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八 　　不同的思維產生的文化大不一樣，不同的文化產生的效果也往往不同。郭士納是當今公司的世界最一流的企業家，但郭士納在中國卻不會成為今天的郭士納，因為，這位商業奇才有不少的「壞」毛病。比如：不討人喜歡、狂妄十足、跳槽頻繁；在為自己爭取利益時，常常是獅子大開口。但郭士納在IBM最危機、最崩潰之時，力挽狂瀾救了這只「藍色大象」。 　　當初郭士納準備入主IBM時，IBM的董事們沒有人指出郭士納身上的所謂「壞」毛病，而只是擔心郭士納缺乏電腦方面的專業知識，對此，IBM高層主管詹姆士·伯克反駁時卻用了這樣一段話：「郭士納的個性比釘子還硬，目前IBM困難重重，我們正需要像他這樣具有超凡才幹的人，無論從興趣、經驗和本能來講，他都是一個卓越的謀略家。每個人都知道這一點。他做任何事情都講策略。我曾問他是否對自己的狗也如此。」 　　中國沒有真正意義上的企業家。這並非天生使然，而是環境使然、機制使然、歷史使然。中國文化塑造了很多「恭、儉、讓」式的企業家。恭、儉、讓是個好東西，修身養性的人在任何時候都會大受歡迎，但這對企業家而言，不應是其第一品性，其第一品性應該是商業上的天分，是其冒險的精神。 　　中國文化缺少包容另類的氣度，以至於將修身養性當作任何場合、任何情況下的第一品性。這使得上級為下級選拔企業家時，往往將恭、儉、讓（說俗一點叫聽話）這些品性放在評判的第一位，這使得中國企業家身上普遍存有一些個對上的「媚態」。 　　什麼樣的人才能成為真正意義上的企業家？這是一個大問題。不同的思維產生的結果往往不同。「戰勝你自己」這句古老的名言，其含意不僅指戰勝自己的性格弱點，還指戰勝自己思維的局限。如何評價企業家的素質？什麼樣的素質應該放在第一位？什麼樣的素質可以忽略不計？ 　　卡莉坐在惠普掌門人寶座時只有44歲，她沒有任何計算機專業背景，也沒有進入過計算機行業；在來惠普之前，她只是朗訊公司全球服務供應部的一個總裁；再加上她又是一位女性。像惠普這樣享譽世界的大公司選卡莉這樣的人來做掌門人，這在全世界可謂破天荒第一次。但是卡莉有著從一大堆綜合數字裡能抽象出發展戰略的能力，她喜歡挑戰、勇於變革，有極大的能力來完成戰略目標和期望的運作結果。 　　惠普此突凸之舉再一次提醒了全世界的人：我們運作現代企業時，究竟具備什麼樣素質的企業家才能勝任？ 　　新世紀的太陽早已冉冉升起，歡呼新世紀的噪音已漸漸淡出，中國人呼喚中國的世界級大企業家的聲音才剛剛開始。

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