記者(61)_姬曉東

六十一

　　報業大戰，說到底是人才的大戰。而人才戰略中，管理人才是更為重要的人才。周望知道，報社從業人員在總體上來說素質不錯，要比電視臺記者高許多，通過報社內部新的調整、培訓，加上部分通過社會公開招聘，完全可以實現選聘一流的優秀的編輯、記者。而對於優秀管理人才，周望也成竹在胸早有打算。正報交給韓水準繼續負責，暫時是要他維持目前的局面，但肯定要在不遠的將來，隨著社會的發展進行大的變革，絕對不能四平八穩、依然如舊的樣子。就目前而言，正報首先要切實轉變辦報作風，努力實現「三貼近」，在傳媒思路上進行大膽的變革，把長期形成的通知式新聞內容變為讀者關心的內容，特別是頭版一定要體現出「領導形象平民化，中心工作新聞化，百姓大事重點化」三個原則，圖片報導上，把領導報出個性，多用大幅照片和特寫等等。當然這種變革需要一個時間表，需要一到兩年的過程。

　　作為報中報的《第一聲問候》是海山日報社新聞改革的試驗田，是實現「四全機制」的地方，必須要由年富力強、素質優良、業務水準高、精、尖的同志擔任領導職務。在現有的人員中，怎麼說來總編是非餘震莫屬，憑藉著周望對餘震人品和水準的瞭解，他一定能挑起這副「試驗田」的重擔。而執行總編應該由頭腦清晰、工作有魄力、出手俐落、文筆幹練、特別擅長深度報導的既大膽又細膩的女記者左韻擔任最為合適。辦公室主任沈太平出任了報紙總監，統管報紙品質、稿件投訴、協調部門關係等，至於財務總監的責任更為重大，周望是從會計事務所聘請來的，正刊和專刊除了廣告合一外，其餘財務相對獨立，但所有涉及財務事宜都歸總監全權負責。

　　報社的機構改革方案的力度可謂空前絕後。可行家感到蹊蹺的是，設立的三個中心主任，不僅行政級別和待遇顯然高於其他部門主任，而且明顯屬於多餘的環節，一點兒也不符合新聞媒體需要快捷、新穎、程式簡化、直通車的特點，特別是這三個主任都是擔任過報社部主任、屬於提拔對象而一直未提拔的保守型人士。他們在報社是有些影響力的，但習慣于用傳統思維辦報，屬於安於現狀，不思進取也無能力進取的人，要說難聽的話，他們這些人可以說是改革的絆腳石。這場很有前瞻性的改革，竟然使用這麼幾個頑固分子進入主任序列真的令人匪夷所思。當人事方案一宣佈，好似給熱血沸騰的大家當頭澆了冷水，許多人像是一個個洩氣的皮球，有些透心涼了。

　　在改革總結會上，周望豪情滿懷地講道，縱觀古今中外成功的改革範例，不是僅僅砸碎了舊的體制和制度就算萬事大吉，而是給所有的人，包括被改下來的物件尋找到一條生存的出路。改革的過程是殘忍的，但改革的歸宿是應該推動社會進步和歷史發展的，其表現應該是溫馨和人性化的，只有做到了這一點，改革才算是取得了成功。報社的改革絕對不能脫離實際，要讓人們都尋找到適合自己工作和生存的出路……聽起來，他的講話好像是有所指，因為人們看到連那個被開除的李華強，都給與其扎實的文學功底和闖蕩社會的豐富經驗的高度評價，在這次招聘中李華強也爭取到新聞採編中心綜合部主任的職位，綜合部是文化、衛生、體育和娛樂新聞的部門，這很適合上知天文、下知地理特別是談起體育如數家珍的李華強，這樣的安排真是人盡其用。如果把報社改革比作是下象棋，那大多數人只能看到棋子落地後的一兩招，屬於那種只要把當頭炮打過去，再不管對方是否暗藏「馬踩車」殺機招數的人。可周望面對這盤棋，考慮的是怎樣才能獲得全域的最終勝利。面對這幾個保守甚至還有一定實力的老主任，這也是權宜之計。改革的同時必須要維護穩定的局面，使用這樣的策略，把這些人明升暗降不就是為了穩定嗎。同時，這樣的運行體制也可以起到相互制約的效果。周望的良苦用心等到工作開始運行後，大家方才體會得到。大家敏感地發現，在具體管理細則裡，三個中心下面的主任既對中心主任負責，又對總編輯負責，比如發稿的事情，連一般編輯記者，都有權利採取直通車的辦法，直接對總編、或者可以說對周望負責。編輯記者可以面對已被主任「槍斃」而自己感覺重要的稿件，採取直取越過部主任、採編中心主任甚至執行總編輯的非常規措施，發到由周望、餘震和左韻等人才可以打開的資訊庫裡，只要在每天淩晨報紙截稿前發過去的稿子，值班的老總們一定能看到並決定其取捨。當然，直通車是不能隨便使用的，記者的稿子發進來以後，如何再被槍斃了，要扣記者最高的1000分；而稿子如被使用的話，要扣槍斃此稿的記者部主任、中心主任等人500分，因此，這不是新聞稿，而是一顆肯定能踩響的「地雷」，只是不知道踩響後會把誰給炸了。

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