沉重的翅膀(47)_張潔

四十七

　　笑話，管得太寬了吧。作者願意寫，刊物又願意發，重工業部有什麼權力壓制人家。信裡反映的情況，是不是屬實？隨便寫封信，既不調查，也不研究，就把一個人否定了，對同志未免太不負責任了吧？那是一個人，又不是一隻小狗、小貓。

　　現在的事情就是這麼難辦，既不能批評誰，也不能表揚誰，全都揉著勁兒。把這些勁兒用到正經地方去，能幹多少事。

　　到曙光汽車廠，該看哪些地方，鄭子雲心中有數。他多次到過這個廠，熟悉這裡的情況，有些情況不用人介紹，自己就能有個比較。

　　鄭子雲首先去的是食堂。他清楚，這地方如同人家的後院，在這裡，可以看到在富麗堂皇的前廳裡看不到的東西。水泥地板沖洗得乾乾淨淨；擱板上、以及盛滿調料的瓶瓶罐罐上沒有漬著黏手的油泥；水池裡或案板上也沒有堆著用過未洗的碗盞。炊事員們是精細的，就連洋白菜根，也用醬油和味精醃過，做成可口的小菜。

　　大師傅的精細，說明他們安心這個工作，不像有些食堂，煮豬食一樣，用鹽水熬一大鍋白菜幫子了事。

　　托兒所已經整修一新。院子裡的垃圾也已清除。滑梯、轉椅、壓板上新刷的淺藍色油漆，在冬去春來的緩慢交替中，更顯得賞心悅目。每張小床的床頭，貼著擬人化的動物畫片：帶著粉紅色圍裙的熊媽媽在烤餅；穿著淺藍色背心的小白兔抱著一個大紅蘿蔔；還有偷吃葡萄的紅毛狐狸……每一個動物都使鄭子雲想起童年時代讀過的童話。孩子們躺在這樣的小床上睡覺，會做可愛的夢。那些小床、小椅子多可愛啊。再躺進那小床裡是不可能了，小椅子呢？還是可以坐一坐吧？鄭子雲笑嘻嘻地在那椅子上坐下，兩個膝蓋高高地聳起，老胳膊老腿立刻覺得不自在起來。不行，人是不會縮小或還原的，不論形體或心靈。而水分子分解之後，還可以變為氧原子和氫原子。鄭子雲搖頭。

　　陳詠明立刻睜大一雙佈滿紅絲的眼睛，以為鄭子雲看到了什麼不滿意的地方。鄭子雲拍著陳詠明的背：「沒什麼，沒什麼。你太累了，休息得不夠，精神就顯得緊張。」

　　陳詠明緊緊地咬了咬牙根，腮幫子上立刻鼓起兩道肉棱。

　　然後，他們又轉到新蓋的宿舍樓前。真快，仿佛樓裡的人已經在這裡定居了一百年。小小的陽臺上，晾著破破爛爛的、五顏六色的被單、衣物，堆放著早就可以扔掉的舊煙囪，以及從地震棚上拆下來的破竹竿、破木頭、破木板、半截子磚頭……

　　鄭子雲立刻轉身。他匆匆地瞥了陳詠明一眼，又趕緊地把眼光移開，覺得不自在起來。仿佛這破破爛爛的一切，全都跟他有關。無論如何，總比兩三家住一套房子，一腳、r 子伸別人被窩裡強多了。鄭子雲只有這樣安慰自己。就是這樣，恐怕陳詠明把渾身的解數都使出來了。鄭子雲深知這裡面的艱辛。

　　鄭子雲跑過許多工廠，他常感到，瞭解一個工廠，有時像瞭解一個人一樣，只聽別人的介紹是不行的。到車間裡走一走，立刻就可以摸到整個工廠的脈搏。鄭子雲注意到在說到產值啦，利潤啦，計劃完成情況啦這些數字的時候，陳詠明根本不看筆記本。這些隨時都在變化的數字，全裝在他的肚子裡。說實在的，這樣的廠長不多。

　　車間裡有一種讓人興奮的、一環緊扣一環的節奏感。看不見聊天的、看報的、溜達的、躲在工具箱後面睡覺的。鄭子雲看見一位車工和一位銑工正在交接活，兩人對照著一張什麼紙單子，認真地和加工件查對著。他走過去，見是一張油印的「工序轉移單」，隨即問陳詠明：「這單子都能認真填嗎？」

　　「這和均衡生產、計劃生產有關。不但全廠有生產計劃，車間、班組、個人都有。每個月上旬、中旬、下旬，甚至每日各生產多少，都有嚴格計劃。計劃就是命令，誰不完成也不行。上道工序交來一百個活，下道工序必須承認，互相簽字畫押，如果到了第三道工序只剩下九十九個活，就得查一查，那一個哪兒去了？這樣，從原材料進車間，第一道工序到最後一道工序，誰也搗不了鬼去。成品是多少，廢品是多少，成品率是多少，都很準確。這不但加強了每個人的責任感，而且每個人都知道自己每天是否完成了任務。」

　　鄭子雲點頭。又問：「你們這裡，對獎金問題怎麼處理呢？」

　　「我們的體會是，搞好獎勵，根本問題在於管理。自從一九七八年七月上級批准可以發放獎金以後，大家很高興。因為過去中層幹部一點權也沒有，光靠政治動員行不通。隨之而來，又出現了新問題，獎金得評，怎麼才能評得合理呢？那時候，管理還沒跟上，誰完成了多少生產任務？質量如何？沒有標準，沒有數字出來講話，只能靠印象。因而一評獎就吵架，鬧得不團結，人人心裡不服氣。『你一等，我二等，我比你差在哪兒？咱們得說道說道。』班組長月月為評獎傷腦筋。所以獎勵辦法一執行，也逼著我們搞管理，班組長必須說得出來，誰比誰好，好在哪兒。我們搞了一個獎勵標準，月底把各項數字一公佈，自己能算出來該不該得獎．用數字說話。這麼一來，獎也不用評了，會也不用開了，架也不用吵了。」

　　鄭子雲問：「對不願意拿獎的人怎麼辦呢？」

　　「有些家庭經濟情況好的，一開始不願意拿獎金，他們覺得何必為五元錢累死累活呢。針對這種情況，我們修改獎勵辦法，同時也進行教育：作為一個工人，完成任務是義不容辭的責任，獎金是分配的再分配。你拿工資就應該完成任務，你完不成任務，不但不能得獎，連工資也不應該全拿。我們規定，確實無故，比如不是床子壞，料也有，沒有病……完不成任務的，扣工資百分之五，由於個人完不成任務影響班組的，扣百分之十，影響車間的扣百分之十五。」

　　「沒有人提抗議？」

　　「有過。說：『罰我不行，有這規定嗎？』我問：『我規定你可以不完成任務嗎？ …

　　「工廠怎麼敢批准這個辦法？」鄭子雲著實為陳詠明的大膽而驚訝了。

　　「因為我們有一套辦法跟上來，確實可以證明他是無故完不成任務。比如床子不好，設備維修組應在『設備維修報告單』上簽字，證明床子確實有問題。病了？有大夫的病假條。刀不好？有刀具組簽字：『他要的那個刀，我沒供給他，停車多少小時。』都是板上釘釘，死的。扣他一分錢、一角錢也叫扣。他是沒完成任務的，不光彩的。到現在，還沒有找黨委吵鬧的，因為他說不出話來，他自己還得在一切必要的報告單上簽字。這是不留情面的。當然，也有一些補救的辦法。比如，我們規定，廢品率超過指標兩倍要扣工資。每個工種的廢品率不一樣，如果規定是百分之一，那麼到百分之三就要扣工資。而廢品率是按工時計算的，雖然達到百分之三，要是想辦法加班加點多幹，相應的，廢品率就又會降下來。損失歙又挽回了。」

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