我的IT五年(52)_王雪

五十二

　　第十九章經理和總監之間

　　青島公司由於其歷史性的原因造成了前後臺之間一些難以消除的矛盾，還沒有調往青島公司前，就聽說青島公司是全國公司中辦公室政治紛爭最嚴重，經理和總監之間、銷售總監和行政總監之間最不合的公司之一。在這樣的氛圍下，彼此之間想要默契配合提高業績幾乎是不太容易的事。很多時候公司管理層都把精力浪費在各自為營、爭權奪利、拉幫結派上，出現問題就互相推諉，指責埋怨，為此總部曾經三番兩次派工作組到青島公司做清理工作。在我調到青島公司時，這樣的情況不是那麼惡劣了，但以前明爭暗鬥留下來的痕跡依然存在。最直接的影響就是公司很少有完成總部任務的時候，提高和突破就更談不上了。

　　青島公司在我去之前一共換了三任銷售總監，表面上是因為業績不達標被調整的，實際上都是辦公室政治的結果。現在的總監是我在深圳時的經理，一個女孩子從深圳隻身調往青島，莫名地陷入這種「戰亂」局面，也夠難為她的。聽說第一年她過得異常艱難，既有業績的壓力，又有公司內部的紛爭，造成身體內分泌失調。女孩子天生愛美，她為了工作卻愁得臉上總是起一些莫名其妙的紅疙瘩，成天需要吃中藥調養。

　　公司內部的矛盾首先是經理和銷售總監之間的不合，那時候她剛從深圳調過來，也會面臨經理對前任銷售總監的眷念問題，而且她又是女孩子，那些男經理自然有些輕視和不服的。那時候部門之間為了競爭月到賬第一，經理竟然安排部門在月底私自墊錢充業績。聽說有一個月，一部二部又為了爭第一都私自墊錢充業績到無法收拾的地步了，總監在氣頭上，臨時宣佈取消當月評比，一部經理竟然在老總辦公室對著總監猛地一拍桌子，然後啪地一摔門頭也不回地走了。經理都敢對總監這樣，可想而知普通員工對總監又會尊重到什麼程度了。我到了青島以後既杜絕了部門墊錢充業績的現象，又是總監的老部下，公司和部門對我當初的抵觸也是很正常的了。劃圈子時認為我是她的人，我不置可否，自認無愧於心。卻不曾想我和她之間的相處對我的職業生涯還是造成了一些影響，這些是她調離青島後我慢慢從其他人那裡瞭解到的，包括我的個人發展，包括我在部門甚至公司的位置都因為她受了影響。

　　不知道當初總監在面對這些的時候是什麼樣的心情和狀態，暗中掉過淚沒有，總之在我去之前她從來沒對我提及過，只說一切都很好。我想這不僅是她遮醜掩痛，也是她面對困境時堅強的一面。

　　總監接管青島公司後，做的諸多工作都不得法，和經理之間的矛盾也越來越深，已經深到很難開展工作的地步，總監決定進行內部換血。正巧一部經理也提出要回到北京總部，為了協調矛盾，總部批准了。幾乎同時，二部經理也提出辭職。於是總監把我從煙臺調到青島，從二部提上來一個老同事做經理，又成立了四部並從一部抽調一個老同事做經理，加上三部經理原本就是總監的老部下，這樣使得局面終於得到了一些改善。但歷史問題還是有所遺留的，二部經理和四部經理都是青島公司的老員工，對那些形勢並不陌生，一開始因為剛做經理還沒站穩還不怎麼興風作浪。後來隨著羽翼逐漸豐滿，偶爾也會向總監發難。只是這時候情況已經不比從前，總監有我和三部經理的支持，總監有好的提議我們總是積極回應，經常經理例會上就是三比二的局面，少數服從多數，他們也就不好多說什麼。那些提議得以實施後也取得了很好的效果，對公司的業績提高很大，漸漸地大家也就越來越能達成共識了。

　　最搞笑的是有一次四部經理不知道為了什麼事和總監吵翻了，然後狠狠地拋下一句話：

　　「沒法幹下去了，我辭職!」

　　看著他任性的樣子，總監又好氣又好笑，也不理會他。一會兒到中午下班了，那時候總監的媽媽過來了，我們經常五個人一起去我們住的地方吃午飯。那天中午他沒去，席間我們問總監：

　　「要是他真的辭職怎麼辦？」

　　總監笑而不答，繼續吃著飯。

　　這時三部經理收到四部經理的短信：

　　「你有空出來一趟好嗎？我一個人喝了一瓶啤酒，鬱悶得不得了。」

　　三部經理舉著手機問我們：

　　「怎麼辦？他讓我去呢！要不我打個電話給他，讓他回來給總監賠個禮道個歉就算了吧。」

　　大家一時也不知道該怎麼回答，把眼光都投向正在專心致志吃飯的總監，感到大家都在望著她，總監放下飯碗對三部經理說：

　　「你去，看他怎麼說。你讓他來他是不會來的，這樣他更沒臺階下了。」

　　看到總監不把四部經理的辭職當真，我們長出了一口氣，開始紛紛給三部經理出主意。二部經理說：

　　「你告訴他總監不會和他生氣的，氣頭上的話說過就算了。」

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