實幹家潘永福經營之才

經營之才

　　潘永福同志是實幹家，善於作具體的事，而不善於作機關工作。一九四九年他被調到沁水縣當農林科長。這時期的農林科是新添的部門，從前沒有傳統，科技人員又缺乏，雖然掛著個指導農林生產之名，可是和實際的農林生產接不上茬。潘永福同志失去了用武之地，摸索了二年也沒有摸索出個道理來——後來換了別人也同樣對實際的農林起不到指導作用，原因在於那時候的生產資料還屬個人所有，單純科技的部門指導不了那樣散漫的單位。

　　一九五一年，潘永福同志又被調到縣營農場。這也是個新添的單位，歸縣裡的農林科領導，但是潘永福同志覺著這要比當農林科長的工作具體得多。有他個老相識以為他是降了級，問他犯了什麼錯誤。他說：「我沒有犯錯誤，到這裡來是黨的需要。」

　　在一九五一年以前，認識潘永福同志的人，往往單純以為他是個不避艱難的實幹家；自他被調到農場之後，在社會主義革命和社會主義建設階段裡，才又發現他很有經營計劃之才，不過他這種才能仍然是從他的實幹精神發展來的。為了說明這一點，需要舉他三個例子，而且第二個例子比較長一點：

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