死去活來-我與世界級企業巨頭的對話(110)_鄭雅心

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一一〇

　　「新世界集團對我們的投資也很簡單，我與新世界集團總經理陳永德是通過別人介紹認識的。1999年11月的一天，我晚上7點在香港下的飛機，9點半與陳永德先生見面，我們談到晚上12點半，他當時基本就決定投給我們3000萬美元。他說你的時間夠值錢的了，三個鐘頭得了這麼多的錢，不久他又追加到5600萬美元。」

　　「公司剛剛成立時不可能有很高的價值，只是一個概念和幾個人，如果你融到很多錢就會把股權全部賣出去，你就成為純粹的打工者。所以，一開始應只融一點錢，將這些錢花得差不多時，你已經又做了很多事情，公司的價值隨之提升了很多，在這個基礎上再去融資，然後再做事，然後再融資，一點點向前滾動。」

　　「當我們把公司規模做起來時，我們公司價值已經很高了，一般的風險投資商已經不願意再向我們投錢。這時，我們就需要吸引戰略投資人，戰略投資人不在乎你公司的價值有多高，只在乎對他的發展戰略是否有利，因此，這時像英特爾、IDG這樣的大公司開始向我們投資。」

　　「為什麼後來又找到新世界呢？因為我們現有的投資人都是美國背景，5個風險投資都在矽谷，但我們下一步很大部分精力在中國，新世界在中國的關係非常深，他們投資的基礎設施如公路、電廠等，我們這個網絡將來可能能為他們服務；另外，新世界集團雖然主做房地產，但新世界機械主要做機械，其新方向是想做數碼機械設施；第三，他們給China.com投資獲得了巨大成功。因此，他們願意投給像我們這樣的公司。」

　　這三年來，就我們的整體業務而言，我們並沒有賺錢，雖然我們銷售額和人員每年在翻番增長，我們一直是靠風險資金來生存，在2000年中，我們準備在美國Nasdaq上市。

　　如果你有很多能量，最好嘗試著去創業，王維嘉說：「我在一萬人的公司幹過，在一千人的公司於過，在一百人的公司也於過。但我卻有種力量使不出來之感。我出來創業後，發現最有刺激的是創業，創業會耗盡你所有方面的潛能。」

　　「我從斯坦福大學取得博士學位後就去了太平洋貝爾公司，太平洋貝爾有7萬多員工，比國內還大鍋飯，因為電話公司沒有什麼競爭，每年都是根據前一年的成本，再加上固定的利潤，這就是當年的計劃了。由於外界競爭不大，外界沒有什麼壓力，因此所有的人開始把腦子動在公司內部上，開始打仗，開始玩政治。而且公司大了以後，你做的業務，與公司的業務好壞幾乎看不出什麼聯繫來，這會使你感到非常沒有成就感。」

　　「我當時在技術部門，該部門是我們公司博士最集中的地方，我們開玩笑說，如果誰扔炸彈把我們部門的人全都炸死，我們公司的股票不僅不會跌，反而會上漲，因為這不會影響我們公司的收入，只會減少我們的支出，增加公司的利潤，因為不用給我們這些人發工資了。這樣一想就覺得自己在這裡做得特別沒意思。另外，人沒有了壓力，長期呆下去，人也就呆傻了，以後想沖都沖不出去了。現在在美國像我們這樣創業型公司的人進入大公司非常容易，但從大公司出來的人想進入小公司就太難了。」

　　「我在一萬人的公司幹過，在一千人的公司幹過，在一百人的公司也幹過。在太平洋貝爾公司、蜂窩數據公司、英特威爾公司我都任過職。但我卻有種力量使不出來之感。我出來創業後，發現最有刺激的是創業，創業會用盡或耗盡你所有方面的才能。沒有一個人在創業時還會說自己某些才能沒能發揮出來，即使你各方面的才能全部發揮出來都感到不夠用，所以你永遠覺得自己有大量東西要學。企業發展越快、發展越大，你就越有這種感覺。」「我們面臨的挑戰太多了，互聯網發展太快、變化得令人頭暈目眩，我們的大方向沒有問題，團隊也是久經考驗的，資金上我們也不缺，市場也很大，所有的風險都在具體操作上。」

　　理念共享
　　「管理流氓」

　　「流氓族」是一群極令人憎惡的群體，他們鑽到哪兒，哪兒就會沾上黴星；鑽到社會上，會擾亂社會治安；鑽到政治裡，會肮髒政治；鑽到情感裡，會噁心情感；鑽到管理中，會攪黑管理。

　　「流氓族」會放刁、會撒賴、會指鹿為馬、會陽奉陰違、會施展不正當手段、會欺上瞞下、會玩手段，在企業裡，員工往往把這樣的一群人也戲稱為「政治族」。

　　在一家企業裡，管理者的德性非常重要，王維嘉說：「我發現要把事情做大，做人非常重要。在企業裡，領導的人品很重要，假如你自己是非常差勁的人，首先你很難做到知人善用；另小別人也不會願意跟著你幹。因為你很陰險、很噁心，員工沒有安全感，員工自然不願意跟著你幹了。」

　　「我從小就是一個真正、誠實的人，因為這是我最舒服的一種生活方式，也是我最自然的生活方式。如果你扯謊，你就得付出維護謊言的成本，特別是在Internet時代，你謊編得越大，維護謊言的成本就越高，有時還往往被人揭破。其實，最低成本的做人方式就是老老實實地做人。因為大家天天在一起，誰都能看出誰是什麼樣的人，因為誰都不傻。因此我們強調無論對員工、對投資方、對用戶都不要有謊言，要老老實實做人。」

　　「管理流氓」多了，政治噪音自然就多，政治噪音多了，勢必影響創新和發展的未來。如何打擊「管理流氓」的氾濫？「我認為關鍵在於社會機制和公司的機制。機制不好，好人也會變壞。」

　　「比如，日本大企業，都是終生制的，一位員工如果要想呆一輩子的話，最重要的事就是要搞好政治，絕對不能得罪任何人，在這種情況下人的所有的創新能力全部扼殺為零，這是日本企業當今遇到的最大的問題。即使像今天松下這樣的大公司，如果失去了創新能力，明天早上就會一錢不值。如果我進到這樣的企業，我就不想一輩子呆下去。」

　　然而，有很多企業家卻認為政治噪音對一家企業尤其是那些大企業是不可避免的，並習以為常，這對一家企業是件可怕之事，要知道全球最大的計算機公司IBM曾為此付出過慘重的代價。

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