比爾蓋茨(53)_學達書庫

五三

　　現在，信息高速公路已經越出國界，漂洋過海，四通八達，遍佈世界。美國人以他們強大的技術優勢和文化優勢，將他們的標準推向世界每個角落。這確實不能不引起各國政府的警覺，引起全世界有識之士的憂慮。

　　在這方面，法國人首先發難。法國的不少知識界人士已迫使法國議會立法，限制美國文化在法國肆無忌憚地氾濫下去。法國人毫不含糊地捍衛他們的民族尊嚴，對美國影片、美國流行歌曲乃至NBA進行抵制。

　　其抗爭的焦點，還是視窗95。

　　法國人通過報刊雜誌進行了一場幾乎是全國性的大爭論，其結果認定軟件是一種文化，它必將深刻地影響人們的觀念，繼而影響到人們的行為方式，生產消費方式，社會結構乃至政治和文化心理。許多法國知識分子大聲疾呼警惕美國文化的大舉進攻，警惕「披著科技羊皮的狼」。

　　法國人有一天會立法限制美國軟件，恐怕並非杞人憂天。

　　這種抵制情緒並非只在法國產生，世界上一些發達國家也有類似的爭論。視窗95在許多地方引起了不少人的抗拒和戒備心理。

　　10木秀于林風必摧之

　　不過，美國電腦界內部對比爾·蓋茨和視窗95的反對，似乎才算得上心腹大患。

　　在美國電腦界獨領風騷長達20年之久的蘋果公司，以及勢力強大的IBM公司首先打上門來。然後，美國其他影響較小、力量較弱的電腦生產廠家也搖旗呐喊，一心要對微軟公司施以打擊，甚至要「繩之以法」。

　　蘋果公司和IBM公司早期曾與比爾·蓋茨有著千絲萬縷的關係，比爾·蓋茨正是利用了與IBM的合作才得以羽翼漸豐。從那時候開始，蘋果公司、IBM公司和微軟公司在龐大的計算機業界大有三分天下之勢。而今面對微軟公司強大的攻勢，這兩家公司豈能坐視不聞不問？

　　更令它們咽不下氣的是，還在視窗95軟件推出之前，這兩家公司就向新聞界和產業界發佈消息說，即將上市的視窗95決不會比它們擁有的軟件系統更為先進。對這兩家信譽卓著的老公司，人們當然不會懷疑，只是這種宣傳並不能表明視窗95比它們的產品更差。微軟公司具有的優勢並不是它新推出的視窗95，而是它們擁有其前身視窗3·0的用戶量，只不過視窗95問世後，將把微軟公司與這兩家公司的差距拉得更大。所以，就軟件水平而言，比爾·蓋茨覺得對此並不足慮。

　　但是，共同的不利處境使蘋果公司和IBM公司結為同盟，千方百計攻擊視窗95的出臺。他們決不能坐以待斃，讓整個市場變成微軟公司的一統天下。

　　首先它們利用了人們在購買新產品時固有的心理規律，指責視窗95在性能上並不穩定，告訴人們不可購買新一代計算機產品，而要等著瞧瞧，讓它的缺陷和毛病暴露無遺並得到改進之後，再考慮購買。這是人們普遍的購物心理。雖然「視窗95」已經過多達40萬人次的反復試驗，但到用戶手中的商用版仍然多次造成死機卻是事實。所以，叫人們瞧瞧再說，是可以使人接受的一條理由。

　　其次，它們指出，視窗95在價格上過於昂貴——如果買下這種軟件，人們就不得不再去購買各種計算機硬件，以及層出不窮的新軟件。它們希望用價格優勢把視窗95同用戶隔離開來。

　　最後，它們向用戶建議，既然你對目前使用的系統感到滿意，它的質量穩定可靠而又完全滿足需要，又何必一定要更換新的系統？

　　同時，兩家公司又分別提出了各自不同的一整套反微戰略。

　　蘋果公司的戰略是：盡力宣傳蘋果計算機即麥金托什的硬件和軟件乃是一套完整的電腦體系，從而排除不具有硬件生產能力的微軟公司的競爭。

　　蘋果公司一位銷售負責人說：麥金托什計算機從整體來看，比使用視窗95的個人計算機優越得多。因為真正的用戶不單是使用操作系統，也使用包括硬件、操作系統和應用軟件在內的完整系統。這是進行比較的真正基礎。他列舉了麥金托什計算機的許多優點，例如，操作簡便，功能多，可運行多媒體應用軟件，可以與麥金托什程序兼容，等等。同時，在對多種語言系統進行處理時，也比視窗95優越。他認為，微軟公司只是在重複我們80年代就已經做過的工作，而我們現在正在向下一代電腦進軍。

　　蘋果公司在各地加大了宣傳的攻勢。在後來的幾個月中，它將宣傳費用增加了一倍，在世界各地加強貿易展覽，大力鼓勵代理商的經營活動。在波士頓舉辦的麥金托什世界貿易展覽會上，蘋果公司高級副總裁大衛·雷格爾強烈抨擊視窗95可以「以更低的價格提供麥金托什的主要性能」的說法，說視窗95所需的升級費、培訓費要高得多，而且需要增加內存。雷格爾毫不諱言地指出：這是微軟公司在引誘你花幾千美元去買一套同麥金托什類似的東西！

　　蘋果公司除了對外加強宣傳和銷售活動，同時也極力研究開發新型的「強力個人計算機」芯片，其宗旨是加強三維和視頻能力以及集成功能。

　　蘋果公司欣慰地認為，視窗95的推出，不可能對麥金托什操作系統的銷售造成威脅，相反，從某種角度來看，這倒是一個難得的機遇。

　　IBM公司對微軟公司的戰略是：盡力開發出一種稱為「視窗95逃離按鈕」的實用程序，它可以從用戶的個人計算機中除去視窗95操作系統。

　　不過這種新產品的詳情及推出時間都未曾向外透露。

　　IBM公司對這種「逃離按鈕」介紹說：這是專門為擁有視窗95而又不喜歡它的用戶設計的，它為保障這些用戶的文檔安全提供了一條出路。

　　IBM公司還頗具挑戰性地印發了一本小冊子，取名叫《微軟15問》，並將它散發給新聞界和用戶。小冊子說，這是對視窗95最終版本的完全評價，並且以提問的方式分析該操作系統存在的技術問題。其中一個問題是：「視窗95達到了微軟公司宣傳的水準嗎？」小冊子還危言聳聽地發出一條警告：「視窗95存在非常錯誤的內存操作，它離導致總崩潰或許只有一步之遙了。」

　　IBM公司除了以上動作之外，還有一個驚世駭俗的大舉措，它花費35億美元將美國著名的蓮花軟件公司買到手。蓮花公司前不久還是全球最大的軟件公司，人多勢眾，技術傑出。IBM公司的作法使它的勢力得以大大擴充。它的目標也正是如此，為了追求新的突破性發展，它把目光早就瞄準了人才濟濟的蓮花公司，意圖利用蓮花公司的優勢，彌補IBM自身在軟件開發上的不足。毫無疑問，IBM公司購下蓮花公司的主要意圖，還是沖著微軟公司來的。

　　蘋果公司和IBM公司的前後夾擊，使微軟公司處於腹背受敵之勢，而眾多電腦廠商假手美國聯邦法院，聲稱微軟公司觸犯了《反托拉斯法》的有關條款，則無異於雪上加霜。

　　微軟公司的眾多對手眼睜睜看著微軟公司變成一個龐然大物，大有獨霸市場之嫌，焉能無動於衷，坐視不管？他們一致提出控訴，聲稱微軟公司在操作系統軟件上超越經營權限，利用其他公司的技術，以非法手腕獨佔鰲頭。

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