從零到億萬(39)_學達書庫

三九

　　元旦的高層領導會散會以後，又一個大膽的設想浮現在和田一夫的腦海：在八佰伴內實行周休三日制。

　　這時候，周休三日制在全日本還沒有先例。在全國率先進行這樣大的改革，是需要有偉大的氣魄和果敢的膽略的。

　　僅僅3天之後，1月4日，八佰伴全體職員作了新年晨典之後，和田一夫就召來八佰伴工會主席舉行勞資首腦會談。

　　當和田一夫提出周休三日的設想與工會主席商榷時，才知道這個設想與工會主席帶來的建議驚人地巧合！

　　工會提出的要求是每年工作2000小時。和田一夫提出周休三日，一年的工作日是209天，工作時間差不多就是2000小時。

　　這次會談雙方都沒有預料到會如此不謀而合地擦出火花，雙方都十分愉快。

　　2月，在八佰伴國內經營戰略會議上，正式通過周休三日制方案並對外宣佈。

　　「一石激起千層浪。」日本的新聞輿論對八佰伴這一在全國開先河的重大舉措進行了濃墨重彩的報道。

　　同行們感到吃驚，說八佰伴是玩噱頭、出風頭，簡直是胡來蠻幹。

　　然而，僅僅兩年之後，包括大榮、三越等日本超一流百貨公司在內的絕大部分同行企業都相繼實行周休三日制。當初指責八佰伴胡來蠻幹的同行無不翹起大拇指，稱頌和田一夫的高瞻遠矚。

　　和田一夫的這三項改革，為八佰伴注入了旺盛的新鮮血液。

　　首先，和田一夫認為人長期從事一種工作。即使主觀努力，試圖拼命吸收先進思想，也難以改變陳舊觀念。不用說，經驗是重要的。不過，儘管積累了不少經驗，但還是應該伺機力求創新。

　　因此，同一工種幹了5年以上者必須調動。

　　其次，對高薪職員的報酬和工作內容是否相符進行核查和評估，可以提拔能者，削裁庸者，調動全體職員的工作積極性。

　　再次，採用周休三日制，可以適應勞力不足的現狀，確保優秀人才的使用。後來的事實證明，和田一夫這一超越時空的英明決斷，是選擇了最適當的時機。後來同行紛紛效仿，已經失了先機，遲了一步。

　　和田一夫始終認為，經營公司的責任，既不在部下，也不在周圍環境，完全在於經營者本身：自身變化，將影響周圍變化。

　　＊＊＊

　　自身的變化，帶動世界變化，這就是和田一夫的哲學。

　　因此，在八佰伴實行三項制度改革的同時，和田一夫就思考著自身及八佰伴高層的蛻變。

　　這時，和田一夫擔任八佰伴百貨店股份有限公司總經理的職務，主管經營業務；胞弟和田晃昌擔任副總經理職務，主管財務和開發。

　　和田一夫自身蛻變的宏願，是要將自己塑造成一個真正的國際企業領導人。

　　蛇舊皮不蛻，就不能成長；不能成長，就意味著死亡。

　　然而，蛇蛻皮是一個極為痛苦的過程。

　　和田一夫為了揚棄舊我、迎接新生，情願擁抱痛苦。

　　和田一夫決定：退位讓賢！

　　將總經理的位置讓給副總經理，自己組建八佰伴國際流通集團。

　　這個痛苦的蛻變經歷了整整半年。

　　這半年中，和田一夫腦海中反復浮現的是八佰伴前董事長兼創始人——父親和田良平的形象。

　　1962年，和田良平將總經理的職位讓給了年僅33歲的和田一夫。當時，和田良平也只有57歲。

　　和田良平在讓位時僅僅語重心長地說了一句話：「新時代要求企業經營現代化。一夫，大膽地幹吧！」

　　其後，和田良平就退至後臺，任董事長，作和田一夫的堅強後盾。

　　和田一夫在這半年中拜會了許多國際商業界人士，閱讀了大量書籍，學習了日本和世界的政治形勢和經濟形勢，形成一個強烈的感受。21世紀將是一個無國界的時代！

　　八佰伴在80年代下半葉得到了真正飛速的發展。1989年，制定了使營業額倍增的中期5年規劃。

　　這個規劃的目標之一，是把海外店鋪從12家增至20家。但僅僅過了兩年，已經達到22家。

　　同時，海外要求開店的委託書仍然雪花似的源源送來。

　　建立一個真正國際企業的時機已經成熟。

　　八佰伴唯有這樣才能深深紮根於無國界的21世紀。

　　當年，父親讓位是57歲，而自己現在已是60花甲了。

　　＊＊＊

　　7月的一天，和田一夫正式通知副總經理和田晃昌，由和田晃昌接任總經理的職位。

　　和田晃昌升任總經理，他的手下也跟著升職。專務董事原有三人，其中二人提升為副董事長，一人擢升為副總經理。

　　與此同時，高層領導從原來的21人減少為14人。

　　在八佰伴董事會上，和田一夫正式宣佈總經理交替。

　　總經理辦公室原封不動由和田晃昌入主。和田一夫不無留戀地隻身走出總部。

　　因為和田一夫明白，如果原總經理還留在總部的話，新總經理和職工就難以開展工作。

　　當時，和田一夫籌建的國際流通集團的總裁辦公室尚未落成，就在迎賓館「白石山莊」臨時辦公。

　　總經理的交替，使和田一夫得以從日常事務中解放出來。作為新的國際流通集團的總裁，和田一夫可以專心思考八佰伴的未來。

　　作為八佰伴，因為總經理的交替以及高層領導的人事變動，再加上先期已經開展的幾項蛻變措施而輸入了強勁的新鮮血液，使八佰伴迎接21世紀的全球戰略紮下了堅定的基礎。

　　可謂是一石三鳥。

　　和田一夫退出總經理職位由和田晃昌接任後，立即組建了國際流通集團八佰伴，自己就任總裁。

　　由和田晃昌領導的日本八佰伴百貨店改名為日本八佰伴，隸屬於國際流通集團八佰伴。

　　＊＊＊

　　創建了國際流通集團八佰伴之後，集團的工作重點就落在了「國際」二字上，主要是發展全球戰略。

　　和田一夫認為，歐美發達國家經過高速的經濟發展，會相對地處於穩定狀態，不可能有更大的飛躍。

　　但今天經濟比較落後的地區，將會像歐美發達國家和日本所經歷過的高速發展那樣經濟騰飛。因此，21世紀將是亞洲的時代。

　　誰能搶先佔領亞洲市場的灘頭，誰就在21世紀插入了深深的楔子。

　　環顧亞洲，「四小龍」已經取得了高速發展，東南亞各國的經濟也正在步入快車道，中國經濟正在準備起飛。

　　正如波拿巴·拿破崙所說，中國是一頭睡獅，當它醒來的時候，全世界都要為之震動。

　　中國經濟一旦起飛，誰也阻遏不了它以最短的時間進入高速發展階段。因此，在亞洲時代的21世紀，中國將是颱風眼。

　　就在蛇年，中國發生了一場令世人注目的風波。

　　和田一夫不能不像關注自己的命運那樣關注中國。因為在八佰伴21世紀的世界戰略中，中國是最重要的一個砝碼。

　　在思考八佰伴未來的過程中，和田一夫早已對中國進行了成熟的論證。

　　其一，亞洲是世界目前經濟發展最快的地區。

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