中國足協的最佳構成
第二次和王健林會面時，我們就曾談起了職業化開始之後中國足協的許多決策
上的隨意性和專制性。我並不打算把談話的內容寫進這本書裡，我知道那樣做會置
王健林於很尷尬的境地。前兩天中央電視臺的「足球之夜」記者採訪了王健林，張
斌堅持要王健林談談足協應該由什麼樣的人構成。王健林很為難，但還是談了。他
的話和我們之間的談話內容大致相同，我有點替他擔心足協官員肯定會很不高興，
會認為他有個人野心。
萬達俱樂部從此給自己樹立了最可怕的對手並不是危言聳聽。
但無論如何，我還是對王健林表示敬意，他怎麼想就怎麼說了，首先在人格上
很磊落；更重要的，這個人完全是出於對中國足球現狀的憂慮，他肯定比我這個局
外人知道更多的內幕，他有理由表達自己的意見，並且應該受到稱讚和敬重。我懷
疑中國足協的一些官員也會這麼想。
在寫這本書之前，我就有意查詢世界各國足協（或足聯）的構成。我注意到其
中有成功的和不成功的退役球員，而這些人只有極個別的才能成為足協的主要領導
人，他們其中絕大部分都做一些細節工作，很難進入最高領導層。向下到各個俱樂
部，也只有極個別的退役球員才有可能成為俱樂部主席，比如說拜仁慕尼黑的主席
貝肯鮑爾，其他的如魯梅尼格赫內斯也都是世界級名將，並且有過其他職業經歷。
在中國，這種類型的球員只有前國腳柳海光顯示了一定的經商頭腦和管理才能，其
他如王寶山、郭億軍等人也還是走中國球員退役後當教練的老路子。
在那些國家足協中，更主要的是一些受過專門教育的管理人才擔任重要職務，
他們中間很少有人踢過職業足球，有一些人甚至不懂足球，但他們懂得管理，足協
在他們手中按普通獨立機構進行管理運行。還有一些是成功的企業家，他們有商業
頭腦，懂得職業足球在商業競爭中的價值，知道如何能使足協在足球運作中獲得合
法合理的好處。還有科研人員，他們負責和運動科學有關的部門，包括賽制賽程等
等一系列事務都是由這些人在科學論證之後提出方案。
在上述人員中，退役明星在某種程度上是由於他們在球迷心中的威望及在世界
足壇中的影響得以委任，更主要的是出於某種「形象」策略。真正的領導者是此外
的那些人。
中國足協多年來一直屬政府機構，它的人員由建立過功績的退役球員組成，
當然相當一部分也是行政幹部，他們出於不同原因被指派到這個崗位上。因為都是
國家幹部，所以只負責完成上級的指示性任務就是稱職的。嚴格他說，這些人還不
是職業化的足協所需要的人才，他們對職業化的足協還按行政幹部的思路進行管理，
由於是國家幹部，就只對上級領導負責，至於足球運動、球迷、球員、俱樂部，這
些人還不知道該怎樣負責。
例如戚務生兵敗之後最多的話是：「我是有組織的人。」「我該負什麼責任由
組織決定。」「我的將來由組織安排。」王俊生的檢討首先要強調的是：對不起國
家體委黨組。他們都不約而同地把球迷這個最主要的部分放在「組織」身後，只能
說明他們仍舊把足協這個機構當成政府機構，頭腦中還沒有職業化的概念。
而真實的情況是：中國足協官員早不是傳統意義上的國家幹部，如果還是國家
幹部，按《關於黨內政治生活的若干準則》和《中央黨政機關汽車配備和使用管理
的規定》，足協官員早就該列入中央紀委立案偵查的範圍了。足協官員在有利可圖
時就不按「國家幹部」的標準做事，遇到責任時就又成了「國家幹部」，只能說這
些人既不符合正統的國家幹部標準，也不符合職業化之後的領導標準，是一些利用
轉軌初期的漏洞的既得利益者，對中國足球的發展起不到明智的領導作用。
既然足球作為體育界改革開放的突破口，既然是由行政管理型轉向市場經營管
理型，什麼樣素質的人員組成新的足協決策層就不難規範了。我們的人都不是帝國
主義代表，我們只借鑒歐洲足球的管理模式，那是一種成功的模式。在中國體育項
目中產生飛躍的游泳，它們從教練到管理人員，大都是一些有學識的人，足協在這
方面不僅不如游泳也不如乒協和排協。如果中國足球要改變形象，首先要足協改變
形象，這個形象的改變可不是會講幾句洋文就行，還必須懂市場經營，懂企業管理
規律，懂世界足球的潮流，懂得科學訓練和科學比賽……現有的足協決策機構很顯
然都不符合這些要求，從上到下大家可以叫出名字的人都是一些沒有受過真正良好
教育的踢球退伍者，有一些還踢得稀臭。他們都是懂足球的人，但這個「懂」只是
懂他們踢過的足球，都是經驗主義類型的「懂」，指導現代職業足球要麼力不從心，
要麼不懂裝懂，要麼不懂也不許別人懂。至於說到現代方式的管理運作，更是東一
頭西一頭顧頭顧不了腚，顧腚顧不了頭。此前我列舉的一些荒唐事例，都是由於他
們不能掌握現代足球不能掌握科學管理手段造成的，並不是他們存心要把事情搞壞。
這些人當然並非百無一能，他們還是肯做工作的，但只能在別人明智的指導下才能
做得好些。
職業化意味著淘汰許多舊東西，而淘汰不合潮流、無法適應現代足球發展規律
的舊派管理者則更是當務之急。既然我們的社會制度具有很大的優越性，國家体委
就有責任把這個優越性顯示出來，完全可以利用體委的權威組成一個專門的考核班
子，這個班子應該從下至上最大限度地徵求意見，選舉出一個有多種人員構成的職
能性很強專業性更強的新足協。俗話說：「兵熊熊一個，將熊熊一窩。」一個球隊
的主帥最重要，一個國家的足球足協也同樣重要，有了一個才華出眾的決策機構，
中國足協就不會在戰略上犯更大的錯誤，中國足球的成長也就會趨於健康。
大約還是王俊生更聰明，他可以用「社會制度」去否定換帥的呼聲；換足協肯
定也不是我呼籲了就能起什麼作用。雖然我確信和我一樣觀念的人在球迷中在足球
界內部都占絕對多數，但真正要改組足協還需要國家体委下決心，具體地說，要看
袁偉民有沒有這個決心，更要看他有沒有這個膽量和魄力。
這大約也是「中國國情」吧。