營業不振，松下幸之助自身的生活，當然也同樣窘迫。因為事業衰退而減少個人收入，再加戰爭停止所發生的種種難題，一齊歸集在他的身上，生活困擾，煩惱益多。

　　松下幸之助無論在事業方面或個人生活方面，都遭遇到最大的危難。但不久之後，曾經經營企業有過輝煌成就的他，卻又做出了一件非常具有深刻意義的事，這就是「PHP研究所」的誕生。

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