學達書庫 > 紀實·歷史紀錄 > 死去活來-我與世界級企業巨頭的對話 | 上頁 下頁 |
一〇六 |
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提出統一網絡 敢於出人意料地冒險,又極為沉著冷靜,是艾瑞克做事的一貫個性。艾瑞克第一個提出統一網絡,即電話網、電視網、和數據網的統一,「我們將把電話機、電視機、PC機、家用電器甚至於我們身體上的某些部分聯接到數據網上,……網絡必須更便宜、更容易使用,更智能,必須能處理聲音、視像、影像和數據。」 統一網絡其實就是信息產業界前幾年提出來了的多媒體網絡。然而,如果說多媒體網絡是一個人們早已提出的一個夢想的話,那麼把這個夢想拉向人們的門口及3Com門口的是艾瑞克。他用自己的積極實踐告訴人們,這個多媒體網絡時代已經來臨,但前提一定要把IP網、電話網、有線電視網等並行的網絡統一在一起。而這兒則需要很大的冒險及勇氣,因為艾瑞克在炒作一種概念、一種潛在市場的同時,也讓自己及他的3Com公司都擠進了「統一網絡」這一冒險者的飛船,顯然,他想借此讓3Com公司飛向一個更高的高度。 到了1999年,這種概念已逐漸為大家所廣泛接受,3Com公司將公司年收入的大約10%的費用用在研究和開發上,每年要為推動統一網絡發展的各項關鍵性技術的開發而花費6億多美元,「如Voip、Voice over Cable以及LAN電話等都是我們為之進行投資的項目。」 最近,艾瑞克又提出電子商務網絡戰略(E-Networks),這等於3Com已宣佈加入電子商務的角逐中。3Com的觀點是:電子商務網絡的要求比對Internet解決方案的要求要多得多,也遠多於對統一網絡的要求。 艾瑞克認為一家公司要想在數字大戰時代裡生存下去,最關鍵的是應該清醒地認識到我們正處在一個富於變化的時代。因此,要時時學習觀察變化,要時時適應新的環境,並時時迅速地拿出變化的舉措及行動。 知變善變一貫是艾瑞克的拿手好戲,艾瑞克已習慣於在變化中探險。 理念共享 你無法選擇 IT業最讓你受不了的是什麼?給你帶來的最大收益是什麼?最讓你無可奈何的是什麼?3Com首席執行官艾瑞克帶來了一個有趣的答案,即沒完沒了的變化。他說:「過去更看重穩妥、現在更看重承擔風險;過去看重穩定狀態,現在更看重變化和發展;過去看重保護工作機會,現在更看重創造工作機會;過去看重給職工發工資,現在更看重讓職工成為企業的一部分,讓其參與企業,給其發股票;過去企業看重設備,現在企業更看重知識產權;過去企業與政府的關係是管與被管,現在是合作夥伴的關係;過去重視本地觀念,現在重視全球觀念;過去標準是好,現在看重多種選擇;過去信息是從上向下走,現在完全是分布式的;過去看重壟斷,現在更看競爭……」 變,變得越來越快,已成為IT界一個不爭之事實。在這樣一個環境裡,只有那些很前瞻的眼光、並能做出快速反應的人,才有可能從勝利走向勝利,但回首IT界的幾十年歷史,那些大公司卻有一個似乎不能根治的「縣花現象病」。 《IT經理世界》的執行總編王超先生曾寫了一篇文章叫「領先的脆弱」,指出:「從IT歷史來看,似乎沒有能跨越兩個技術時代的成功者,而這一「規律」今天並沒有被完全打破的跡象。作者認為「懦弱、希望保住眼前優勢的心底深處的保守,以及對過去成功的根深蒂固的留戀在導演著一幕幕悲喜劇」。 這是一個很值得玩味的話題。在技術轉型期,並不是只有那些先鋒們看到了先機,在工作站到來時,IBM很多人都看到了,由於一把手的原因,卻沒有去抓住機會。 在個人電腦時代臨近時,很多公司都看到了先機,康柏抓住了時機,發了起來,但真正拼得最贏的卻只有戴爾公司。在Internet來臨時,新的贏家不斷湧現,但像IBM這樣的大公司卻早於一般公司的三年走在了前列,他的功勞全在於其後來居上的一把手郭士納。 企業技術上的落後並不只是技術上的單純之事,它往往折射出一家企業深層次的內涵:對市場變化的反應遲鈍,管理體制老化,思想觀念僵化,企業一把手的水準。 艾瑞克認為一家公司要想在數字大戰時代裡生存下去,最關鍵的應該清醒地認識到我們正處在一個富於變化的時代,因此要時時學習觀察變化、要時時適應新的環境、並時時迅速地拿出變化的舉措及行動。 能獲得成功的企業一般有兩大狀態:能抓住技術及市場先機,公司充滿了活力與朝氣。但成功者最易犯下的兩個毛病是:一,在成功以後,便是忘了自己當初是怎樣成功的。二,被自己以往的模式所套住,成功者往往愛用過去的思路來指揮現在及未來。 這是一個二律背反式的矛盾,如果一個公司不能有意識地克服這一盧、,往往成為快速發展時代中的「燕趙悲歌」。恐龍雖大,但不能適應環境,所以死掉了;同樣公司雖然很有實力,但不能適應環境,也會死掉。 這是個說變就變的知識經濟時代,在這個時代裡,每個人都如坐在火山上,任何企業的「安」都是一個極為暫時之現象。知識力量的較量不僅體現在技術的強有力的獲取,還體現在對市場格局的有力把握及快速反應,這是一個整體素質的較量。 |
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