沈從文·好管閒事的人(4)

好管閒事的人(4)

　　從肥轉到瘦，是平常的事，因此不久少年就同那胖子編輯談到經理猴相的遠因近果。

　　「我們的經理，所以瘦，我猜他是有一點秘密！」

　　「對呀！」少年覺得獨有胖子有知人之明，一出口就抓到了題，「黃，你以為這秘密線索在什麼地方？」

　　「還得猜嗎？我們的經理，上期報上那文章，不是一篇詳細供詞？」

　　「是極了，我也以為——」

　　「還有什麼能使人瘦？除了女人。」

　　少年一面欽服黃胖子一面故意作為不什麼瞭解的問：「少甫先生難道近來還有什麼故事？」

　　「近來倒不，可是——話長咧。」

　　……

　　話說得入港，經理卻從會計處轉回來了。討論當然到此應暫停。胖子把一件信交經理商量，少年坐在遠處一張椅上細嚼細咽胖子所說的話語。

　　多一種證明經理是與女人有著糾纏的緣的話，少年也在那奇怪相片加以一分的關心。將軍，將軍夫人，以及那七小姐……一串單個的名字，同到一堆如象戀愛，作媒，結婚，親嘴的字言，四面八方的擲來，少年為這些來去無蹤的零碎片段思想包圍，人是苦惱了。

　　不知因何事，胖子在經理面前連說「笑話笑話」，經理也說「這真是笑話」，少年因此也想起自己所煩惱的所關心的是「笑話」。不過他同時記起，「凡事無不是可笑」一句名言，就仍然盡自己「笑話」下去了。

　　當天的下午，少年把肥人黃邀到公園去，結果請了將近兩塊錢的客。請客的結果，得了些什麼？一樣不得！從女人上起，胖子把無數新聞供給了少年。在少年聽來：全是無用處。先是本想把相片事情同到胖子來討論，到後見到胖子仍然是個平常人，話是平常話，平常人實不足以與言大事，在心裡認失敗玩一陣就分手了。

　　放下這事情，行著所謂「事不幹己莫勞心」的金科玉律，少年便恢復到以前爽快了。然而這哪裡能辦到。

　　命運是什麼？是我們常常把有憑有據的實生活丟開，雖窮雖苦也能處之泰然，但時時又會為一種虛空幻象煩惱著，求擺脫而不能擺脫。

　　少年是在兩個禮拜以來把精神生活完全變更了。

　　四

　　「少翁，我實在想要知道你那相片的原委。」

　　「什麼相片？」

　　「什麼相片！就是那將軍的小姐。」

　　經理遲疑不語了。臉色也變了。經理用一種疑問記號望少年，少年竟不敢再用平常態度對經理看。

　　編輯先生又悔不該如此說。但又深深自幸忍無可忍已說出口了，在經理方面總有一種答覆。

　　「我不明白君定要知道這事的用意。我看你對這事也太注意了。君，這是太好管閒事，你不要紅臉，我說得對不對？」

　　管閒事，經理的話說到少年的心裡的裡面。不過在經理說他以前，他想不出這是「管閒事」，臉是不得不紅了。話一時也不能再說了。他不知要笑著解釋是「並非管閒事」還是紅著臉說「閒事不得不管」好。

　　少年編輯先生的忸怩情形，已為經理看得透徹到底。

　　「君，你一天不明白這事情你就一天不爽快。年青人多半是這樣。不是麼？我始終不同你說你或者還會鬧出病來，這就是我的罪了。我有什麼可以隱瞞的？我不是不想同你說，你是太過分的關心這事了。統統告你吧，我在年青時也因了管閒事如今才來辦這一個小小畫報，不然我們不會一同辦事了。」

　　少年見經理說話時十分慨歎，就非常同情，且以為這管閒事決不會使經理生活壞下去，可相信似的，說，「是管閒事嗎？那少翁可以說說。」

　　於是兩人坐在一張沙發上，少甫講：

　　……

　　失望了。

　　命運是什麼？是料到這樣偏那樣。

　　經理所談的是經理的事，與相片卻無關。經理因這相片想起另一相片，因這一將軍女兒，想起那一將軍的女兒。其所以感慨百端，只為這女人有幾分同那女人相象。這相象的事，不是很多麼？不然少年見到編輯室中的鐘，也不會想起朋友秋生了。

　　「那嗎，少翁並不認識這女人了？」

　　「什麼時候我說認識她？」

　　「那為什麼……」

　　「你是說，為什麼我不要這相登載到畫報上？君，我並不這樣想過。不過我想拿去看一看。君到後又把第二張送來，我倒莫名其妙了。第二張是一個日本女明星，可以瞧，——」經理把那第二次寄來的相片取出給少年看。少年不很信任那樣把那相片反復瞧看，又去同那放在一旁的封面印證，都可斷定經理所說無虛語。編輯先生不知怎樣說為好。

　　「那……少翁這寄件人是誰？」

　　「是我們社中一個老朋友，現篆…，不知道麼？」

　　「我以為……」……

　　回到編輯室的少年，象忽然心上掉下了一件東西，立時覺得無聊起來。倘若說先時生活是充實異常，則這時已在精神生活方面成了蕩然無存的破落戶了。

　　一個畫報的編輯先生，若果是不幸具有那種管閒事脾氣，愛在一件平常事上幻著許多好景致，那他有的是機會。

　　又是另外的一天，少年碰到那位秋生君，談到經理的故事，少年編輯先生以為這真不值得許多人注意。然而到少年發現真不值得注意時，每天在《銀光畫報》編輯室那秋生式的圓形的鐘，倒有時時刻刻注意必要了。

　　一九二七年十一月二十日

學達書庫(xuoda.com)