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七六

只在乎我能準備什麼 　　施崇棠說，「信息產業是非常競爭的行業，而且速度變化快。目前電腦業正進入產業成熟期，因此除了微處理器競爭態勢較單純，主機板、印刷電路板、系統等早已進入激烈競爭的時代。在瞬息萬變之時，增加自己的競爭力才更為重要。現在是資源、研發全面競爭的時代，華碩的哲學是『不冒任何風險』，我們希望與大家都保持一定的合作，我不想去預測英特爾與AMD（美國微處理器廠商，位於英特爾之後——作者注）到底誰是最後贏家，我比較在乎自己能做什麼準備。」 　　「雖然現在外在環境變化快速，我認為『高品質』還是生存要素的第一優先、企業經營的根本源頭，這也是我一直強調『內功修煉好，才能談外功』的原因。」 　　施崇棠非常崇尚「崇本、務實、追求第一」這樣的文化理念。他說他們公司要做到五個第一：品質第一、速度第一、創新第一、服務第一、成本第一。「雖然現在筆記本與服務器的競爭環境看起來與當初華碩切入主機板領域時的競爭環境不一樣，可是我們認為在筆記本電腦與服務器領域中它的整個技術層次更高，整個系統技術的整合挑戰更大，有很多像高頻的東西、熱的問題、結構問題都攪在一起，怎麼讓這個技術最佳化，其實還有相當發揮之處。」 　　「無論我們是做主板、筆記本還是做服務器，我們對那些世界級的競爭對手的技術底細非常瞭解，在最近一次臺北電腦展示會上，我們與那幾個競爭對手見過面，也交過手。」 　　「我們一定要先做一個品質非常穩定的電腦。大家到現在還是認為歐洲車最穩最好，因此你先把最穩最好的歐洲車做出來，然後再談其他。筆記本電腦本身在最佳地方面還有很多的發展空間，因為人們需要筆記本越小越輕、頻率越來越高，另外熱的問題。保持高穩定度的問題、電池支持時間等問題，這些問題都是我們的發展機會。1998年在筆記本電腦上我們拿了18個獎。我們有兩台機器在俄羅斯上了太空，這主要是因為我們的穩定度高。」 　　「我們一貫的策略是先把技術做得最好，然後再考慮產量問題，在這個行業裡，一定要有量產，因此我們在筆記本電腦領域裡也不例外。雖然1998年我們推出的筆記本電腦在剛剛開始的一年裡，只算是一個熱身，不算成功，在整個的量上也不大，但1999年我們開始擴張筆記本電腦的整個產品線，現在已增長十幾倍左右。」 　　華碩在3D圖形上做得也比較有特色，「目前我們在3D圖形上的性能是最高的，我們在軟件上也下了很大的功夫，並加了一些改革，使得所有3D好像變得更有深度。而且我們做得很乾淨，3D圖形只是一個卡片，什麼都在上面，非常簡單。我們在歐洲漢諾威PC SHOW（PC展示會）上展出時，很多人都來看這個東西。」 　　施崇棠說：華碩在其服務器中加進了磁盤陣列等技術，這就提升了中、低檔服務器的穩定度，另外加進了系統軟體，幫助對服務器的管理。「由於我們目前資源有限還沒有做高檔服務器。因此我們先從量比較大的中低檔服務器做起。」 　　除了品質上和速度上的優勢，「我們還有在服務上的優勢，我們利用Internet進行技術支援，直接客戶與間接客戶可以通過我們的網站上拿到很多的技術和資料，我們在全世界大概一天有1500萬次上網，在臺灣這個點一天可以達到200萬次。除此之外，我們還有很多技術支持的人才及其他的方式來提供技術服務，這使我們在服務上也做得很徹底。 　　理念共享 　　頂天立地是英雄 　　我們的高科技越來越需要一種英雄，這種英雄並非那些衝動之下、胡砍亂殺的綠林莽漢，也並非那些只會說大話、拿不出切實行動的芸芸小輩，我們所說的英雄是那些既能在高、精、尖技術上「攀岩有成」、同時又能在市場上「飛簷走壁」的知識群體。 　　我們有太多的理由需要這樣的英雄：我們的電子工業基礎與歐美相差半個世紀；我們的資金遠不如別人雄厚；我們的技術實力與人家有著不小的差距；我們的市場被別人團團包圍；我們的國際運作尚顯稚弱…… 　　正因種種不足，蒼天才降大任於一些人，希冀那些有才能、有責任、有謀略的知識分子拍案而出，頂起天（高科技）、立於地（做市場），帶著自己的隊伍，拼殺出一條開闊之路。 　　「人生自古誰無死，留取丹心照汗青。」好在我們這個民族，向來不乏敢與困難叫板的英雄，遠的不說，幾年前，李國傑、烏江興兩位學人走出學術之牆，一個用曙光機、一個用04機向全世界展示了中國人在信息產業高、精、尖技術上的勇氣與實力。而臺灣企業家施崇棠僅用三年時間就讓華碩成為世界主板領域裡的領頭羊，更證明了中國人只要有大境界、只要敢追求一流，中國人在世界高科技舞臺中就能有一席之地。 　　我們在不禁為英雄壯舉拍手喝彩時，千萬不要忘了為這些英雄們加油，為其創造更好的空間，好讓更多的人走進這支隊伍來。 　　讓有大勇、有大智、有大德、有大才的頂天立地式的英雄多起來，惟此，21世紀才會真正成為我們龍的世紀。

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