學達書庫 > 名人傳記 > 福特 | 上頁 下頁
二一


  現實的壓力迫使福特公司的高層主管人員要考慮工人待遇問題。識時務者為俊傑,亨利的英明之處就在於他比他的同行更快更遠地看到了解決問題的辦法。

  亨利自己說,他從不做慈善之舉,那對誰也無益。他並不很看重金錢,自己的生活簡樸,但是他卻不能不看到,公司每年1000多萬元的純利把股東以及高級管理人員的收入與工人的收入差距拉得太大了。貧富懸殊使他心靈受到了震動。

  高層人士每人都有很高的收入,股東們早幾年就決定,紅利分配按1000%的利率拿。亨利自己換下的髒衣服口袋裡的零錢常常忘了掏出來,克拉拉有一次還掏出一張數萬元的支票。而創造了巨大財富的工人們仍跟其他工廠的工人一樣,一天只有兩塊多,更可歎的是就這每天兩塊多的工資,今天還不知明天能不能拿。失業時時威脅著工人們,工廠有工做就招工人,沒工做就遣散工人。工廠若更新設備或是重新設置流水線,工人就回家等候,沒有工資。過節也是如此,工人們在家過節,不知節日一完,工廠還需不需要他。往往要等二三個禮拜的假期過完才知道。

  海蘭帕克工廠的大門口就常常有很多失業的人等著找事做。

  1913年聖誕節前的一天,庫茲恩斯站在工廠大樓的窗口旁,眼望著窗下成千的工人下班回家過節去,忽然想到,這些人辛苦一年,過節也不得安寧。這麼一份枯燥乏味,辛苦勞累的工作,他們都生怕節後會丟掉。為了那兩塊多的工資,叫他們節日不休假也有人願意幹。而公司卻是靠這些人的勞動富起來的,這不公平。

  亨利這時還看到了貧窮是如何扭曲了人的心靈的。那一天,他帶著艾德索在工廠視察,正好碰見兩個工人在粗野地打架。年輕的文質彬彬的艾德索看了此情此景一聲不吭,這就是他父親工廠的勞工狀況!亨利為自己工廠出現的野蠻行為感到羞愧。他想是什麼原因使得工人變得這麼野蠻呢?

  亨利後來抓住這件事不放,一調查才知道根本原因是生活條件太差造成的情緒波動。衣食足而知禮節,倉廩實而知榮辱。公司的人事部主任也對他講過工人們的工作效率與他們的家庭生活密切相關的事。

  福特公司能有今天,是由於全體員工的努力,但是他們在公司辛苦工作,只得到微薄的工資,而公司幹部的收入卻與他們不成比例,甚至那些買到了好車的客戶,也從降價銷售中得到了實惠,惟有直接造車的工人得到的報酬不合理。亨利想到自己過去也是做工出身,實在不應該這樣虧待自己的工人,他覺得由他們創造的利潤,應該由他們分享。

  公司的高級主管人員思路都想到一起來了。所以,庫茲恩斯一提起這個話題,亨利立刻接過來。過去亨利對勞資問題從不過問,這一次他決定親自辦理。

  1914年元旦,亨利主持召開幹部會議。他沒有講開會的主題,一開始就在黑板上算出公司去年一年給工人付工資的總額。又將這一數字除以該年的利潤,結果得出一個分母很大的比例。這時亨利才對他的幹部們說出了會議主題:「我想增加工人工資。」亨利把調資的理由說明了一下,便請大家提方案,商定新的工資標準。

  起初有人提議每人每天加2角5分,看看亨利沒做聲。有人主張再加2角5分,亨利還是一聲不吭。數額在1角1角地加上去,最後有人提到加1元。福特公司現在有職工兩萬多人,每人每天加1元,一天公司就多開支2萬多,一年就是700多萬。大家都認為到頂了,但亨利明確表示還加得不夠,他不批准這一方案。

  幹部們有點迷惑不解了,交頭接耳地悄悄議論起來。很久才有一個聲音說:「再加2角5吧,再高就付不起了。」

  但是亨利還是不同意。

  這時有人提加兩塊。這樣一來,日工資就是4塊5角了,比現在多一倍。

  庫茲恩斯沒想到增加工資是這樣搞的。他提出增加工人工資也沒想到一下要提這麼大的幅度,就說:「這樣搞下去,你們還會有人提4塊7角5,甚至提到5塊,直到公司倒閉為止。」

  亨利馬上接過來:「5塊!太好了,那就決定日薪為5元吧。」

  提薪的決定立刻公佈了,決定規定凡是22歲以上的職工,最低日薪為5元,22歲以下成了家的,也比照這個數字,同時工作時間由過去的九小時二班制,改為八小時三班制,公司因此而增加了四千個工作崗位。

  福特公司這一義舉,在美國,乃至全世界都產生了巨大影響。在那工人運動此起彼伏的年代,福特公司這一舉動確實是迥異於其他公司的做法。

  新聞界大肆報道了這件事:「世界最大的汽車公司對勞動報酬作空前大調整。」有的報紙用的標題是:「上帝祝福亨利·福特吧!」

  社會各界對福特公司深表讚賞,但是這一行動也深深地刺激了大多數企業家。他們中有人向亨利提出抗議,說他是資本主義的叛徒。亨利一貫不喜歡的美國金融界批評他:「把聖經的精神錯用在工業場所,拿博愛主義作幌子來爭取人心。」「犯了經濟罪。」

  福特公司的行為並不是出於慈善。亨利說是一種公平,不過是把大家創造的利潤拿給大家分享。他站在宏觀角度認為,提高生活水平,刺激消費增長,也將帶動T型車的銷量增長。當然,此舉的目的,根本還是在於增強公司「凝聚力」,解決福特工人高達380%的流動率問題。而且這次增加工資,福特公司決不是只付出不收入的。改九小時二班制為八小時三班制,福特工廠24小時全天生產,工作總量大大增加,而工人的工作時間反而減少,兩全其美,福特公司一點也沒受損失。


學達書庫(xuoda.com)
上一頁 回目錄 回首頁 下一頁