杜邦(31)_學達書庫

三一

　　他們的家原先住在費城，老拉蒙被炸死後，他妻子攜帶著10個兒女把家搬回布蘭迪瓦，建了一座新住宅。據說在建住宅前，她給孩子們每人發一張紙一枝鉛筆，要他們畫一幅自己最喜歡的臥室圖。當時只有皮埃爾稍大一點，其他都很幼小，畫的圖自然歪歪斜斜，不成比例。但孩子們的想像力都很豐富，各不相同，天真有趣。母親覺得應該尊重孩子的意願，雖然知道不能按他們的想像去修建，但還是把每一張圖交給建築師，要他們參考孩子們的願望和喜愛去設計。建築師們卻也煞費苦心，不拘一格，設計出了不同尋常建築的住宅。這棟房子從外表看，很不成體統，但孩子們都滿意地得到了自己喜歡的臥室。這件事成了威明頓市民的趣談。

　　拉蒙在這棟建築風格奇特的住宅，度過了他的童年、少年時光。和他的兩個哥哥皮埃爾和伊雷內一樣，拉蒙中學畢業以後也進了麻省理工學院，也是這個學院的碩士畢業生，也是隨皮埃爾接管杜邦公司時進入杜邦公司工作的。接任總經理這年他剛36歲，從1926年一直到第二次世界大戰爆發。

　　拉蒙身材高大魁偉，外貌和藹可親。他學識淵博，富於理智，有很好的涵養，待人接物，很注重禮節。他有許多業餘愛好，喜歡聽音樂，跳舞，打網球，辦教育，他同他的哥哥在威明頓辦了一所遠近聞名的包括小學和中學教育的私立學校——塔山學校，並經常到學校去參加教師和學生舉辦的活動，發表演說，他還向他的母校麻省理工學院教授基金會捐贈了50萬美元並資助興辦特拉華州大學。

　　杜邦家族中，一些親兄弟性格上迥然不同，拉蒙和他的兩個哥哥不同，生活上似乎很節儉，有點像守財奴，他從來上下班都騎自行車，當了杜邦公司總經理以後，依然如故。他外出辦事或旅遊，為了節省小費，他堅持自己提行李，像他這樣一位腰纏萬貫的大公司總經理，如此節儉，有點叫人費解。

　　拉蒙在杜邦公司工作，主要是管理實驗室、開發部、科研之類的事，他一貫認為研究工作，是杜邦公司發展成功的關鍵。即使在經濟大蕭條時期，他都保證為科研項目提供足夠的經費。當了總經理以後，正是杜邦公司化工產品研究開發的碩果累累的高潮時期，他撥給開發部的實驗研究經費，比過去增加了七倍。

　　自杜邦公司開始把經營戰略轉向化學工業以來，拉蒙對每一件新產品的研究、試製過程都了如指掌，上千種產品的性能、特點、生產技術他都能說出個子戊卯酉。

　　在擔任總經理的前期，拉蒙對杜邦公司最大的貢獻莫過於研究開發尼龍產品了。

　　為了在化學工業產品的市場上增強競爭力，永遠保持領先地位，必須不斷研究出成品更低廉的新產品。拉蒙當時想如何在20年代的基礎上，把杜邦公司再向前推進一步，但由於得不到德國人的專利，只好再同法國人合作。

　　1930年拉蒙從各大學挑選來100名科技人員中，有一個研究基礎化學的卡羅薩斯博士對人造纖維的研究提出不少創見，很受拉蒙器重，便聘他為研究員，給以高薪待遇，經過幾年的努力，卡羅薩斯博士研究出被譽為化學界革命性發明的尼龍。拉蒙不僅對卡羅薩斯博士的研究計劃有詳盡的瞭解，而且經常關心他研究過程中的需要和困難，及時幫他解決。卡羅薩斯是一個性格內向、抑鬱的人，拉蒙不時找他交談，使他感受到生活的樂趣。1936年卡羅薩斯的妹妹亡故，使他受到沉重的打擊，精神陷入虛無狀態。拉蒙對他十分關心，經常給他安慰，他終因憂鬱過度，精神崩潰而自殺身亡。當時才41歲。有人把他發明的新絲稱為「尼龍」。象徵他的那種精神態度。拉蒙後來召開了一個產品命名大會，以示紀念。

　　尼龍這個科研成果被迅速轉化為各種新的尼龍產品，尼龍蚊帳，尼龍絲襪之類產品一上市，就受到全美各地婦女的歡迎，爭相購買。

　　杜邦公司尼龍產品的出現，在世界絲襪市場上掀起了一股旋風，把日本的人造絲襪刮得七零八落。日本人造絲襪獨霸市場的良辰美景結束了。

　　日本人十分恐慌和憤懣，他們揚言要用他的佔領地滿洲國的煤製造尼龍，與杜邦公司一決雌雄。

　　拉蒙重視公司的科研，更重視科研人才，他曾說過：「如果在杜邦公司裡沒有大量比我懂行的人，那麼公司就不能經久不衰。」拉蒙很注意和雇員建立感情，在主雇之間造成一種融洽的關係。1939年4月拉蒙舉行了一次有5000名雇工參加的遊覽活動。他們同坐一條大船，去觀賞特拉華河的風光。還隨船帶去了管弦樂隊。上船以後氣氛顯得有點拘束沉寂，當樂隊奏起樂曲後卻好一陣沒有人跳舞。人們都無聲無息地呆坐著。拉蒙站起來，掃視了全船人說：「讓音樂白白地浪費就沒意思了。」他一邊說著，一邊請他旁邊的一位年輕女子同他跳舞。他和那位女子翩翩起舞的優美舞姿，引起雇員們一片精彩的掌聲。船上氣氛瞬間變得和諧融洽起來。雇員們會跳舞的紛紛加入了舞蹈行列。

　　拉蒙和他的哥哥伊雷內一樣，才思敏捷，善於言辭，在30年代和40年代即他當總經理期間，他對美國的經濟政策多有批評。他多次代表美國企業界為自由企業制度作辯護，經常在全國電臺上發表演說，批評斥責政府對企業的限制，要求增加企業經營的自主權，他還批評政府的開支政策和稅收制度，敦促政府給企業發展製造一個寬鬆的環境。

　　在反托拉斯起訴審判中，拉蒙是主要被告之一，因為他後來接替皮埃爾任通用汽車公司的董事長。

　　4.殘酷的統治

　　杜邦家族的人對工人的態度，給人的一貫印象是溫和、友善、關心和愛護。然而這是有條件的，即得忍受剝削，不得危及杜邦的利益，否則他們就立即變換一副面孔：兇殘，狠毒，無情，冷酷。拉蒙可以說是這樣的典型，在他身上體現出資本家的本性。

　　拉蒙於1926年接替伊雷內任杜邦公司總經理3年之後，資本主義爆發了歷史上一次最嚴重、最深刻，涉及範圍最廣，持續時間最長的世界性經濟危機。拉蒙的任職可謂不得其時。

　　這場經濟危機是從美國開始的。1929年10月24日，美國股票市場出現拋售浪潮，一天就拋出1280萬股，股票價格一落千丈，大資本家對此感到恐慌，擔心會引起一系列的破產；動搖整個經濟。華爾街大老闆決定拿出2.4億美元來穩定金融，但是沒有成功。10月29日出現更大的浪潮，一天售出1600萬股，到10月中旬，紐約證券交易所的有價證券下跌50％，損失160億美元，這個數額等於美國在第一次世界大戰中的軍費開支。

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