第N種危機(35)_學達書庫

三十五

　　柴扉就是皮實，在天寒地凍、世態炎涼的壓力下連軸轉了一個多星期，背負著婚姻上的恐慌，幾乎沒睡過一個囫圇覺，卻照樣不倒。

　　「托卡」發佈會的第二天，她依然穿著西便服、露出白色宮廷襯衫領，壓著膝上小百褶裙，踩著麂皮長靴，照常去上班了。

　　她不明白電視劇裡那些所謂的「女強人」怎麼都那麼弱不禁風，一遇到事兒不是暈就是病，身邊還總有一個暗戀多年的「藍顏知己」，24小時提供金錢和肩膀來靠靠。都脆弱成那樣了，還好意思出來混？

　　再說了，這世界上哪兒來那麼多有錢有閑又帥的男人，不愛身家清白的未婚女青年，專喜歡圍著別人老婆轉的？

　　但她承認腦子確實受到了一定程度的磨損，在思考的時候變得不容易集中，反應慢了許多，也不記得去追究何抑揚一周毫無音信的事。她只希望自己的感覺能夠再模糊一些，那麼，她的生活還可以是很美好的。

　　外籍人士照例都是休假沒商量，假洋鬼子們（外籍華人）因為家眷的緣故也紛紛四處探親去了，唯有對耶誕節感情淡漠的中國籍員工還三三兩兩地在辦公室收拾今年的殘局，寫年度報告和專案總結，跟各類代理商、供應商結帳盤點。

　　銷售們也不在，本來他們在季度末，尤其是在年末的時候永遠在路上，為了沖他們的銷售任務和收賬而忙碌著，但是因為聖誕和新年，設在新加坡的亞太財務總部20號就封了帳，什麼數字也報不進去了，這段時間，往往是銷售們趁機休假的季節，也只有這個時候他們休假，才沒有老闆追數位的電話騷擾。

　　MSG公司北京五層三百多個座位空出了2/5強，因為人氣不足，繼續工作的人也顯得沒精打采。

　　只有午飯的時間值得期待，平時喜歡30分鐘解決戰鬥的人們，這時候也突然可以拉拉雜雜地聊上2個多小時而意猶未絕。許多關於公司產品、架構和人事方面的八卦消息都會在這個期間加快傳播速度，尤其是關於明年升職加薪的話題更是超大熱門，有希望的人摩拳擦掌地暢談明年計畫，沒希望的人牢騷滿腹地抱怨老闆抱怨工作。

　　大家都在午飯時間暢所欲言，盡力地從別人的嘴裡或尋求鼓勵或尋求同情。

　　德立克通常避免在這個時候參與這種類型的午餐，人多難免嘴雜，公司的複雜程度甚於江湖。雖然是外企，看似管理民主自由，但是老外的辦公室政治一點也不輸給國企，只是表現形式不盡相同，戰線十分隱蔽罷了。

　　他不想在明年初衝刺8級的時候發生什麼不測。

　　每年的年底年初，正是媒體搞各式各樣的年度獎項評選的旺季。

　　忙了一年，種豆的要收豆、種瓜的要得瓜，種下歡喜和仇恨的，也得整理一下脈絡，以便來年懲惡揚善、繼往開來。

　　對媒體而言，各類年度大獎評選時節也是年底最後一次「圈錢」的大好時機，權威性較高的媒體可以吸引廠商更高密度的廣告投入；此外，頒獎儀式的高規格也可再度「吸金」，如果能弄來個把楊主任這類的「官方代表」或某些業界學術權威，廠商還會心甘情願地再拍出白花花的銀子，就為換取兩張被重量級嘉賓親手頒獎的照片，在企業今後的宣傳中拿來說事。

　　各媒體的評獎規則大同小異，只有一點萬變不離其宗，那就是作為年度回饋，要優先考慮廣告客戶，這也算媒體的一個潛規則了。

　　以MSG公司這樣的廣告大手筆，自然被各大媒體許了多種獎項，其中最另類的一個，就是《眾信傳媒》評選的「年度十大新銳先生」了。

　　自從被康臣從「托卡」發佈會上臨陣換下來，德立克就致力於為康臣爭取這個獎項了，爭取到行業媒體的獎項，正是他的商用類別職責所在。

　　德立克相信，在一個公司裡謀上位，幫助老闆成事永遠比幫助公司成事要重要得多。

　　參照這個標準，德立克算了算今年自己主持的項目，能帶給老闆們實際利益的非常有限。

　　也就是讓行業權威雜誌把MSG公司評成「最受中國雇員推崇的外資企業」是個亮點，巧妙地通過公司極富誠信的人文環境，向公眾展示了產品技術的可靠性和管理層的決策、經營能力，對了總部的路子，還變相拍了潘傑夫的馬屁，說明他治理中國公司有方！

　　在德立克的授意下，媒體設計出來的雇員調查問卷，只要選擇肯定性的答案，都是為潘傑夫歌功頌德的；他為此還事先寫了隱晦的內部行文，暗示收到媒體調查問卷的員工，要怎麼樣去回答問題。

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