職場十年(48)_蓮靜竹衣

四十八

　　同樣的話，董悠然也許會說：「以後，我們好好配合，不分正負。在這樣的環境中，我們都是新人，在大家眼裡是一樣的，一榮俱榮，一損俱損。」

　　而且，她絕不會說這樣一個有著三十家連鎖店、年銷售額8000萬、由400名員工組成的企業是沙漠。

　　但是當時，董悠然什麼都沒說，她只是笑了笑。笑，有時候代表贊同，而有的時候，是否定。隨你怎麼想，總之在目前的狀況下，她並不想與他發生正面衝突。

　　在總部的第一周，公司安排他們參加培訓部組織的關於眼鏡方面的理論培訓。負責培訓的是一位三十多歲時尚開朗的女性，叫劉迎。

　　董悠然這才弄清楚公司的真正用意。新人先放在店裡實習，為的是在自然狀態下的適者生存中，新人真正能夠沉下心來，經過最初的磨礪與考驗之後，淘汰掉浮華的和不適合的，對剩下的那些接近於理想用人標準的新員工再進行系統的培訓。這樣更有利於新人的成長，因為理論與實踐雖然同樣重要，但是在這個企業裡老闆固執地認為是先有實踐，而理論只是在實踐過程中總結出來的條條框框。

　　這次的理論培訓並不輕鬆，大量的專業術語與光學知識搞的大家都有些暈。最後一天是理論考核。當董悠然進入教室的時候才發現同一批接受培訓的人中，經理級別的只有她一個人。而那位仁兄，胡明則帶著由他招聘進來另外兩個負責企宣的新人都不見了。

　　顧不得多想只是按照常規坐下答卷。考完試回到辦公室，胡明端然坐在她對面，面色陰沉，開口就是質問的語氣：「你參加考試了？」

　　「是。」董悠然拿起杯子，放了兩粒菊花，在飲水機裡接著水。

　　「跟我對著幹？」他語氣毫不客氣。

　　水杯裡的水差點濺了出來，董悠然把杯子放在桌上，「什麼意思？」

　　「你什麼意思？培訓部是咱們市場部下屬的職能部門，哪兒有下屬考領導的？再說了，咱們是做行銷的，搞策略的，要考也得考市場行銷的理論。眼鏡方面的培訓聽聽也就算了，還居然要拿那些光學公式、行業術語考咱們？明擺著是個套兒，我帶著市場部的人都撤了，你倒留下來考。你是沒腦子，還是故意跟我唱反調？」胡明用手扶了扶臉上的眼鏡。

　　董悠然一眼就看出來了，那是店裡的最新款，鈦合金的鏡架。在『明亮』，店員購買自家的產品可以打八折，而經理級以上的可以打五折。

　　入職沒多久，就先配了一副自家的眼鏡，說明這個人挺明白的，知道融合的重要性。那為什麼還會做出這麼缺心眼的舉動？

　　不知對方的底細，她只有裝傻：「我沒想那麼多，你並沒有直接告訴我不要參加考試。人家發給我問卷，我就坐下答題了，事情根本沒有你想像的那麼複雜！」

　　胡明似信非信，不再開口。

　　緊接著他便召集市場部員工在會議室開會，討論2000年宣傳推廣計畫。在董悠然實習的兩個月裡，胡明做了兩件事。第一件事是招聘，現在市場部一共八個人。有三個設計人員，一個客服，這四個人都是以前遺留下來的所謂老人。而另外兩個則是胡明招聘的。其中一個以前在物美做企宣，另外一個也是從廣告公司出來的專門負責媒介。再有就是胡明和董悠然。第二件事，在此前的2個月內，胡明帶著這些人，做了一個龐大的推廣計畫。內容跨度為一整年，12個月裡每個月都有活動，推廣與宣傳活動頻率很高，幾乎沒有間斷。

　　這份計畫，看的出來，胡明是很用心在做的。

　　整個會議當中，董悠然像一個局外人。因為胡明先入為主，已經將市場部的人和事牢牢抓在自己手中，董悠然插不上手，而他也有意不讓她插手。

　　接下來的日子裡，市場部成了兩塊陣線分明的自留地。老闆不管，完全由他們自由發揮。

　　胡明在完善他的年度行銷計畫，因為在他看來，誰主管了這個計畫，誰就主管了市場部，名正言順。

　　董悠然卻在翻看市場部書櫃裡那些滿是塵土的陳年檔案，檔案裡除了各個店的人員情況，就是歷史銷售記錄。她如獲至寶，將這些手寫的資料登錄電腦，做成柱狀圖，認真分析。閒暇時還會和那幾個市場部的老人閒聊，同時更沒忘記從負責客服的孟潔手裡借來投訴檔案和會員資料。

　　她和胡明，表面上還維持著和諧。但是在大家眼中，她和他分明已經有了差別，同事們會恭敬地稱呼他為「胡經理」，卻親切地叫她「小悠」。

　　坐班車的時候，會有人給她占座，午飯的時候也會拉著她一起去食堂。因為大家似乎已經認定，他是經理，而她早已在競爭中自動出局，『明亮』眼鏡的風氣有一點兒很好，那就是同情弱者。

　　第三十六章斬落對手

　　進入「明亮」接近三個月的時候，公司裡的氣氛莫名地緊張起來。

　　因為三個月，是約定的試用期。

　　胡明和董悠然都很清楚，雙贏的機率不大。原本董悠然還試著跟他溝通過，一個人負責企宣，另外一個人側重銷售。可是男人和女人的想法不同。胡明想要的是統率全域。而董悠然的想法是，我可以在你之下，但前提是我得敬佩你的為人或者是從你身上可以學到東西。如果這兩條都不俱足，憑什麼要我屈就？

　　如今這個局面的起因不是他們左右的，那是企業裡創新派與保守派相互妥協的結果，但是走到今天，二中選一，卻是大家共同的願望。

　　老闆是民主的，最後討論年度計畫的這天，在公司大會議室裡老闆、副總、老闆娘、採購、生產、質檢、總辦等所有部門的領導全部到場。當然，還有幾個重要級的連鎖店店長也列席會議。

　　這感覺絲毫不亞於給世界500強的企業做提案。

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