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六二

　　岑立昊說，「是，首長。」

　　唐雲際說，「我聽說你有一個觀點，高科技戰爭就是打高科技裝備，是不是這樣的？」

　　岑立昊說，「不是絕對的，我只是強調高科技裝備的重要性。高技術條件下的戰爭同常規戰爭有很大的區別，將來甚至會有實質性的區別。常規戰爭重技能和體能，而高技術條件下的戰爭重智能，高技術條件下的戰爭就是打高技術，高科技戰爭就是打高科技裝備。」

　　唐雲際笑笑說，「人的因素還是決定因素嘛，戰爭要發揮人的主觀能動性，立足現有裝備，尋找以劣勝優的最佳途徑。」

　　岑立昊過去一直覺得這個說法有點詭辯，現有裝備就是現有裝備，所謂的以劣勝優就是強調人的主觀能動性，但人的主觀能動性畢竟有限，人是人而不是神，人家的優勢裝備實際上也是發揮了人的主觀能動性，而且是把很多人的智慧凝結在其中，這一點是不能忽視的。岑立昊說，「人的因素是決定的因素，但人的因素要通過裝備起作用。我的看法是，以前的戰爭更接近於社會科學，以後的高科技戰爭可能更接近於自然科學。」

　　唐雲際說，「哦，這個看法新鮮，說說看。」

　　岑立昊說，「二十世紀之前的戰爭是建立在冷兵器、熱兵器、機械化兵器的基礎上形成的，在這些戰爭模式中產生的指揮藝術，人文哲學、歷史、地理知識含量較大，也就是說社會科學成分比重較大，所以我認為他接近于文科藝術，你打你的，我打我的，打得贏就打，打不贏就走，妙算在於算人，勝券操在人手；而隨著信息時代的到來，未來戰爭從戰爭目的到手段，到實施空間，到持續時間，同常規戰爭都是截然不同的概念，在戰爭領域裡，自然科學知識含量也就是說技術的比重占決定性的成分，從而顯示了未來戰爭的指揮藝術更趨近於理科藝術。進入這個領域，人海戰術就不靈了。」

　　唐雲際認真地聽著，臉上始終微笑。

　　岑立昊最後大著膽子說，「我認為對於以劣勝優要辯證地看，說到底，劣是不可能勝優的，常規戰爭所謂的以劣勝優，是指集中優勢兵力，利用天時地利，可是高科技時代的戰爭兵力問題將不是問題，天時地利的主動權也在科技含量更高的一方手中。我們還是應該高度重視發展優勢。」

　　唐雲際離開22軍之前，對鐘盛英說，「這個同志想問題確實超前，但是我們也確實需要前瞻意識。可惜啊，現在當局長副局長恐怕還嫩了一點，先去當個參謀會不會委屈了他？」

　　鐘盛英說，「他也是當了三年團長的人了，最好能用一下，」

　　唐雲際說，「當參謀也是用啊，而且還只能當個小參謀。我那裡，哪個局都有幾個副師職參謀。」

　　二

　　岑立昊就要調走了。

　　得到這個消息，266團不同的人有不同的反映。

　　黃阿平乍聽說這個消息，很為岑立昊高興，雖然岑立昊調走了對他沒有什麼好處，但是水往低處流人往高處走，像岑團長這樣正派和有作為的人，應該到大機關去。但沒過三個小時，傳說就來了，說岑立昊是因為犯了錯誤，在266團呆不下去了，調到總參機關去當參謀，實際上是體面下臺。也有人說，上級調查組認為，岑立昊是一個紙上談兵的人物，抓基層基本上是外行，所以就推薦到機關去了，沒實權了，耍筆桿子去了。

　　黃阿平對這些議論很氣憤，也很難受。

　　黃阿平被人看成是岑立昊的人，僅僅在於他很受岑立昊的器重。當然一個人器重另一個人，是需要理由的，一旦理由充分了，一個人被器重了，自然感情也就靠近了，這是不容置疑的。

　　那是在岑立昊剛擔任團長不久，266團要向師裡上報調整營以下幹部，當時有兩個人爭論比較大，一個是三連副連長黃阿平擬提該連指導員，政治處拿的方案原本沒有，是岑立昊臨時提出動議的。事前岑立昊曾經同政治處主任劉尹波商量過，但劉尹波向劉迎建政委彙報的時候，劉政委不表態，劉尹波就不好說什麼了，政治處拿的方案最終沒有把黃阿平列為提升對象。幹部問題是個敏感問題，一般都要經過事前醞釀，常委通氣，形成方案之後再上會就基本成熟了，有些不同意見也可以在會前做工作。而方案裡沒有，就沒有常委交流的前提，臨時動議一般都要經過一些波折。

　　果然，對於黃阿平的提升，孫大竹和范辰光反對，尤其是孫大竹反對得最堅決，理由是黃阿平其人不務正業，仗著有點英語底子，一天到晚看洋書，嘰嘰咕咕地放洋屁，不太關心連隊的訓練，還口出狂言，說都什麼年代了，還搞什麼「米秒環」，外軍都在發展新裝備，以後戰爭恐怕連人影都見不到，你跑十秒鐘跑一萬米十發子彈打三百環也不管球用，要發展高科技。對於步兵摸爬滾打那一套，黃阿平嗤之以鼻。孫副團長雖然是分管後勤的，但他經常過問訓練問題，他最怕別人說他不懂軍事，可黃阿平偏偏說，有人憑著投手榴彈，就能當上副團長，高科技戰爭，手榴彈能扔到導彈上嗎？對黃阿平的散漫行徑和無恥讕言，孫大竹自然深惡痛絕，所以堅決反對提拔黃阿平，說：「別說讓他當指導員了，副連長都沒當好。看他那個崇洋媚外的勁頭，我擔心真的打仗了，這小子投敵的可能性都不是沒有。」

　　范辰光對黃阿平也不太喜歡，他原來是黃阿平的教導員，對黃阿平的情況比較瞭解，幾年前他還曾經把黃阿平作為四小金剛納入了他的宣傳計劃，但後來因為種種原因，四小金剛這個品牌沒有打出去，而隨著彼此地位身份的變化，黃阿平這小子越來越不討范辰光喜歡了。范辰光說，「我給你們講個故事，你們就知道黃阿平是怎樣一個同志了。就上個月，我到三連去，連隊都在訓練場上訓練輕武器射擊，這個同志坐在老遠的地方，一動不動，像和尚打坐入定似的。我觀察了很長時間，他一直是這樣。問他們連隊的一個排長，你們副連長這是幹什麼？那個排長也是二乎二乎的，說分隊練射功，他們副連長這是在練坐工，準備將來官當大了坐主席臺仨小時不挪窩，也不撒尿。你說這叫什麼玩意兒。這樣的幹部能用嗎？」

　　在座的幾個常委都笑了。

　　岑立昊說，「黃阿平固然有缺點，人無完人嘛。但黃阿平這幾年潛心研究外軍人才成長過程，是很有自己的見解的。他認為我們有差距，是恨鐵不成鋼，是希望我們強大，並不是看笑話，也並不意味著自暴自棄，跟崇洋媚外是兩碼事。這個人寫了十幾萬字的《十國軍官之路》，我看很有見解，對我們有很多啟示作用。我要是有門路，就推薦出版。這個人將來放在幹部股，絕對是塊好料子。一個小小的副連級幹部，如此有眼光，有憂患意識，難得。這樣的人老是不提，他最後也只好捲舖蓋，我們的人才不就是這樣流失的嗎？」

　　孫大竹說：「用幹部不僅是個個人問題，它體現了一定的導向性，如果黃阿平這樣的人都提起來了，會不會有負面影響，會不會挫傷那些安心本職工作的同志的積極性？」

　　岑立昊說：「這裡有個問題要解決，我們提倡安心工作，但是具體情況還得具體分析。不安心有幾種，一種是懶惰消極，一種是好高騖遠，還有一種是用非所長。可以說，黃阿平絕對不是一個好的副連長，也有可能不是一個好的指導員，關鍵要看這些位置是不是合適他。你老孫是軍裡掛號的基層管理先進幹部，讓你當副團長你安心，讓你到服務社賣東西你能安心嗎？不僅你不安心，別人還不放心，怕你把賬算錯了。」

　　在黃阿平的問題上，劉迎建最初緘默。劉迎建是個老政委，岑立昊和劉尹波當連長指導員的時候劉政委就是團裡的副政委了，岑立昊在他面前當然有所收斂，劉政委不表態，岑立昊就感到很孤立，他非常希望劉尹波能夠支持他一把。但作為政治處主任，劉尹波的處境很微妙，沒有摸清劉政委的態度之前，他是不好輕易表態的。

　　劉尹波斟酌再三，最後還是表了一個模棱兩可的態度：「黃阿平這個人，是有點狂，不太好管，但軍政素質都比較好，倒也算個人才。用和不用，都有說法。」

　　岑立昊說：「幹才能用不好用，奴才好用不能用。但從部隊建設的立場上看問題，我們應該寧用不好用的幹才，也不能用好用的奴才。幹才一旦用好了，就能發揮重要作用，而奴才只要發揮用處，就是幫倒忙。」

　　參謀長韓建設也覺得岑立昊的想法比較有遠見，部隊幹部的現狀也確實值得思考。韓建設表示贊同意團長的意見，說：「把黃阿平這樣的人提起來，用到一個新的崗位，即使是嘗試性的，也是值得的。我們的幹部工作的確需要有些新舉措。」

　　另一個副團長姚文奇和後勤處處長朱白江表態，「黃阿平這樣的人，如果用的不是地方，可能就是個垃圾，是差幹部，但如果用的是地方，就很有可能是個寶。」

　　經過幾個回合的爭論，從常委們的發言中，已經能夠感覺出多數人傾向于岑立昊的意見，劉迎建最後拍板——這大約也是老政委對新團長做出的一個姿態——同意岑立昊同志的意見，提升三連副連長黃阿平為三連指導員。但是黃阿平最終沒有調到機關，而是始終都在基層工作，至於原因，那就說不清楚了。
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