死去活來-我與世界級企業巨頭的對話(8)_鄭雅心

學達書庫　>　紀實·歷史紀錄　>　死去活來-我與世界級企業巨頭的對話　|　上頁　下頁

八

　　理念共享
　　郭士納在中國能否成功？

　　中國沒有真正意義上的企業家。這並非天生使然，而是環境使然、機遇使然、歷史使然。

　　郭士納在中國不會成為今天的郭士納。因為，這位商業奇才有不少的「壞」毛病，比如，不討人喜歡，狂妄十足，跳槽頻繁；在為自己爭取利益時，常常是獅子大開o、。最初郭士納向IBM提出要100萬股份，儘管只得50萬股，但不久他的股份就像越滾越大的雪球，到1996年他的股份總數已達82.5萬股，這使他每年賬上的紅利高達6900萬美元。1997年3月在IBM最新的協議書上，郭士納又獲准取得20萬股。而更令人眼紅的是，協議書上注明了一項從1999年至2002年的分期股份轉讓計劃。熟悉內幕的人說：「這份協議書只是為了讓郭士納能在IBM多呆一段時間。」

　　但IBM的董事會卻容忍了郭士納，最有趣的是，當初郭士納準備入主IBM時，IBM的董事們沒有人指出郭士納身上的所謂「壞」毛病，而只是擔心郭士納缺乏電腦方面的專業知識。對此，曾擔任過強生公司總裁的IBM高層主管詹姆士·伯克反駁時，卻用了這樣一段話：「郭士納的個性比釘子還硬，目前IBM困難重重，我們正需要像他這樣具有超凡才幹的人，無論從興趣、經驗和本能來講，他都是一位卓越的謀略家。每個人都知道這一點。他做任何事情都講策略。我曾問他是否對自己的狗也如此。」

　　後來的事實也證明，郭士納不僅把IBM救活了，而且越活越好。試想如果IBM董事會當初嫌棄郭士納的毛病，而找了一位個性良好、沒有要求的老好先生來治理IBM的爛攤子，IBM還會活到今天嗎？

　　我曾問北大方正的王選先生這樣一個問題：英特爾董事長葛魯夫、Sun總裁麥克裡尼的脾氣都比較暴躁，您認為這種暴躁型的企業家在中國適合嗎？王選回答說：「很難適合。」但緊接著他又說：「包括蘋果創始人斯蒂夫·喬布斯，他的市場眼光的穿透力很厲害，設計都不是他的，但他能看到新方向，每到這時，他會興奮得大喊大叫。在中國應該有這種企業家，有才華的人可能都會有缺聲、，中國應該包容這些出類拔萃的人。中國過去常常是『槍打出頭鳥』，中國人怕冒險，中國文化需要改變。要鼓勵冒險和創造。」

　　中國文化塑造了很多「恭、儉、讓」式的企業家。恭。儉、讓是個好東西，修身養性的人在任何時候都大受歡迎，但這對企業家而言，不應是他們的第一品性，其第一品性應該是商業上的天分。

　　但問題是，中國文化缺少包容另類的氣度，以至於將修身養性當作任何場合、任何情況下的第一品性。這使得上級為下級選拔企業家時，往往將恭、儉、讓這些品性放在評判的第一位，這使得中國企業家身上普遍對上存有一種「媚」態。

　　海爾集團董事長張瑞敏說：「現在社會還沒有把企業家當作一種資源。」這話很有道理，因為我們往往把企業家當做了行政幹部的「替身」。

　　我們確實缺少真正意義上的企業家，也確實缺少培養真正企業家的土壤和空氣。

　　世界級大企業家的湧起，除了自身之素質，土壤也很重要。

學達書庫(xuoda.com)