領袖們(2)_尼克松

二

　　在各章節中我之所以選擇上述領袖，有的是因為他們有卓越的才能，或者是因為他們對歷史的進程具有巨大的影響；有的是因為他們有一種人們所具有的內在的興趣，有的是因為他們在這個動盪不定的歷史時期成為推動世界前進的力量的範例。除了道格拉斯·麥克阿瑟外，我沒有把美國的領導人包括在本書中，麥克阿瑟不朽的貢獻是在現代日本的形成過程中所起的作用。

　　歷史往往是敘述過去的事件，只是偶然談到起過作用的人們。本書敘述的是領袖人物以及他們在事件形成過程中所起的作用，關於這些領袖人物是如何舉足輕重，又是如何迥然相異和關於領袖人物能夠產生其影響的一些素質以及他們是如何施展其影響的。

　　偉大的領導能力是一種獨特的藝術形式，既要求有非凡的魄力，又要求有非凡的想像力。長期以來，在美國廣泛地存在著一種信念，美國需要一位真正第一流的商人來掌管政府，需要一位已被證明能勝任並能有效地掌管一個大型企業的人。其實，這一點並未切中要害。經營管理是一回事，領導能力卻是另一回事。正如甫加利福尼亞大學商學院的沃倫·本尼斯所說：「經理們的目標是必須把各種事情辦得正確，領袖們的目標是必須做正確的事。」

　　儘管技術是必需的，但是領導能力不僅僅是個技術性問題。從某種意義上說，經營管理是一篇散文，領導能力是一篇詩歌。領袖人物要十分注意自己的代表性、自己的形象，以及使人們得到激勵的思想，這是推動歷史的一股力量。人民是聽從道理的，但又為情感所驅動；作為一位領袖必須既以理服人，又要以清動人。經理考慮的是今天和明天，領袖必須考慮到後天。經理代表的是一個進程，領袖代表的是歷史的方向。

　　因此，一位無事可管理的經理就不是經理，但即使是一位下了台的領袖仍擁有他的追隨者。

　　偉大的領導能力要求有一個偉大的遠見，這種遠見能激勵領袖，又使他有可能去鼓舞全國人民。人民不是熱愛就是憎恨偉大的領袖人物，他們對領袖很少是無動於衷的。

　　一位領袖只知道什麼是正確的事是不夠的，他還必須能夠去做正確的事。對作出正確決定缺乏判斷力或洞察力而又想當領袖的人，常常因為缺乏遠見而導致失敗。知道什麼是正確的事但又做不到的人，常常是因為他們軟弱無能而導致失敗。偉大的領袖既要有遠見，又要有能力去做正確的事。他可以雇用經理們來幫助他完成上述任務，但只有他自己才能制定方向，提供推動力。

　　使一位領袖著迷的偉大事業可能是一項創新或護舊的事業——衝突中互為對立面的精明強幹的領袖經常各有其為之奮鬥的目標，這些目標是相互衝突的。一位精明強幹的領袖，儘管他為之奮鬥的事業其生命力比較脆弱，但他可以戰勝一位軟弱無能卻從事一項富有生命力的事業的領袖，或一項邪惡的事業能戰勝一項美好的事業。既沒有一套簡單的、一成不變的準則來預示歷史，也不能用它來評價歷史。各項事業與領袖人物一樣，進行回顧時往往與原來迥然不同。有時，對歷史的評價取決於誰取得勝利。歷史學家的傾向是，對勝利者比對失敗者更為仁慈，對領袖們是如此，對事業也是如此。

　　在我所認識的真正精明強幹的領袖們中，他們都是非常聰明、受過嚴格訓練、勤奮工作和有著強烈的自信心，他們都被一個理想所驅使，同時又去驅使其他人。所有人都目光遠大。

　　有的人則比其他一些人看得更清楚。

　　與世界歷史上任何類似的時期相比，第二次世界大戰後的年代，是一個瞬息萬變的時期。在超級大國崛起、相互對峙時，我們看到了巨人們之間所發生的衝突：在古老的帝國讓位於一大批新興國家時，我們看到了一系列社會和政治的大變動；在武器的發展甚至超出改變了人們想像的科學幻想時，我們看到了一個危險漸增的時期。時勢造英雄。動盪不定的時代既產生了最優秀的又產生了最惡劣的領袖人物。赫魯曉夫是一名鐵腕式的領袖人物，但他也是一種危險力量，毛澤東推翻了幾座大山，但有數百萬人因此喪生。

　　今後將要求具有最卓越的領導才能。據說，那些不善於研究歷史的人，肯定會重蹈歷史的覆轍，相反，如果一個時代的領袖們能比他們的前任對未來看得更遠，那是因為他們比他們的前人更高瞻遠矚。本書寫的是過去的領袖人物，但也是為了未來的領袖們。本書中的每一位領袖他們都研究了過去，並從中吸取了經驗教訓。反之，在今後的歲月中，我們這個世界向前發展的快慢和好壞，在很大程度上，將取決於我們從他們那裡吸取多少教益。

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