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三十六

MSG公司在技術上得獎已經得到麻木了，對於高層管理者來說，因為企業管理而獲獎，可比技術獎項更能證明管理者的水準。潘傑夫得獎果然龍顏大悅，投桃報李，在總部及亞太區高層會議上多次讚揚市場部的這個策劃，增強了OEM、經銷商和用戶緊緊跟隨MSG 公司的信心，德立克因此連獲公司內部嘉獎。 　　所以，明年晉級評定的時候，潘傑夫一定會投自己的票。賀勁宇那票自然不必說，一定是自己的，可康臣和其他高管呢？ 　　想到康臣最初欽點的是柴扉，德立克心裡就有些不爽，她柴扉不要的才輪到我，憑什麼呀！ 　　平時側面觀察康臣和柴扉，也沒看出來他有多欣賞她。康臣有時候還跟自己親切地交流，可和柴扉，幾乎很少見到他們交談啊！ 　　究竟是為什麼，康臣要一廂情願地把柴扉按在所有重大專案上呢？ 　　德立克知道公司晉級評審的遊戲規則，康臣雖然只有一票，但這票的比重卻相當大，如果投給了柴扉，再加上亞太區那兩個無法預知的評委比重，他的得票比重不一定比柴扉佔優勢。 　　也就是美國人，喜歡搞這種總統大選式的計票遊戲，一個人不算一，算一個百分比，連美國的企業也喜歡玩這套，好像凡事一數位化，就顯得公平無比了。 　　要爭取康臣這一票，就得為他爭取到榮譽和利益，德立克心裡明鏡似的。於是，他私下約會了行業媒體老大——《眾信傳媒》的總編肖雅嫻，悄悄地布了一個局，目的就是要康臣高調當選《眾信傳媒》的「年度十大新銳先生」。 　　《眾信傳媒》雜誌的總編肖雅賢恰好是康臣的「粉絲」，提到康臣的時候，總是喜歡用一臉花季少女提到「飛輪海」的表情。 　　每當她仗著自己奔五張的歲數，在雜誌社的小年輕面前說「康臣是我的偶像」時，整個人都會因此顯得時尚起來，滿屋的小年輕也會暫時忘記她的種種霸道和是非，紛紛表示附議，辦公室會曇花一現出親切友好的氣氛。 　　「對於康臣，我是不會吝惜版面的。」肖雅賢經常欣賞著康臣的照片沉醉地說，一半是為了康臣每次在媒體面前的睿智應答，一半，也沖著MSG的大手筆市場經費。 　　康臣並不知道德立克的「暗箱」操作，聖誕、新年的大假一過，休假回來的美國人就卯足了發條，帶有「馬約卡」字樣的郵件瞬間塞滿了他的郵箱。 　　沒人再提「托卡」，那個為了鬥氣而催生下來的嬰兒，還沒滿月就失去了母愛。 　　三月份即將發佈的消費類產品「馬約卡」即刻成為市場部新的工作重點。 　　自從洪河視能在AT公司發佈會上公開叛變以來，媒體一直在追蹤報導這件事。 　　一些似是而非的猜測弄得MSG公司顏面掃地。進入中國20年以來，仗著充沛的市場經費和規範的返點制度，從來只有OEM緊跟，還沒經歷過背叛。從來沒有一家OEM敢於同時生產基於MSG技術平臺和AT技術平臺的終端產品，何況還要把這產品送給通信中心去搞分析和研發！ 　　行業第一大OEM博思科技和第二大OEM遠橋通信都紛紛派眼線來MSG打探消息，老三洪河視能開了這個先例，如果MSG再不出重拳，他們勢必也要跟風接下AT公司的橄欖枝。 　　一個屁股沒擦乾淨，另一個屁股就開始「拉屎」了，不管拉的是硬屎，還是金屎，都得有人負責接著，有人負責擦，市場部焉能不忙！ 　　市場部風風火火的時候，銷售部卻很悠閒，用他們的話講，一季度本來就是全年最淡的，每個公司的一季度指標都是全年最低。 　　何況新年回來後，美國人絕口不提「托卡」，連以前定的銷售指標也黑不提白不提了。沒人追銷售數字，那還瞎忙個什麼勁兒！ 　　再說中國的一月份，前一年的錢花完了，馬上又要過春節，哪個單位採購設備呀？ 　　MSG的東西那麼貴，又看不見又不好玩，也不能買了當節禮發給職工！什麼事兒過了春節再說！ 　　所以銷售部在這個時段，除了做全年計畫、造表格、和客戶聯絡感情，實在也沒啥可忙的。 　　銷售一不忙，Social Club就挑這個時候出來張羅「尾牙」。 　　「尾牙」，說白了就是一年一度的公司聚餐，類似國營單位的「茶話會」或者「團拜會」。 　　其實原來也不叫尾牙，都叫「聖誕晚會」，一般是趕在聖誕前舉辦的。後來大家發現，耶誕節前大老闆們都走了，就剩些不過聖誕的中國籍員工自己瞎起哄，挺沒意思的。

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