學達書庫 > 名人傳記 > 松下 | 上頁 下頁 |
六〇 |
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壯心不已 松下這個本來只上過小學四年級的農家兒子,靠自己的勤奮努力,刻苦鑽研,創造了上百種專利產品,積累了豐富的學識,先後獲得早稻田大學名譽法學博士、應慶大學名譽博士學位。 這個靠幾十日元和三個人起家的小作坊老闆,靠自己百折不撓的精神、超越常人的見識、不追求潮流而又置身潮流之先的經營藝術,創下了資財以百億計、員工達四萬餘人的國際性基業。 這個默默無聞的火盆店夥計、單車店學徒靠遠大的理想、明確的志向和貧窮不自卑、富貴不狂傲的美德,成為名揚天下的企業家,日本和外國政府勳章的獲得者,受到許多國家君王和政府首腦的禮遇,還與日本首相池田勇人縱論天下大事…… 對於年近八旬的松下,金錢已失去誘惑力。在這個曾經把五分硬幣也看得無比貴重的億萬富翁眼裡,金錢只不過是用來為社會、為日本、為世界謀取福利的一種工具。雖然他自己從不揮霍,但用於公益事業卻毫不吝嗇:早在1961年,他就捐獻兩億日元作為員工的福利基金,1968和1974年,他又分別捐獻50億日元給預防兒童交通事故基金和全國都、道、府、縣的行政單位。其他捐款亦動輒上億,真正做到了取之於民而又用之於民。 這時他最關心的,依然是他一手創下的事業,是屹立於世界電器之林的松下電器株式會社。 他清醒地意識到自己垂垂老矣,雖然耳聰目明,智慧過人,但身體狀況已明顯地衰退,常常感到力不從心。 他不是那種臨死也抓住權柄不放的專制君王,為了事業的繁榮昌盛,不因他的辭世而發生動盪,他必須及早安排接班人,及早實現管理權的移交和過渡。 對於接班人問題,他在走向輝煌之時即已用心選擇培養,有意識地讓他們擔負重任,對他們進行全面而又認真的考驗。 他的女婿松下正治出生名門貴族,品學兼優。他視之為親生兒子,對其教育培養更是不遺餘力。1961年他辭去社長(總經理)之職,即讓松下正治切實擔負起行政管理的工作。 1973年,他連董事長一併辭去,只任顧問,讓長期擔任他助手的高橋荒太郎任董事長,而松下正治仍以總經理的核心地位同董事長一起全面處理公司內外事務。松下正治的四個副經理、四個專務以及其他各部門、各廠領導人,無不經過松下的認真挑選和考驗。 松下之所以為接班人配置這麼多副手,與其說是對其接班人不放心,毋寧說是事業發展的需要。如今的松下電器遠非當年的作坊可比,如今的領導人無論如何不可能經受他那麼艱難、那麼複雜的磨煉,新的時代與新的規模都要求新的經營管理方式,因此他認定:在他之後,集體領導比個人說了算會更有效得多。 從此,他可以擺脫事務的牽掛慢慢地欣賞他一手創造的松下電器這個傑出的藝術作品了。 從此,他可以專心著述,把自己的經營管理經驗和對於人生的思考記錄整理,公諸於眾,傳之後世了。 拯救日本 松下於「離休」後的第二年,出版了一本題為《如何拯救即將崩潰的日本》的小冊子,對於國家大事提出了一系列大膽而又頗有見地的看法。 他認為,到70年代初,日本雖已發展成一個經濟大國,但是人心混亂,只顧個人利益,不關心國家命運,整個民族成了「迷途的羔羊」,不知不覺走向崩潰和毀滅。 近年來的通貨膨脹,加速了這崩潰的進程。要抑制通貨膨脹,就必須限制物價,穩定國債,節省開支,但是與此同時,也應鼓勵企業的合理競爭,盡可能使公用設施等基本建設保持在一定規模,以促進經濟復蘇的活力。 不過,在這份救國綱領中,最精彩的是關於教育改革的論述。 他指出,日本的教育不是跟不上國民經濟的發展,而是大大超過了需要。這種「教育通貨膨脹」也同教育不發達一樣,造成了重大的社會問題,如同營養過剩也會使人患病一樣。 他所批評的「教育通貨膨脹」,是指片面強調智育,在全社會造成競相追求高學歷的風氣。結果,既造成大量浪費,又產生出許多實際學識和能力都不合格的所謂大學畢業生。 他認為,中小學的基本教育是每個國民所必不可少的。完成教育之後,應當鼓勵大部分青少年去進專業技術學校,大學則以少辦為好,最好砍掉一半。因為照現行體制,學生一進大學校門,無論是否用功,無論是否有真才實學,讀完幾年後都能順利畢業,其中必然有許多廢品。 不僅如此,大學畢業生過多過濫,良莠難分。學天文者去挖地道,學電力者去當司機,看起來似乎是國民素質大提高的表現,實際上這種學非所用本身就是一種極大的浪費。 松下的這些觀點很難說能為世人接受。因為他一生都是跑到時代的前面。到人們認識他那些似乎荒唐的言行的真正價值時,他又發表了更新的驚世駭俗的見解。 進入彼岸 1988年,93歲的松下幸之助成了新成立的松下國際財團的董事長,達到了一生榮耀的最高峰。 這一年,他的自傳和論著《實踐經營哲學》英譯本先後刊行,全面總結了他一生的業績和經驗; 這一年,他捐獻50億日元給日本國際花卉博覽會,並發起成立松下幸之助國際花卉博覽會財團,把自己的未竟雄心寄託於不斷裝點世界的千花萬卉。 次年3月24日上午10時6分,這位世紀老人永遠入睡了,因為無所遺憾而顯得格外安詳。 |
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