松下幸之助(13)_學達書庫

一三

　　§二、加速發展

　　松下電器製造廠的從業員工已達27名，從松下幸之助的內弟井植歲男起，不少人都是長年和老闆一起工作，一起生活，彼此知心，親愛相處。但是，後來事業擴張，逐漸雇傭新人，全部員工到了30人左右。松下幸之助與全體員工之間，要想雙方感情融洽，上下意思溝通，勢必動腦筋，擬訂一些辦法，才能應付今後出現的新局面。

　　恰在這時，日本經濟蕭條，產銷萎縮，但人們思想偏激，勞工運動愈發蓬勃起來。松下幸之助準備制訂怎樣增進勞資雙方親密關係的方案。

　　松下幸之助還沒有定出一個具體的方法，他僅僅認為事業經營者總應該抱定下面的信條：「大家有緣到松下電器廠工作，希望這些員工提高生活水平，都能過上幸福快樂的日子，這一點就是企業主持人的神聖任務。至於處理公司各項業務，最要緊的是大家同心協力，合作無間。不論從哪方面說，全體員工應該在一心一德親愛和睦的氣氛下，促進松下電器廠的業務發展與改善從業員工的待遇、福利才行。」

　　工商企業雖然不景氣，但關於電氣器具的產銷，目前更須採取積極主義，並且絕對有獲得成功的把握。

　　不管怎樣，松下幸之助認為要把他的理想、抱負向全體從業人員公佈出來，付諸實施。他也想到若不能取得全體員工的諒解和共鳴，他的理想和抱負是無法實現的。

　　此時，他有了一個構想，即將全體員工和他自己打成一片，組成一個像「工會」之類的團體機構。

　　用什麼名稱合適？這倒使松下幸之助大費思索，恰好森田延次郎在他這裡幫忙，森田先生知道後，向他建議說：「不要那樣地盡往難處想嘛！我們就叫它『步一會』如何？這個名稱有兩層含義，一為全體員工步調『一』致，向前邁進，可以說是互相合作，上下一心；另一意義是一步一步腳踏實地地去做，也就是不尚空談，穩紮穩打地發展業務。」森田這一提案，卻意外地簡單明瞭，松下幸之助欣然採用。在1920年3月「步一會」宣告成立。

　　當初設立「步一會」時，並沒有訂立任何會章，一直到1933年，才將「步一會」會章公開發表：「『步一會』1920年3月由松下電器製造廠的全體從業員工組織成立。該會設立的目的，在於會員間親愛和睦，互相救濟及增進福利，大家協力促進該會本身業務擴充，並進一步使松下電器製造廠業務發展。因此離開松下電器製造廠就沒有『步一會』的存在，松下電器製造廠繁榮，就意味『步一會』的擴展，『步一會』的進步便表示松下電器興旺發達。再就是會員互相親睦、彼此協助，那麼『步一會』的進步全體員工一致的行動結果。換言之，松下電器製造廠和『步一會』要步調一致，圖謀整個事業茁壯、發長。『步一會』成立的意義，即在大家精誠團結、腳踏實地地一步一步向前邁進。要求會員自重自愛、協力互助，為達到我們所期望的目標，要以堅強地誠懇地挺起胸膛繼續奮鬥為禱！」

　　由於『步一會』的成立，松下電器製造廠的內部體制得以穩固。松下幸之助看到這般光景，才安心採取各種積極政策，其中最主要的一項，是增加生產設備。

　　松下幸之助從很久以前，就感到他的家庭工廠廠房過於狹小。於是在1920年6月又把鄰居的空房租過來，做為第二工廠。可是當時適逢股票價格大跌，戰時景氣終止。日本國民大多數對於經濟的前途感到不安，甚至絕望！在此時期，松下幸之助實施增產計劃，若不是具有超人的勇氣和決斷能力，是絕對辦不到的。

　　另一項積極計劃是添置電話。那時電話是傳達信息的高級工具，在日本，電話數量約為1000人中有五六部。所以一個企業裝上電話，不僅消息靈通，可以收到好的經營效果，也能增加經營事業的信用，獲得社會一般人重視。當時添置一台電話，需要日幣1000元。代價高得驚人，對規模尚小、名氣也不大、偏處在大阪一隅的松下電器製造廠來講，不能不算是工廠主持人的一個大膽決策了。

　　從日本明治時期起到大正年代止，以各大都市為中心，電話急速增加，特別是在第一次世界大戰戰時景氣期間，電話激增，日本郵政省訂立了三次擴充計劃，從1916年開始，5年間投入了日幣2250萬元。日本政府當局以最大的努力，要減少人民「打不通電話」的怨忿。當時老百姓申請安裝電話很難。

　　幸虧這一年正值大戰後的不景氣，申請安裝電話的人減少，松下電器製造廠在6個月裡裝上了電話。至此，生產能力增加，工廠內部設置齊備。

　　為了打開商品銷路，先派遣19歲的內弟井植歲男駐在東京辦理業務。在日本完全陷入不景氣中，松下電器製造廠增加生產設備，為應付大量出貨，必須推廣市場銷售業務，松下幸之助又增派了一人去東京辦事。

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