我的IT五年(76)_王雪

七十六

　　回到青島，公司還是像我走之前一樣的熱鬧忙碌，大家渾然不知即將會有一個小小的變化。

　　我上班的第二天，行政總監就在三部全體同事面前和我做了交接工作。至此，我又重新開始了我的管理生涯。

　　三部是以前我在C公司的部門同事創建的，也就是我前面提過的那個女孩子。年齡不大，很聰明，就是有點聰明過頭。她對工作倒是很盡心，就是心眼太多，當然還比不上二部經理，所以最後離開的時候直呼上了二部經理的當，悔不該當初。以前在三部同事面前說過我很多不是，應該說還是造成了一定的影響，後來三部同事發現她的為人也不怎麼樣，對她也就沒有太多的感情依戀。相反在行政總監代管的那兩個月，部門空前團結，積極上進，很快就躍居分公司榜首，好幾次在M公司都名列前茅。所以他們對行政總監的管理是絕對服氣，再搗蛋的男孩子也不敢造次。對於我的接管，大家不置可否，一方面因為我接任前的業務表現，一方面也因為行政總監的支持，大家對我的接任還不是十分抵觸。而我的心態，也比以往平和多了，所以大體來說還是比較融洽的。

　　我是從3月下旬開始接管部門的，雖然還有幾天的時間，我們仍然不敢有絲毫的放鬆。我們制定了月底衝刺榜，記錄最後8天每一天的到賬，包括週六周日的。我們在壁報上寫著「你的每一筆到賬對部門的榮譽都很重要」，激勵著所有的人。我跟大家講，200元也好，1000萬也好，都是至關重要的，說不定最後結算下來我們到賬就會比第二名剛好多幾千元甚至幾百元。大家不敢有絲毫怠慢，鉚足了勁向前沖。那一個月，我們毫無爭議地奪得了公司第一！

　　與此同時，二部經理的狀態每況愈下，總部一紙罷免令，把他也開除了。加上之前被開除的三部經理還有那幾個參與聯名上書後陸續離開的人，自此，上告事件塵埃落定。他們一點一點地終於喝完了自釀的苦酒，可我怎麼感覺我就是那個陪酒的人呢？這種感覺到我離開M公司後再想起也覺得很有戲劇性。

　　青島公司一切也基本步入正軌，雖然業績還不算是全國公司中最好的。業績就是這樣，永遠不會嫌多的。不好的時候拼命想要做到好，好的時候拼命想要做到最好。最好是什麼標準？沒有標準！所以對於業績的追求也就無窮盡。業績永無止境，工作也永無止境。知道這個遊戲規則，就知道如果體力和精力允許的話，我們就需要像高速不斷運轉的機器，最好是一年365天一天24小時不停地運轉。這樣合理嗎？以前我會覺得是合理的，非常的合理，業績就應該盡一切所能去拼命做。可我現在不這麼認為了，工作應該是有張有弛的，單憑疲勞戰術只能是飲鴆止渴。我們並不是機器，我們在如此高強度的工作中是需要勞逸結合的。我們不能因為工作而耽誤了生活，甚至忽略了我們生命中更重要的東西，比如健康，比如家庭，比如親人。當年在C公司，如今在M公司，多少人工作起來沒日沒點？又有多少人為了工作和家人分居兩地不得團聚？都說工作是為了更好地生活，但我們常常因為工作而沒有了生活。

　　當我給行政總監提出要給大家休息時間，不要每天都安排那麼晚的培訓，也不要每個週六甚至周日都加班時，行政總監置若罔聞。也難怪，因為多少分公司也都是這樣的，如果青島公司不這樣，似乎就不合理，似乎就會被甩到後面去。我想這和總部老總的態度有關，對於經歷過C公司統建樓的他來講，創業就應該能吃苦耐勞，拼命地工作就好了。誠然，這樣做最終是會有一定的成績，但這樣的成績要以多少人的身心健康和家庭為代價？他能承受能理解這種工作強度，年輕的一代人能嗎？殊不知，多少同事為此傷了身體傷了胃。公司裡絕大部分人都是沒有結婚沒有家庭的，為什麼？因為沒時間，也沒精力。工作，是不是一定要疲勞戰？除了苦幹有沒有巧幹？在我離開M公司之前我無法為自己找到一個佐證，直到後來重新回C公司以後我才又體會到了工作也可以勞逸結合的輕快感。

　　那時候我們一個月甚至只能休息一兩天，理由很簡單：業績不好！某個分公司同事在星期天見客戶簽單了，這樣的個案馬上就會在全國公司推廣，大家都鉚足了勁在周日也孜孜不倦地打電話，見客戶！雖然總的來說概率很小，但我們不可錯過任何一個簽單的可能，不是嗎？那段時間，整個公司真的就像一個瘋狂運轉不知停歇的機器。我們在外是白領，實際上比清潔工還不如。有句話形容我們在公司裡的工作狀態雖然比較過分，但也很貼切：女人當男人使，男人當騾子使。

　　在這種狀況下，我只能盡可能讓部門的同事工作得更開心一些。我們每天的晨會都會安排一個小遊戲，也會高歌一曲。為了讓大家有一個好的工作狀態，我一般是晨會激勵為主，晚會總結為主，晚上下班我們總是公司最早的一個。對大家的工作表現，我儘量多鼓勵，少指責。週末，我們相約一起去南京路的陽光地帶K歌，這也是三部以前的活動根據地。三部的歌王很多，幾乎都是音樂愛好者。於是，我們還集思廣益地改編了幾首部門的歌，深受大家的喜愛。

　　小感悟：競爭是有壓力的，做銷售做管理無時無刻都存在競爭，也就是說時時都會有壓力存在。如果管理者不能調整好心態，勢必會讓團隊在前行的道路上不堪重負。卸掉心理上的壓力，擔起肩上的重任，我們才能把前面的路走得更寬敞更長遠。第十七章創業之痛

　　4月，三部的業績再次位居分公司第一。5月，三部連續三個月到賬過十萬，也連續五個月奪得分公司第一。這樣的成績讓大家為之側目而雀躍，我卻感到一種前所未有的疲憊感。每天，我揉著惺忪的眼睛來到公司後，首先要去洗手間澆一臉冷水才能讓自己清醒過來。坐在辦公桌前，我的肩不明所以地疼痛開來，痛得兩隻手無法上抬，我還要拼命忍著痛給同事們部署工作。晚上，我拖著疲憊的身軀一步步挨回家，躺在床上，感覺腰要從整個人的中間斷裂開來。

　　6月，公司仍然在一如既往地向前行，讓人不能有絲毫的鬆懈和怠慢。即便如此，總部仍然擔心有人會好逸惡勞，為了激勵後進獎勵先進，於是制定了一系列對管理層的獎懲政策。客觀來講，就當時的情況來說，那些政策只能讓整個公司的管理層罰得多，獎得少。雖然已經習慣了這種近乎於剝削式的管理，心裡仍然還是有些不舒服。覺得已經夠拼命夠辛苦了，總部卻一點都不體諒。有時候我不是一個很能藏得住話的人，那時候也有些無所顧忌了。於是在宣佈這個政策的經理會議上我就嘟噥了一句：

　　「怎麼又罰款？」

　　沒想到就是這句話害了自己，當即被別有用心的人直接反映到老總那裡去。在當時的形勢下自然是不允許有這種消極的不和諧的音符出現的，老總聽說後立馬給行政總監打電話過來質問詳情。當我輾轉得知這個消息時，我知道我在老總心中已經是定性了，她對我現有的印象也不會因為業績突出而輕易改變，這基本是屬於政治性錯誤。從來不輕言失敗的我面對這一切也不由得心灰意冷起來……

　　疲憊和消沉讓我漸漸對工作有些力不從心，我開始懷疑當初的選擇是否正確？我能否堅持到M公司的輝煌明天？我的堅守還有什麼意義？名利對我來說好像變得越來越輕，也離得越來越遠。

　　思考再三，我跟行政總監透露了我想辭去經理職務的想法，行政總監勸我三思而後行。我不無悲觀地說：

　　「因為那句話老總也能勃然大怒，犯下這種政治性錯誤後，我在M公司是沒有什麼前途可言了。而且，我真的累了，走不動了。」

　　看我如此堅持，行政總監不再說什麼。我拿起電話，給華北區總監撥過去，說了我的決定，她雖然很意外但也無法勸說什麼。我不無輕鬆地說：

　　「我想再調整自己一段時間，如果公司覺得我可以勝任了，我再擔負起我的責任好了。」

　　說完後，我也覺得這些話太牽強太虛偽。這次選擇下來就不會輕易有機會上去了，公司也不會任由我這麼來回折騰的。

　　三天后，我的罷免書下來了。

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