狗娘養的戰爭(117)

一一七

　　一般說來，軍長和集團軍司令主要關心的是在何處打擊敵人，而並不在乎如何從戰術上去揣摩打擊敵人的方式。通過仔細研究公路、鐵路和河流等的各種地圖就可確定打擊敵軍的地點。依靠大比例地圖，可以幫助各師使用各種戰術手段奪取這些目標，但是這並不等於說部隊越小越應使用比例尺大的地圖。團一級部隊應該使用極為精確的大幅地圖以便指揮官選定觀察所、指揮所及總的作戰路線。至於其他問題，指揮官應親臨實地偵察。對營以下的部隊來說，使用作戰地圖不但沒什麼價值，而且往往還會帶來很大的危險。我從未見過一名優秀的營長用地圖來指揮他的部隊，但我倒見過許多戰績不佳的營長沉迷于這種謹小細微的指揮方法。

　　參謀機構：高級司令部——軍和集團軍——應該按下列機構設置人員：前線指揮部，由司令員、參謀長、參謀處主任、人事處長、情報處長、作戰處長、工兵、野戰炮兵、高射炮、通信兵和協同作戰的空軍等軍兵種負責人組成。它還包括憲兵隊長、特種部隊指揮官、司令部營務主任、後勤處聯絡代表，軍械、醫療、軍需官派出的聯絡代表。如果情況需要，前線指揮部還可以分出前進戰術指揮部，其中包括指揮官，前線司令部參謀長，小型精幹的情報處作戰處、工兵處、野戰炮兵處和通信兵處。前線戰術指揮所最好配備一個後勤處的聯絡小組，但它並非必不可少的機構。

　　後方指揮部應由後勤部長負責領導，包括計劃處、化學武器處、財務處、醫務處、軍需處、軍械處、通信處、工程兵處、人事行政參謀主任、監察主任、軍法處長、特種服務處和軍中傳教土。

　　只要情況允許，住宿地有所保證，應將上面提到的3組人員安排在一起，後方指揮部應設在乘車3小時內可抵達前線指揮部的地方。在前線指揮部和後方指揮部應設立充足的有線電話聯繫網絡。

　　司令部的設置和安排：從各團到各集團軍的各級司令部的位置都應該在統一的總體作戰計劃中標明。這樣任何一個來問詢中心的人都可知道到什麼地方去找他要找的部門。為將官和高級參謀軍官提供住宿的拖車既節省了時間，又提高了效率。此外，前線指揮部應配備3輛大型工作掛車；其中一輛供首長和參謀長使用，另一輛歸各處處長，第3輛配備給參謀部秘書、工作人員和速記員。這樣，即便是在惡劣的天氣下也可進行文字和策劃工作。

　　盡可能使用被毀的建築物作為辦公室，比使用帳篷辦公和當做廚房、餐廳要好得多。無論是在參謀辦公室還是在拖車裡，電話都應裝在主要作戰地圖旁邊。這樣指揮官便於一邊通話一邊察看地圖。當第3集團軍駐入第23個指揮所時，他們把地圖和電話分別放在了房間的兩端，這種疏忽大意實在令人難以理解。在我看來，將軍們——至少是那些負責指揮的首長，白天應該親自接電話，這樣做並不費什麼事兒，因為除非有緊急情況，不然很少有人給將軍打電話。可是一旦情況緊急，人們總希望能立刻找到他。夜間，首長的電話應該由副官代接，副官應該根據打電話的人所要找的人用蜂音器通知指揮官或者參謀長。

　　速記員一定要晝夜值班，或者讓速記報告器不停地運轉，這一點是非常重要的。因為只有這樣，參謀長或首長才會得到所有電話的文字記錄。每當他們接到電話傳來的命令或者用電話下達命令的時候，這一點就顯得尤為重要了。記錄必須標明日期、時間、地點和雙方通話人員。只要持之以恆，就可避免許多差錯，同時還會防止許多面紅耳赤、激烈的爭論。在各級司令部裡，一天24小時會出現兩個高峰期，在這兩個高峰期間，全體軍官和工作人員都應該在場。高峰期一過，除了留下必要的人員以外，其餘的官員可以去用餐、睡覺或鍛煉。據我所知，戰鬥打響時，許多軍官過於緊張，長期伏案工作，結果搞垮了身體無法堅持作戰。他們大可不必如此。各級官兵一定要注意鍛煉身體。

　　設置一位參謀主任及一位能幹的副參謀長是非常必要的。他們負責監督一般參謀部門和特殊參謀部門及其它各部門，使他們不至於過分自行其事，避免發佈自相矛盾的命令。副參謀長負責最後把關，各項命令必須經他之手方能發出。

　　在集團軍、軍乃至師一級的部隊，只要獲得當天的有關信息，前線指揮部的參謀部門應該立即舉行參謀會議，或是每日一次簡短的報告會以及時分析戰況。我認為開會的時間可以按不同的兵種有所不同：師一級部隊——拂曉後一小時；軍一級部隊——拂曉後兩個小時；集團軍——拂曉後3小時。

　　軍和各集團軍各參謀部門每天都要派一名軍官去前線，看望下一級各部門的軍官。收集各種一般的情報，如果某項情報很重要，回來後應立即向參謀長彙報。要是情況不特別重要，他可以在次日的參謀會議上提出來。每天的簡要報告會一結束，指揮官或參謀長務必到前線部分地區實地察看一番。

　　每當召開全體參謀會議或者計劃會議的時候，協同集團軍作戰的戰術空軍航空隊指揮官或者參謀長都應該出席，否則的話，就無法得到這支強大兵種在最大程度上協同作戰。空軍作戰處和集團軍作戰處，空軍情報處與集團軍情報處要配合工作。

　　不能與人和諧相處的參謀軍官，不管他有多大才能，一定要堅決將其調離、一個參謀部如果不是一個團結的整體，就無法正常發揮作用。

　　授勳：能夠一視同仁地及時頒發勳章對保持士兵高昂的鬥志是極其重要的。集團軍和軍的參謀部門要指定一名人事處的軍官負責督促各師及下屬部門公佈嘉獎令。他還應審閱各級嘉將會，以確保嘉獎令的措辭準確無誤。如果時間允許的話，應建立一所由集團軍、軍和師的人事部門軍官參加的嘉獎令撰寫培訓班。

　　傷亡報告：同樣也應該有一所由集團軍、軍和師的軍官參加的行政管理班，著重學習如何撰寫傷亡報告等等。為了不斷瞭解戰況，必須保留兩套關於敵我雙方的傷亡報告。一套以實際傷亡人數為基礎，另一套則以估算的數字為基礎。以具體數據為基礎的報告通常要比估計的報告晚二至三星期。然而如果能較正確地寫出估計報告，那麼它與實際報告的出入不會超過百分之二或一般原則

　　軍隊機構中存在的嚴重的弊端之一就是從輕發落觸犯軍法的人。制定軍法的目的就是為了實施一種行政手段，而不是一種法律制裁。正如法國人所言，判刑的目的在於激動他人。我一直恪守的原則是，為了對他人公平起見，凡站崗時睡大覺者、戰鬥中擅自離開崗位者、臨陣脫逃者，都應予以處決；集團軍司令或軍長有權批准執行死刑。有人說將軍一聲令下可以使成千上萬的英勇無畏的士兵戰死沙場，但他卻不知如何收拾一個膽小鬼，這純屬愚人之見。

　　軍裝：著軍裝的目的是為使戰士都能穿上相同的服裝，而且還可根據具體情況隨時增減。我認為對於美軍來說最適當的軍裝應該包括帶襯裡的鋼盔，草綠色羊毛衫和褲子，褲角要做得窄一些，還有結實的作戰靴。當秋天天氣轉涼時，上衣和軍褲的總重量可以增加到26或30盎斯。同時，士兵們還應領到厚實的內褲和襪子（全毛），一條48英寸的羊毛圍巾白天可以用來系在脖子上，晚上還可用來裹住腦袋或者紮在肚子上。在零或零度以下的天氣裡，士兵還可領到一件帶襯裡的大衣，不帶腰帶，大衣的前面有一個手袋，可以把手放在裡面。這樣，他扣動扳機的時候就不用摘手套了。

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