經濟騰飛路(128)_李光耀

一二八

　　當然，只有大公司和公共部門才能推行這樣的終身雇傭制度。經濟滑坡時，裁員的是小公司，也就是大公司的供應商。我還真希望能向日本學習，可惜同新加坡的雇主談過幾次後，卻不得不放棄這個念頭。新日兩國的文化根本不一樣，新加坡雇員對公司不像日本人那麼忠心耿耿。更何況，新加坡有許多大雇主是美國和歐洲跨國公司，它們的公司文化各不相同。我嘗試探討日本有什麼制度上或方法上的優點，值得我們仿效和沿用。從日本人成為我們的軍事統治者開始到現在，這50年來，我同日本總裁、工程師、部長和其他優秀的日本官員有過無數次的接觸，我逐漸相信西方心理學家的研究報告所說的，日本人的平均智商，尤其是在算術方面，比美國人和歐洲人都來得局。

　　縱使日本佔領時期的經驗歷歷在目，日本的民族特性叫我至今心有餘悸，我還是覺得他們有值得尊敬和佩服之處。他們的群體協作精神，他們的紀律、智慧、刻苦勤奮和為國犧牲的精神，促成了一支強大無敵和生產力特強的隊伍。日本人深知自己的國家資源貧乏，他們必將會繼續格外努力，為人所不能為。

　　獨特的文化價值觀使他們在即使發生任何突變的情況下，也能成為災難的生還者。地震、颱風、海嘯，自然界某些不可預測的力量，時不時會給他們帶來災難，但是，他們隨時勇於面對任何損失與傷亡，從廢墟中抖擻精神，振作起來，重建家園。1995年神戶那場大地震過後，日本人民的舉動和反應，比起1992年洛杉礬一場破壞性較小的地震過後，暴亂、掠奪到處發生的混亂場面，益發值得我們佩服和學習。神戶完全沒有發生掠奪或暴亂事件。日本公司自己採取拯救行動，提供食物、救濟所。衣服；志願組織自動請纓提供援助。就連日本黑社會也義不容辭地加入拯救行列。政府方面的拯救工作顯得緩慢，鐵路、公路、電話不能使用，水電服務全部中斷。但是，沒有人陷人悲痛絕望而一蹶不振，哪怕失去的家人、財產再多。

　　1996年11月大地震過後一年半，我到神戶訪問時，驚訝於生活如此迅速地恢復正常，神戶居民從容度過了最艱難的時刻，如常生活。日本的確是個與眾不同的民族。但是，他們卻不得不進行足夠的改變，以便融人由許多不同文化的人組成的世界。

　　日本趕上西方國家的模式已經瓜熟蒂落了。80年代末是它的高峰期，當時東京股市的市值與紐約股票交易所的市值相等，東京的地價也比紐約來得高。可是，當日本中央銀行在1990年喇破經濟泡沫後，它的經濟就開始長期下滑。在這同時，通過精簡化和重組，充分利用數碼科技革命的成果，尤其是互聯網，美國經濟進行了轉型。它把日本和歐洲經濟遠遠拋在後頭。日本人正在試圖擬出新的模式。它必須接受數碼科技革命，也必須同美國公司一樣，加強股本的回報率，著重股陳投資的價值。隨著經濟環球化，日本已被迫開放它的國內市場。許多歷久不衰的做法，例如終身雇傭制也必須有所改變。但哦見識過日本人民的能力以及他們的教育素質。雖然他們不像美國那樣成功鼓勵許多企業家自行創業，但日本的年輕男女並不缺乏想像力、創意和創新的點子。5到10年內，日本人必將捲土重來。

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