狗娘養的戰爭(116)

一一六

　　夜間行軍：夜間行進接近敵軍絕非明智之舉。最好在天黑前兩個小時停止前進，讓士兵停下來吃晚飯。如果天氣潮濕還應把襪子烘乾，調試好所有隨軍車輛，整裝待發迎接明天的戰鬥。部隊在第二天拂曉前行動，除非地形對我軍十分有利或者白天做了非常細緻周密的偵察，否則的話用裝甲部隊投入到夜間突襲中去是得不償失的。

　　先看後變：在舊時以帆船為裝備的海軍部隊，有條不成文的規定，即新任的艙面軍官在半小時內——他值班後的第一次鐘響前，不得改變航向。這條規定同樣適用於戰時接任新職的指揮官和參謀軍官。在作出巨大變動之前，除非他們受命去扭轉不利局面，否則的話，他們至少要等上一個星期。

　　切勿延誤：要求過高會正中敵軍下懷。因此我認為立即執行一項好的計劃比在下一周執行一項佈置周密的計劃要強得多。戰爭這玩意兒很簡單，它的決定性因素莫過於自信、迅速和膽量。單拿出他們中的每一個都不會達到理想的效果，但如果把它們放在一起，就會產生令人滿意的結果。

　　報告：在實戰中，情況往往並不像下級向上級司令部講的那麼糟糕透頂，或者那麼十全十美，上級指揮部不要過於相信天黑以後從下面部隊發來的報告（即天黑後收集的戰況。因為在那些有關傷員的報告中往往會誇大其詞，把敵人說得很了不起）。

　　標識：佩戴醒目的部隊番號雖然會有一定危險，但它往往是利大於弊。所以部隊應要求士兵將番號佩戴在最醒目的位置。

　　沙盤演練：應由軍和集團軍以上的參謀部門進行。即使在戰前用最簡易的沙盤進行演練，它也會使部隊在戰鬥中受益匪淺的。

　　將級軍官：有疲憊之師，但疲憊之師的指揮官就更多了。疲勞的軍官往往會悲觀失望。在評估報告時一定要記住這一點。將官們絕不能表現出疑慮、洩氣或疲勞。將軍應堅持穿一種便於士兵認出的服裝。他們必須始終保持軍容嚴整。

　　在天氣寒冷的日子裡，將軍一定要注意不要讓自己看上去比士兵穿得暖和。

　　指揮官和他們的參謀人員必須視察其所屬的下兩級部隊，他們應在地圖上作此標識。換句話說，軍長和他的參謀人員應視察師和團的指揮所；師長應視察團和營的指揮所。上述提及的視察均出於指揮的目的。所謂的鼓舞土氣的視察應更深入部隊。帶少數人出現在前線的指揮官級別越高，對部隊產生的效果就越好。如果視察時遇上某些危險情況，那麼此項視察就會更有意義。

　　在同下級談論他們所面對的敵人時，應輕描淡寫地描繪敵軍兵力。之所以這樣做的原因是因為與敵軍交火的部隊往往過高地估計敵人的力量，如果你能打點折扣，就很可能更接近實際情況。同時這樣做也會增強下屬人員的自信心。

　　全體軍官，特別是將軍，必須注意關注所有士兵感興趣的事情。通常通過這種關注，你可以掌握大量情況。即使你沒能瞭解到很多情況，你關注士兵所想也會令軍心大振的。

　　就我的經驗來說，所有成功的指揮官都是在性格上有其獨到之處的。有些軍官需要督促，有些需要建議，而需要加以約束的人卻是寥寥無幾。

　　一名將軍，如果處處勇於承擔失利的責任而不計較個人得失；如果他時時把功勞歸功於他人而並不深究他們是否當之無愧，那麼他就一定會取得令人矚目的成就。

　　在任何時候，向部隊發出有關榮譽和重大戰績的表揚信或將軍簽署的命令無疑都會極大地鼓舞士兵的鬥志。

　　軍長和集團軍司令必須當著盡可能多的官兵的面，當然最好是在全體戰士面前授勳頒獎。最好的辦法可以同時召集幾個師或者單獨召集各個師，發表簡短的講話。

　　當一支部隊調離你的所屬範圍，你應去信告別，如該支部隊戰果赫赫，還應給予適當表彰。

　　戰鬥期間，一定要常去醫院看望新收納的傷病員。探視前，醫院的負責人要將哪些病房裡的士兵不值得慰問向前來視察的將軍作出及時報告。

　　將軍和他的主要參謀們都應該寫日記。

　　切勿染上那種把一切指責都推諉給上級，把一切功勞都歸功於自己的惡習。

　　視察：要去視察某支部隊的通知一經發出，切勿失約並要善始善終，不可讓部隊久等。當士兵們克服一切障礙準備好迎接檢查時，他們理應受到表揚。如果情況確實很好，就應當著部隊指揮員的面表揚他的軍隊。一定要同所有受過嘉獎、負過傷的士兵攀談，詢問他們是如何得到獎章或是怎樣負傷的。

　　步兵師和裝甲兵師：配備坦克的步兵師和裝甲師的主要區別在於，步兵師的坦克是為步兵開路的目的而設的，而在裝甲師中，步兵的作用則是使坦克暢通無阻。在步兵師中，坦克用炮火掩護步兵前進，在裝甲師中則用炮火突破至可以使用機關槍的範圍內。因此在所有坦克的炮塔上安裝兩挺雙輪機槍是十分必要的。

　　地空協同作戰：地空協同作戰還處在起步摸索階段。地空指揮官應不斷注意制定和使用協同作戰的新方法。

　　火力：作戰中使用多麼強的火力都不會覺得過分。不管你打出去的是加農炮、火箭炮還是無後坐力炮的炮彈，這些並不重要，使用這些武器的目的很明確，就是要把敵軍淹沒在一片火海中。至於這些炮彈是否擊中了目標並不是什麼要緊的事兒。

　　發佈命令：最好的下命令方式是由將軍當面用口頭向下級傳達。如果做不到這一點的話，也可用電話下達命令，但通話雙方都應作必要的記錄。然而，為了保證下達的口頭命令有案可查，都應以書面形式，即一份簡短的命令，送交下屬手中，當然並不一定要與口頭命令同時發出，但應該在命令執行之前送到；如果口頭命令中有什麼遺落之處，可以用書面命令加以彌補。此外，書面命令還能夠讓下級軍官意識到他的上級指揮官對口頭下達執行的任務承擔明確的責任。

　　我認為軍中的各項命令，其篇幅不應超過一頁半的打字紙，我在作戰中發佈的命令從未超過於此。通常把命令寫在一頁紙上就足夠了，紙的背面還可附加畫上一張作戰草圖。

　　指揮官必須牢記，發佈一項命令或者擬定出一項計劃只不過履行了百分之五的指揮職責，餘下的百分之九十五都是要通過親自檢查或指派參謀督察來確保命令得以落實。命令一定要儘早下達，以便能有足夠的時間向下傳述。

　　千萬不要對你的下級指手畫腳，只需告訴他們該做些什麼，他們所特有的聰明才智會讓你刮目相看的。

　　因為你不想全軍覆沒，所以應避免發佈具有廣泛覆蓋面的命令或僅供存檔之用的命令，由於這些命令只能說明簽署命令的指揮官缺少堅韌不拔的精神。任何讀此命令的人都會不約而同地意識到這一點的。

　　在制定作戰計劃前，必須牢記兩件事並以此經常提醒自己，一條是，「在戰鬥中如果你敢於衝鋒陷陣，那就沒有辦不到的事。」另一條是，「不要為自己的膽怯尋找任何藉口。」只要美軍能堅持恪守這兩條原則，那麼她取得勝利是不成問題的。

　　地圖：我認為，高級軍官使用大比例的地圖弊端很多，因為使用這樣的地圖，會使他被雜亂的地形搞昏了頭。

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