第N種危機(4)_學達書庫

四

　　那還不得被他們笑話死！如今繁榮娼盛的，大男人能讓自己的小弟弟憋死麼？

　　走在大街上，只要兜裡有銀子，別說三十五十的流鶯，就是三千五千的花魁都隨便上！喜歡啥職業的人家都能找身制服給你扮上。

　　況且，就憑他虎背熊腰的魁梧爺們兒樣兒，想不花錢都不是問題，現如今這北京城裡，寂寞梧桐沒剩幾棵了，寂寞紅顏有得是，擎等著他去一一安慰呢！

　　這苦要是訴出來，哪個男人會同情他？不罵他自找、犯賤就是輕的！

　　所以他不能說，只能借酒澆愁，然後回家，借著酒勁兒上網打CS。

　　為了打發不加班的夜晚，泡酒吧打CS已經成為他多年的選擇，有時候一個人，有時候呼朋喚友。

　　今天賀勁宇心情尤其不好，沒有呼朋喚友，還故意躲開離辦公室較近的工體、前海、後海那些時尚的去處，泡在霄雲路附近一個爵士酒吧裡獨自買醉，以免碰見熟人。

　　有時候，賀勁宇很羡慕唐僧，這小白臉生了個當中層幹部的好年代，蠻不講理念念緊箍咒就能搞定頑劣的孫猴子。

　　現如今，「我」字抬頭，手下個頂個都是嚮往自由、能獨當一面的人精兒，不是人精兒也到不到了外企，更進不了500強。

　　孫猴子動不動就可以越級上告到如來佛那裡，唐僧管少了是「失控」，管多了是「阻礙員工職業發展」，要是覺得委屈，如來佛還得判唐僧一個「缺乏管理技巧」。所以，現在的唐僧們可沒那麼舒服了，動不動就得追著孫猴子，聲言要幫助他「成長」。

　　今天，賀勁宇幫助柴扉「成長」的計畫明顯是失敗了。

　　賀勁宇知道柴扉的情緒是積攢已久的，可是他並不想縱容她，這種非職業化的情緒對她的職業發展沒有任何好處。只有善於控制個人化的情緒，才能登上管理者的高度，柴扉若是不能明白這個道理，也就永遠無法衝破頭頂的玻璃天花板了。

　　在賀勁宇看來，最理想的下屬應該是個有條不紊的人，能夠非情緒化地化解來自各部門、媒體和外界的各種矛盾或質疑，並讓老闆和團隊都一起榮光。

　　而柴扉呢，就像一個真的勇士，衝鋒陷陣的時候你永遠不擔心她拿不下山頭，但在和平年代，你又總是害怕她會隨時發動戰爭。

　　這些年，因為柴扉的業績顯赫，一味地勇往直前，弄得她自己幹得很累，同事追得更累，而賀勁宇本人，簡直連睡覺都很累，睡夢中都要考慮怎麼擺平這幾個暗中較勁的傢伙。

　　作為團隊管理者，賀勁宇首先要考慮的是整個團隊，要有人吃肉有人喝湯，最不濟的那個也能舔舔碗嘗個鮮兒，這樣他的團隊才能穩定，才能出成績，所以他不會蠢到年年給同一個員工升職，不管他或她是否真的年年都比別人出色。

　　然而，柴扉並不理解賀勁宇的苦衷，年年頻繁地放衛星，成為市場部赫赫有名的「衛星」專業戶。即使沒有每年得到相應的回報，她也依然樂此不疲。

　　不過賀勁宇還是能隱隱看出，她的怨氣在逐年積累著，說不好哪天就會怒氣衝天，像今天這樣發作於無形。

　　成為柴扉直接上司的這三年，賀勁宇對於柴扉，由最初的讚賞演變成了無名的恐懼，甚至開始有點厭煩，說不定哪一天，他會終於忍受不了這位優秀的員工帶來的無名壓力，要想方設法讓她走人。

　　可是今年公司面臨的危機實在太多了，若是把柴扉擠兌走了，又上哪兒找這麼個猛將去？所以得忍著，一個有智慧的、想做大事的管理者得首先學會克制自己隨心所欲的衝動。

　　危機時刻，柴扉總能贏，至少迄今她還沒輸過。

　　現在她要撂挑子，此仗就前途未蔔，他能有什麼辦法勸她回心轉意呢？他必須要把思路理清楚了，找到癥結所在，才能制定出解決問題的最佳方案。

　　作為一個資深中層管理者，賀勁宇何嘗不知道，當員工做好準備為公司兩肋插刀的時候，老闆一定要給他們適當機會，成全他們的俠客情結；趁機過度壓榨，他們就說不定會走向反面。

　　但是這一次，條件實在是太苛刻了。

　　自從中午賀勁宇的上司——MSG公司大中華區市場總監康臣，拿這個消息雷了他一下，又做出那個強人所難的指示，他就一直猶豫著該怎麼和柴扉談，才能讓她接受。因為危機在即，情況緊急，他只好示意柴扉留下來「汪汪」，希望她能像以往那樣無條件地接受。

　　凡美國公司都流行這個「汪汪」，它的英文原文是「One-on-one」，即「1對1」談話的意思。

　　既然是「1對1」會談，內容當然不會輕鬆，要是輕鬆的話，早拿到普通例會上去談了，只有特別敏感的話題，或在大會上容易引起爭執、製造矛盾的話題，才會進入「1對1」會談的議事日程，以免在公司內部擴大負面影響。

　　既然敏感，既然容易引起爭執，那麼就算關起門來「1對1」，也難免會引發口水大戰。

　　進入戰爭狀態的兩個人，不論工作屬性關係如何，都會在那個爭執的時刻顯露出「狗」的內涵，不是你咬死我，就是我咬死你，務求下嘴快、准、狠。

　　就算是直接上下級，也是「大狗」先咬「小狗」的要害，貌似將其制服，然後「小狗」在「大狗」得意地轉身的時候，一口咬住它的屁股！反正就是對咬唄，大不了就是一地鮮血，兩嘴狗毛，出會議室門之前，兩隻狗還要象徵性地互相舔一下狗爪，再互道一聲「咱們這是對事不對人啊，不要影響工作情緒」，然後站起來恢復人形，出門。

　　久而久之，形象地相容了音譯和意譯的「汪汪」，逐漸被大家用來替代那個圈外人不知所云的「One-on-one」。

　　柴扉走進會議室的時候，賀勁宇已經坐在那好一會兒了。

　　他想了一下午，覺得康臣的條件太過苛刻，以至於自己都無法給出一些合理性建議，又如何能說服柴扉接受呢？

　　甚至，他都不知該如何跟柴扉開口，總不能老是拿「這是公司對你的信任」說事吧？就算她信他都不信。

　　一個員工好用也不能把她用到死，賀勁宇做了這麼多年的中層管理者，這個道理還是懂的。

　　賀勁宇的壞消息是：低調召回剛上市不到半年的「波爾多」，立刻！一周以後，照常高調發佈沒有什麼重大技術突破的「托卡」！

　　更壞的消息是：「托卡」發佈會原來由商用產品的品牌推廣經理德立克負責，基調是隆重隆重再隆重。現在受到「波爾多」召回的影響，總部裁減了一半發佈會的預算，但是康臣決定，中國發佈會在預算裁減的基礎上，繼續原來策劃的高規格不變，效果不能因為「波爾多」召回而受到半點影響，而且，希望發佈會臨時換將由柴扉全面負責！

　　這，就是MSG公司對柴扉的全部信任。

　　賀勁宇知道，這個時候，保證「托卡」發佈會的隆重形式不難，難的是不受「波爾多」召回的負面影響。

　　更難的是：只剩最後一周的時間了，很多準備工作基本就緒，實際費用已經發生了，這時候縮減一半的費用，公關公司和會務公司肯定很難從命，如果處理不當，就會影響發佈會的工作。

　　總而言之，這是個費力不討好還得罪人的活。況且，波爾多和托卡都是商用產品，讓負責消費類產品市場推廣的柴扉去為別人的職責犧牲，仿佛也不盡情理。

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