我的IT五年(84)_王雪

八十四

　　12月，在深圳公司業績沒有太高的提升中，四部的業績完成比例反倒達到153%,比11月還提高了20%。

　　小感悟：在一些管理方法的實施中，如果不能大面積地推廣，可以先在小範圍去做。當小範圍因為這些方法而工作受益時，其他人就會更容易接受了。正所謂讓牛去喝水，強按頭是不行的，它不渴一定不喝。引導它自己低頭去，口渴了它自然會喝得更多。

　　第十章身負重擔不由己

　　在盡心盡責工作的同時，我的身體狀況也每況愈下。本來孕期體重應該增加的，我反而因為妊娠反應和繁忙的工作體重下降，從10月中旬到12月中旬兩個月期間，我瘦了幾乎十斤。這讓我異常擔心，不得不考慮這份工作給腹中寶寶帶來的影響。工作帶來的不僅是勞累，銷售需要激情，管理也就需要帶領大家群情激昂，說話也需要鏗鏘有力。這些，我都無時無刻擔心會影響到孕育中的寶寶。雖然公司給了我最大的支持和理解，但責任心使然我並不能在其中得到多少喘息和休整的機會。尤其是11月，12月的銷售高峰期，因為要忙於開會忙於很多的具體工作，那段時間就連每次的產檢我都是利用不用加班的週六或者周日去。有時候總監在工作中發現我實在因為身體反應太難受了，就讓我早點回家。一次兩次可以，次數多了勢必會耽誤部門的管理工作。所以，身體上雖然有所不便，我還是一如既往地早八點到公司，晚上八九點才拖著疲憊的身體回到家，有時候甚至更晚。家裡人知道我的狀況後，也總是打電話催我別幹了。但以我做事不願意虎頭蛇尾的性格，一直盡力強撐著。

　　12月，總部老總來深圳公司視察工作，除了對11月深圳公司的表現給予表彰和慰問外，其中比較重頭的工作，就是對銷售七個部門的工作進行巡察。我們七個經理和總部老總、區域總監、銷售總監開了一天的會議，會議上，總部老總對各部門的情況進行了事無巨細的「盤查」。比如部門人員的入職時間比例，入職一年以上有幾個，入職兩年以上有幾個，部門成立以來外派經理有幾個，部門人員的年齡比例，80後有幾個，80前有幾個，部門業績的情況分析，某一個月的業績主要結構是什麼，等等。不僅問到上任後的情況，也會問到上任前這個部門的情況。這要求每個經理對部門的工作不僅要熟記於心，還要瞭若指掌，但要做到這一點談何容易，所以大多數時候部門經理都會被問得頭冒冷汗。不過輪到問我時，總部老總卻揮揮手毫不避諱地說：

　　「就不問你了，反正你也做不了多長時間就得休息了。」

　　誰都知道他說的意思，大家都善意地笑了，我心裡卻很不是滋味。是啊，雖然公司不會因為我要做媽媽了而開除我，但我最多也能再做半年就得請產假。那時候公司又得另外安排經理，這樣下去只會給公司增加難題。如果在此期間，我因為身體力不從心耽誤了部門的發展怎麼辦？我對自己、對公司如何交代？產假休完以後我重返崗位還能像現在一樣天天八九點下班嗎？恐怕不能。如果不能，那肯定做不好這份工作的。這份工作需要的是全力以赴，別無二心。而且，這樣的工作狀態持續下去對寶寶肯定也不是一件好事，對我的身體也會有影響，畢竟我也算是高齡孕婦行列了。無論是工作、還是寶寶有個差池，我都無法接受。這時家人又不斷給我來電話，讓我安心養身體，不要再繼續工作下去了。思考再三，我不得不面對現實，萌生了退意。

　　選擇放棄對我來說是痛苦的，這次放棄，意味著我也許從此就告別了這個行業，這個舞臺。習慣了忙碌，習慣了全神貫注，一旦要停下來就好像正在馬拉松長跑的選手突然在臨近終點時被叫停，離開賽場。可是思前想後，還是應該放棄。畢竟工作可以重新再來，寶寶的成長卻只有一次。也許重新再來的時間會比想像中要長，但畢竟有機會重來。在成為職業人的同時，我也必須要成為一個母親。

　　於是，我下定決心，向銷售總監和區域總監請辭，這樣他們也可以事先做好安排。他們接受了我的辭職，同時，我也跟他們講希望在我走之前不要讓其他同事知道，特別是四部，因為四部的建設仍在繼續中，總監們也同意為我保密。

　　就在我去意已決的同時，部門內部也在暗潮湧動，在個別老同事的授意下，引發了我走之前一場耐人尋味的戰爭。

　　小感悟：工作除了成就一個人的事業和夢想以外，還希望得到社會的認可，但最終還是為了更好地生活。在工作和生活之間如何去平衡，是一個很難取捨的問題。工作很重要，生活也很重要。絕大部分的時候，生活在為工作讓步，那麼在一些關鍵問題上，工作也可以為生活做一些讓步的。

　　第十一章乾坤大挪移

　　自從我的身體狀況被大家知道以後，四部同事也心知肚明我在部門的工作不會持續太長的時間。最多也就是到第二年6月吧，我就得回家待產，然後是休產假。休完產假後公司對我的工作會怎麼安排還是未知數，能不能再回到四部也是不確定的。那麼我走的這段時間的空缺會是由誰來填補，也是變數很大的事情。四部的老臣子們也真是深謀遠慮，私底下已經開始討論這個問題了。他們認為最圓滿的結局，就是由部門裡的人接手，而且宜早不宜遲。因為有了對前任經理成功的消極對抗和排擠經驗，對我這個非常時期的經理，他們覺得更好對付。他們決定尋找機會，最好把我氣走，讓我早點回家待產。甚至連我下臺後的候選經理人選他們都安排好了，就是那個從D級公司召回的同事。他們揶揄地把他稱做經理，被稱謂的人也儼然就是准經理派頭。所以他對部門的風吹草動也特別地積極，希望借此對我伺機發難，終於在不久後讓他們找到了一個很好的機會。

　　部門裡有個小男生是11月剛招進來的，應屆畢業生，有著年輕人的聰明才智，也不乏血氣方剛。剛來不久，他就獨立操做了一個大單，在公司新人成長個案中小有名氣，這讓他頗為自負，對工作也有些浮躁起來。接下來的12月，其他同事都按照部門的部署在全力以赴銷售中文功能變數名稱，他依然按照他既有的工作方式去前行，繼續去研究大專案大客戶，對部門的工作部署幾乎不加理會。入職時間不長，倒是很快學會了老同事恃才持重那一套，在部門說話做事都是老氣橫秋，看透世事的樣子。經過幾次談話和勸說後，仍不以為然，一副我心中自有分寸的姿態。知道他其實是一個很有潛力的好苗子，只是一時有些固步自封拐不過彎而已，我決定不過多約束他，放手讓他去，有心想磨磨他，希望當他自己去碰壁後，能知道該怎麼面對工作。結果他在我行我素的同時卻被個別別有用心的人利用，成了部門紛爭中的犧牲品。

　　那天是2005年的最後一天，整個公司都在進行業績的最後衝刺，部門也不例外。我讓同事複印了一些新的資料給大家，包括了一些可以帶給客戶的表格。因為有孕在身，公司已經做了媽媽的同事一再囑咐我不要接觸有輻射的物品，比如微波爐，比如影印機，所以部門裡檔的複印基本都是同事們在做。這次要複印的表格只是給客戶用的試用版，所以同事拿去複印時因為沒有左右對齊在版面上顯得有些不太對稱，平心而論只是有些不太美觀，但並不影響使用。那個小男生剛巧要出去見客戶，就過來找我要表格，我順手拿了一些給他。過了一會兒他又回來了，語氣稍微有些不滿地說：

　　「這些表格都歪了，有複印得好一些的嗎？」

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