事業管理與職業修養一六　人才主義的用人政策

一六　人才主義的用人政策

　　我在上二次曾經談及最初幾次添請同事的情形，在這裡面可以看到當時的窘苦，也可以看到我們事業的逐漸發展，但是還有一點尤其重要的，是我們一開始就奠定了人才主義的用人政策。我自從全權主持生活週刊社之後，始終堅決地不介紹自己的親戚，也可以說不用私人的任何關係而作為用人的標準。這也許有人要覺得矯枉過正，但是，為著掃除封建餘毒，甯嚴毋濫。這一點在我前幾次的敘述裡也可以看出的。這種人才主義的用人政策，已成為本店在用人方面的一種傳統的精神。我們的事業發展到了今天的規模，同人的數量較前增加了百餘倍，在人事問題上當然比較以前複雜一些，但是和其他機關比較一下，便知因私人的關係而傾軋排擠的惡習慣，可以說是沒有，在比較負重責的人從來也不因任何私人的關係而感到棘手：這都是由於這個傳統精神的作用。

　　除了極少數在社會上服務多年，在事業上已有昭著成績的人，我們依著事業的需要聘請進來之外，最大多數的同事都是經過考試手續的，一方面根據業務上的實際需要，一方面根據應考者的實際能力，加以公正的考慮。現在本店有許多得力的幹部，其學識能力都能超過任何受過國內外大學教育的人，都是由考取本店練習生升起來的。這種極可欣幸的現象，就是人才主義的用人政策的結果。因此我們這一群一心一德親密誠摯的同事，是人才的集團，是事業的共同目標所吸聚，而不是由於任何私人的關係而聚集的。這可以說是本店事業所以得到相當成功的最重要的因素之一。

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