從億萬到零(43)_學達書庫

四三

　　於是，日本百貨商崇光、大丸、伊勢丹、東急、吉之島等，在80年代紛紛湧去泰國曼開業。正是這個原因，和田一夫暫時按兵不動。

　　等他們穩住地盤，和田一夫再尋找它們的剩餘空間，於1989年在一座建設中的大型商廈租下鋪位，租約一簽就是20年，並按照協約規定，預支了5年的租金。八佰伴還買下商廈的取名權，將此命名為「八佰伴購物中心」，業主按照和田一夫的要求，把商廈外的大型停車場，擴大到3000輛汽車的容量。

　　在市區發展的其他日資同行，卻沒有這個優勢，它們都擠在旺地發展。曼人口約650萬，汽車多達200萬輛。私車族都是富人，富人才能夠把八佰伴的貨品當日常消費。

　　熱衷於爭創第一的和田一夫，在泰國的首家八佰伴就爭到了兩個第一：日資商店營業面積第一、停車場容量第一。

　　泰國第1號店於1991年4月開幕。

　　和田一夫以自豪的口氣說：從簽訂租約到現在已3年，曼的地價租價水平卻平均增長了3倍。光這一筆租金，要為八佰伴節省多少經營成本？

　　其實，地產不會永遠處於急升之中，1997年泰國遭受歷史上最嚴重的金融動盪，泰銖狂瀉，地價租價下挫。就算八佰伴享受到租廉之利，那也不是八佰伴一家。

　　八佰伴還在日資百貨店、乃至整個泰國百貨業創下一個第一，最先實施會員卡。顧客的家庭成員的各種資料輸入電腦，顧客來店購物時，能直接與款額自動記錄機連結而使電腦運行，便可輸入顧客買了何種貨品及數量。當會員購物滿一定的數額，可獲店方贈送的一張獎券，顧客憑券在店內選購優惠貨品。到會員家庭成員的生日，店方會贈送一張生日卡。會員可擇任何時間來店享受優惠購物。

　　八佰伴開始預備了1萬張會員卡，結果申請人達5萬。發行了5萬後，由於倍受歡迎，總共發行了10萬張。

　　會員卡毋須八佰伴出資製作及發行，因為可口可樂公司要求在會員卡上做廣告，廣告費為八佰伴賺了一筆錢。

　　80年代，八佰伴在美國擁有洛杉磯分店4間、紐約分店1間。紐約分店在哈德遜河畔，它旁邊還有一幅空地。1990年，和田一夫赴美。決定把這幅地買下來，用以建造「小東京」。

　　什麼最能代表日本文化？和田一夫在遷港的一年前已有定論。在暑期，和田一家進行了一次旅遊。他們在風景如畫的下呂溫泉旅館下榻。旅館的三樓設有一個用扁柏樹板建造的漂亮大池，大池前河水潺潺，對面的街市歷歷在目。和田一夫跳進溫泉，一面愜意地浸泡，一面欣賞流水與街景，心曠神信。

　　和田一夫想：要讓異國的人們來品味這種無與倫比的樂趣就好了！

　　和田一夫買下這幅1．6萬平方米的地皮後，即與伊豆市的旅店商山本聯繫，獲得山本的支持，決定合作開發，建一座高級日式旅館。紐約不乏各國風格的浴室，如芬蘭浴、土耳其浴、日本浴等，但沒有一家日本浴用的是真正代表古老日本特色的木質浴池。

　　這就是能吸引好奇的美國人的剩餘空間。和田一夫說：即使你行動晚，也是可以出奇致勝的。若八佰伴溫泉旅館建起，八佰伴或許不是紐約日資酒店最大最豪華的一間，但卻是唯一擁有木質水池的一間。這又是一項「第一」。

　　和田一夫是個熱衷爭創第一的人，正如他接受《亞洲週刊》採訪時所說：「我一向的目標是要成為最好的……夢想成為第一。我的信念已成真！」但作為一個商人，最根本的恐怕還是利潤，其次的才是市場佔有率及總資產等。和田一夫所創下的第一，有的確實沒多大的商業價值，給人嘩眾取寵、華而不實之感。

　　到1991年，八佰伴在芝加哥的購物中心正在籌建中，三藩市附近多倫斯的商店業已開張。

　　1992年，八佰伴在加拿大溫哥華的商店開幕。

　　八佰伴在倫敦的地皮是1989年買下的。和田一夫曾把刊登這一消息的《泰晤士報》贈送給會見他的港督衛奕信。

　　1992年，倫敦八佰伴開幕。這標誌著八佰伴的版圖已突破太平洋地區，正向全球挺進。

　　八佰伴全盛時，海外業務除中國內地外，共有分店34間。其中：香港9間、澳門1間、臺灣2間、新加坡5間、馬來西亞4間、泰國2間、文萊1間、印尼1間、智利1間、哥斯達黎加1間、美國7間（分別在洛杉磯、紐約、芝加哥、三藩市）、加拿大1間、英國l間。

　　在日本和中國以外的海外地產投資令人刮目。已經擁有或籌建中的物業總樓面279萬平方英尺（約折27萬平方米），它們分佈在：新加坡88萬平方英尺（以下均同）、紐約17萬尺、芝加哥35萬尺、溫哥華22萬尺、吉隆坡71萬尺、倫敦46萬尺。這些以商廈為主的物業，約有一半與當地財團合資。

　　和田一夫常說：自建或自購物業，成本雖大，卻可一勞永逸，不但自己毋須承擔高昂的租金，多餘的樓面還可出租。

　　憑心而論，和田一夫這一決策具有充分的道理。他在進行跨國投資的具體操作上，不乏精明與靈活，也每每奏效，取得令人矚目的成就。

　　正是這些耀眼的成就，掩蓋了巨大的隱患。他患了「欲速則不達」的大忌，歷史上不乏這方面的慘痛教訓。比如80年代歐洲快餐業的暴發戶雅克·博雷爾，是一個出色的快餐店管理行家，他于1980年開辦第一間博雷爾快餐店，6年就控制了歐洲的1000家快餐店和40家旅館，他建立龐大的博雷爾集團，他也贏得「博雷爾大帝」的稱號。可到1986年底，巨星墜地，于1987年5月4日兩手空空回到巴黎舊屋。他深有感觸地說：「如果我時速是100（公里）就不會出事，可我開了300！」

　　和田一夫在商場滾了幾十年，不會不知道這些道理。也許是他過於樂觀，過於相信「神想觀」中的美好幻覺。

　　事實越來越證明，投資項目並不全是按他想像的那樣產生回報。像李嘉誠、鄭裕彤等地產老手高手，80年代中後期到海外大舉投資地產，回報不理想，又打道回府，仍把投資重心放在香港。另外，香港地產商海外投資鎩羽而歸者，不乏其人。

　　且不論財力，從經營上看，地產絕不是八佰伴的強項。

　　筆者問了好些在紐約長期呆過的留學生和移民，他們都不知道紐約還有一個可洗日本浴的「小東京」，這倒也是，紐約的著名建築實在是多如牛毛，八佰伴的商廈和旅館，就如小矮人，淹沒在摩天大廈的森林裡。

　　和田一夫曾預言：「Yaohan（八佰伴英文譯名）將是紐約最吸引人的地方。」

　　那些本該成為八佰伴擁躉的人，作出這樣的回答，是不是太令人失望且掃興？

　　紐約薈萃了各國文化的精華，紐約人什麼沒見識過？雖然八佰伴溫泉旅館在水池用料上別出心裁，憑這個就能在紐約致勝？

　　和田一夫在曼的店首先推出會員卡，憑這個也會令八佰伴在日資百貨中獨佔鰲頭？就算這一絕招令曼的其他日資百貨潰不成軍，那麼，和田一夫的另一項「首創」，真正令日本同行們恨之入骨。

　　八佰伴在曼分店率先實施周休三日制，引起其他日資百貨店泰籍員工情緒的劇烈波動，也引起泰國報紙批評周休二日制的日資百貨公司。結果，那些在國內根基比八佰伴雄厚的大百貨公司，常在國內的銀行家面前，訴說八佰伴的不是，尤其是說八佰伴經營不理想，令日本銀行對八佰伴緊縮貸款。

　　和田一夫常常與同行對立，並非在於他是個難處之人。而是在於他過多地為雇員作想，他是一個帶有理想色彩的企業家。

　　他正是帶著這種理想色彩，去中國內地投資。

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