我的IT五年(11)_王雪

十一

　　每天早上，她負責把我叫醒，我們或者自己做早餐，或者出去吃，吃完後開始我們一天的工作。在公司裡，我們各司其職。下班後回到家，她買菜我做飯。她很細心，每天倒垃圾，出門關窗都是她的事。我喜歡做飯，每天晚上我們都會炒兩個小菜，做上軟軟的米飯，儼然一對「小倆口」，其樂融融，配合還不錯。

　　她非常喜歡聽廣播，原本我一直和電視電臺絕緣的，受她的影響，我也開始喜歡上每天睡覺前聽廣播。我們最喜歡的是胡曉梅主持的節目，那是一個直播的談話節目，講的都是那些同樣身在深圳的人的異鄉感受，讓同樣境遇的聽眾非常有共鳴感。有一天我們也試著撥通了熱線電話，沒想到接通了直播間。我們向胡曉梅講述了我們的「同居」故事，得到了不少的祝福。那一刻，在我們忙碌而青澀的生活中，也感到了一絲樂趣。

　　後來，我搬到易易家附近，我們才分開了。但和她一起同居的時光，成了我們在深圳最溫馨的回憶。

　　第十一章我們的團隊，永遠的大家庭！

　　我在深圳公司所在的部門是一個優秀的部門，迄今為止培養了不下20個經理，10多個總監，還有大區總監等。最輝煌的時候我們部門管轄了整個東莞公司（從總監到經理都是我們部門外派的同事）和整個山東地區（濟南、青島、煙臺都分別有我們部門外派的同事），其他很多分公司也有我們部門同事的身影，即使沒有外派的同事後來自己創業做老總的也是數不勝數，我們的部門可以說是一個不折不扣的金牌團隊。

　　從業績上講，我們部門一直名列全公司第一，曾經有兩個季度在全國也是第一，簡直可以用勢不可擋來形容。當然我們也出現過低潮期，我記得是2001年的第三個季度，我們連續三個月慘敗第一。那時候部門氣氛非常緊張也非常低迷，後來經理組織我們幾個老同事召開部門的「遵義會議」，重新制定了部門的發展路線，整頓了很多存在的問題。那次會議上，大家開誠佈公，暢所欲言，說到很多敏感問題，比如說經理的管理問題，老同事的思想問題，有的同事甚至說：

　　「我是抱著大不了說了這些不中聽的話就走人的決心說的。」

　　說的問題都非常具體，中肯。當然最後一個人都沒有走，全部眾志成城，一致決心用實際行動把部門的榮譽再奪回來。那時候，沒有是誰的單的問題，只要是單就是部門的，每個人都無償去幫助彼此。終於，我們的輝煌又再現了。

　　一個部門的發展主要還是取決於部門帶頭人也就是部門經理的作用。我剛到部門時經理也上任不久，除了新同事不瞭解狀況，有的老同事一開始根本不服。也因為她是女的，各種傳言都有。她做了接近三年的經理吧，到晉升外派時把部門帶到一個很高的位置，使我們部門成為整個公司的龍，同時也為她今後的發展奠定了堅實的基礎。後來她調任青島任分公司總監，兩年後又調任廣東的大區總監，現在已經在集團總部任職了。我前面也提到過，她其實年齡不大，在家還是獨女。我從進公司一直到做管理跟隨她一起共事加起來約有三年吧（後來也在她手下做經理），在青島也曾同居過一年。看著她成熟，看著她度過一個又一個難關，一個女孩子能奮鬥到今天這個位置，從工作上來講我是很佩服她的。其他的就不說了，呵呵……讓我們都記取那些美好的回憶吧，人生難得有緣才能相聚呢！

　　部門還有一個同事，從甘肅出來，先前居然是在一家賣墓地的公司做業務，我是無法想像這樣去給人家談業務的。她剛來的時候，著裝奇土，說話帶著濃重的甘肅口音。當然我不是歧視她，相反我很佩服她的勤奮，我只是很奇怪她那樣和客戶怎麼交流。但「天道酬勤」這句話在她身上有最明顯的體現，每天最早來公司，電腦是從「一指禪」（打字用一個指頭）開始的。普通話不標準講電話聲音卻最大，用最自信的聲音去和客戶交流。她剛來的時候業務很不熟悉，逮誰問誰，隨身帶個小本，問清楚了就記在本子上，標點符號都不落，搞得大家都有被追星的感覺。她那麼節約的人，我們都很少看她買新衣服。居然願意花1800元聽陳安之的三天課，要知道這在當時也是一筆不小的花銷，而且整個公司就兩個人自費去了。當她回來和我們侃侃而談分享體會時，我明顯感覺她成長得非常迅速了。果然，她在入職一年之後就被外派去了東莞做經理，不到兩年又提升為總監，最多的時候分管三個分公司。想想當初那個說話都會緊張的臉紅的丫頭居然在幾百人面前指點江山，我絕對相信那句老話：沒有做不到，只有想不到！

　　我們部門的傳奇人物還很多，還有一個男孩子，一個人從河南來深圳，據說腳上只有一雙皮鞋，還是晴天進灰，雨天進水。就這樣一個農村孩子，在公司幾乎月月做到第一，每個月簽單的獎金比我們的提成都還要多。他是怎麼做的呢？每天7點到公司打電話給客戶，9點出門，晚上8點回來，再給客戶打電話到9點，以後誰要說太早或太晚打電話找不到客戶我就會想起他打電話的樣子。關於他還有一個經典傳說，有一個月他發薪水發了1萬元，對於一個農村孩子來說這無疑是天文數字，他激動地打電話給家裡，他媽媽聽了半天沒說話，末了小心翼翼地問他：

　　「孩子，你在外面沒做什麼壞事吧？」

　　後來他成為公司最年輕的總監，然後是大區總監，全國總監，可謂一路仕途順暢。

　　我們公司有一個奇怪的現象，當過兵的做得很好，我們分析可能跟紀律性和自律性有關吧。我有個同事就曾是當兵的，轉業以後不滿分配自己獨闖深圳，一開始在深圳一個山頭的果園裡幫老闆摘了一年的果子。後來下山幾經周折進入公司，一開始也是個業務白癡，拿著電話就不知道說什麼。他乾脆一不做二不休，從公司拿了個電話回家。在家拿著電話對著牆壁類比演練，一陣子下來還真有效果。拿起電話無論對方是誰都能侃上半天，我們最頭疼的前臺小姐他應付起來更是得心應手，被我們封為「騙子」。後來也外派做經理了，可能是太聰明了，聽說違規操作一些單被公司發現了，現在自立門戶做老闆據說也做得不錯。

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