古德裡安回憶錄(72)

七二

　　（一）裝甲兵總監對我負責，促進裝甲兵種的將來發展，以使其成為決勝的武器。該總監直屬于我個人。他具有與軍團司令相當的指揮權，並為裝甲兵種的首席軍官。（注：此處所謂的裝甲兵種包括：戰車兵、裝甲師中的步兵部分、摩托化步兵、裝甲搜索部隊、戰防部隊和重突擊炮單位。）

　　（二）與陸軍參謀總長會商後，裝甲兵總監對於裝甲部隊及陸軍中的大型機動單位的組織和訓練，都負有全責。根據我的命令，他的管轄權還可以及于党衛軍及空軍的裝甲部隊，但我保留著最後的決定權。關於技術發展和生產計劃方面，應與軍需生產部會商後，提請我批准。

　　（三）因為裝甲兵總監是該兵種的首席軍官，所以該兵種的訓練部隊也由他指揮。他應負責使野戰軍的人員和物資的供應，源源不絕。在我指導之下，他有責任決定各部隊所應該分配的車輛數字。

　　（四）裝甲兵總監對於裝甲機動部隊的補充，一定要使其能符合既定的計劃。此外對於已經沒有戰車的裝甲兵員應如何使用，他應和陸軍參謀總長諮商後再做決定。

　　（五）凡與裝甲兵指揮、裝備、訓練、組織有關係的戰鬥經驗報告，裝甲兵總監都有審核的權限。在這一方面，他有權視察或校閱國防軍和党衛軍的一切裝甲部隊。他更有權與野戰軍中的各裝甲部隊，直接通信以討論這些問題。他的意見和結論應送請有關單位，及軍需生產部加以注意採納。關於裝甲兵的訓練組織規程等項文書，都由該總監負責頒發，凡與其他兵種合作有關者，則應與參謀總長會商發行。

　　（六）裝甲兵總監由於具有該兵種首席軍官的地位，所以具有下列的權限：（1）指揮所有的機動訓練單位和預備部隊，（2）連同短期訓練在內的一切機動兵種的學校。

　　（七）在有關職權之內，裝甲兵總監有權向陸軍參謀本部各單位下達訓令。同時各單位也應該奉命與他合作，並提供他以一切的便利。

　　元首希特勒

　　這個命令使我具有相當大的權力，而且是其他兵種的首席軍官都望塵莫及的。他們幾乎完全沒有自主權，一切都受著參謀本部的控制，所以很少有所建樹。這也就可以解釋為什麼過去這種制度會一點成效都沒有，有經驗的軍官都願意趕快回到前線上去，而不願意從事這種有名無實的工作。不過我這一次的出任裝甲兵總監，卻把這種頹風振奮了起來。很明顯的，陸軍參謀本部，尤其是參謀總長，對於我擁有這樣的大權，是很不滿的，因為他們覺得這無異於是侵佔了他們的權力。結果使以後在許多地方我都遇到阻難，這種惡感一直維持到戰後尚未了結，還是有人惡意中傷我。實際上這種新規定對於全體陸軍而言，是有益無損的，對於裝甲兵的發展更是大有裨益。

　　在這個原稿中只犯了一個重要的錯誤，那就是有關炮兵的部分。本來突擊炮是屬炮兵的範圍，但是我卻把它們列入裝甲兵的範圍。我這一想法具有很充分的理由，因為突擊炮的生產已經把戰車的生產總量吃下去了一大部分，而且因為它們的火炮威力不夠，又不能擔負理想中的戰防任務。效力更差的卻是那些舊式的戰防炮營。他們所使用的火炮還是用半履帶車輛牽引的，炮彈的穿透力不足以擊穿敵人的戰車，所以實在是一種無用的廢物。因為如此，我就想對它們做全面的革新。但是不知道是誰在原稿中的「突擊炮」一項上加了一個「重」字，這我沒有注意到，於是裝甲兵總監的控制權就只能以重突擊炮為限，而這種武器還剛剛問世，它們就是以虎型或豹型的底盤所裝成的戰車殲擊車。所以在我發現了這個詭計之後，我就不免抱怨說，這不是和我個人開玩笑，而是和整個陸軍的戰防部門開玩笑，其結果必定會使整個陸軍都要吃虧。

　　當這個任職命令還正在公文旅行之中，我就飛回柏林部署我的人事，並且準備立即開始工作。我的辦公室還是設在戰前我當機動兵總監時的舊址。參謀長一席我請了一位具有充分作戰經驗的老裝甲戰士托馬勒上校（Col.Thomale）擔任。他對於這個新職務始終充滿熱忱，並盡了最大的努力，直到德國崩潰。無論個人品性方面或職業能力方面，我都有深慶得人之感。另外還有兩個參謀軍官和我在一起服務，一個管組織，一個管人事。前者是費爾中校（Lt.Col.Freyer），他已經負有重傷，所以不適於前方的工作；後者是考夫曼少校（Maj.Kauffmann），他是一位精力充沛的青年。

　　不久他的位置又為富爾華茲少校（Maj.von Wollwarth）所接替。我的副官是馬克斯中校（Lt.Col.Prince Max zu Waldeck），他也是一個受了重傷的人。在裝甲兵種的每一部門，每個主管都有一位助手：這些人都是在前線具有充分經驗的，且年紀比較大或是受了重傷，至少需要在後方休息一個時期的。當他們身體康復之後，就又可以重新調往前線工作。利用這種前後方輪換的方法，裝甲兵總監部就可以和前線上作戰的部隊維持著密切的關係。

　　為了主管裝甲部隊的訓練，另外在國內軍的範圍中設立了一個裝甲兵監，由艾貝爾巴赫將軍負責。他的參謀長同時也是國內訓練軍總司令部的裝甲兵科的主管人。利用這種安排，我和弗洛姆始終都能夠維持著密切的合作。關於學校和訓練班方面，也另外有專人主管，那就是豪恩希德將軍（Gen.von Hauenschild）。最後，我又派了一些軍官充任我與前線部隊之間的聯絡官。這樣就可以使我與前線的實際發展不至於脫節。

　　在教材的發行方面，由蔡斯上校（Col.Theiss）負責，我和他在1938年就已經認識，那時他還是舊奧地利軍隊中的一位戰車營長。他一直任職到德國崩潰時為止，而且他對於戰史的資料搜集，具有很大的貢獻。

　　在柏林我又去拜訪許多部門的主管人，這些人都是與我未來工作有合作關係的。在這許多人中間，有一位是空軍方面的米爾希元帥（Marshal Milch），那是我戰前就有深交的老朋友。他把當前的政界內幕分析給我聽，內容十分精彩。他又告訴我，在這許多納粹要人當中，只有幾個人是希特勒的真正心腹，具有重大的影響作用，對於這些人，他勸我都去拜訪一番。那就是戈培爾、希姆萊和史貝爾，最後這個人正是軍需生產部長，那本是我一定要去看的人。

　　由於米爾希元帥的建議，我就在3月3日去拜訪戈培爾博士，當面報告他我已經出任裝甲兵總監的新職。他用非常友好的姿態招待我，並且立即與我長談，討論到一般的政治軍事情況。在希特勒的心腹當中，戈培爾無疑問是個聰明絕頂的人才。他可能對我當前的情勢有所補益。所以我馬上就感覺到，應該使他明瞭軍事方面需要有一個高級領導的重要性。這雖然是我和他的第一次談話，但是我覺得他這個人很有理性，所以我就不顧一切地把老實話講給他聽。

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