做領袖的真本領在那裡？_鄒韜奮

做領袖的真本領在那裡？

　　領袖不是擺架子的代名詞，也不是「封建勢力」的遺物，是有系統有稍大規模的事業上少不了的一個分子。所以無論機關的大小，總要有一個領袖。

　　「衣之提挈，必在領袖。」所以用來「喻人之能提挈其下者」。這個「下」字，並不含有階級的觀念，是指做一種事業裡一小部分事務的人，合了許多小部分的事務，聚起來便構成那種事業的全部的事務，做領袖的人就在於能夠「總其成」。換句話說，做領袖的人就在能有顧到全部的眼光，觀察全部的能力，監督全部的工夫，改進全部的計劃，解決全部困難的手腕：猶之乎提了一件衣服的領袖，全件衣服都整個的在望，都妥妥帖帖的，整整齊齊的；樣子好不好，有沒有要改良的地方；料子好不好，有沒有更改的地方；發見破綻，應如何改造或補造才好看……

　　有某君是一位做銀行總裁的介弟，自費去美國學得工程師學位，但是實際的經驗，卻不見得怎樣高明。回國後居然被一個規模頗大的自來水公司請去擔任工程師，手下管得著的技士職工等等，倒很不少，在他的專業方面，總算是立于領袖的地位了。但是有許多工人的經驗，反比這位工程師好得多，等到他「像煞有介事」的出幾個命令，已被他們看穿了，於是都看他不起！你出你的命令，我做我的事情，不與你理會。結果那位堂而皇之的工程師，只做得一個孤零零的獨腳戲的工程師，實在覺得無趣，並且覺得難堪，只得辭職，不幹而去。

　　還有一位是國內某工業大學的畢業生，因為實際的工程事業做了不少，尤其因為他是從小的位置做起，對於機器方面，可謂「熟極而流」，經驗非常豐富。他的才幹為某巨公所賞識，請他擔任某紗廠的工程師，所管的職工以千計。職工裡面有幾位撒爛汙朋友，被他初接任時就開除了幾個。職工裡面有多人本以為他是徒掛學校出身的空招牌，那裡真懂得機器的實際巧妙。所以有幾個特別奸滑的工人，欲求泄怨，於退工的時候私把機器裡面某個最重要的螺釘拆去，一面暗裡通知眾工人叫他們第二天早晨群聚工廠門口，約好不即進廠，看那位工程師機器開得成開不成。那裡知道那位工程師對於機器，一看便看出毛病，一修便把他修好。所以第二天大眾聚在門口，已見煙囪裡的煙如常的湧出，機器的動聲如常的震耳，只得面面相覷，相率入廠，還以為大上那幾個奸滑朋友的老當！從此知道那位工程師的實在本領，翕然服從，沒有什麼話說！

　　以上兩位都是我的朋友，上面所敘的事實，就是他們本人看見我，也都自承的。我還有一位朋友，曾擔任北京某著名報館的總經理，在他未接任以前，報館裡的編輯部和營業部的經理總是積不相能，後來那位營業部經理升為總經理，更弄得幹不下去！這位朋友一接手，事事妥帖。何以故呢？因為他做過總編輯，為編輯部同事所心折，又做過營業部經理，對於營業的訣竅，頭頭是道，沒有人敢欺他，所以他現在坐在那把領袖的交椅上，大穩而特穩，大勝任而特勝任！

　　可見做領袖的真正本領，不在空架子，全在有真實的令人心悅誠服的智能魄力眼光與手腕。這種種方面的養成，全靠在從小做起的時候，處處用心，時時留意，不是一蹴可幾的。沒有這樣素養的人，就是立刻有人拿一把領袖的交椅給他坐上去，恐怕一交跌了下來，爬都爬不起！

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