規則(31)_學達書庫

三十一

　　這個廠看起來規模不小，我走進董事長鞠珍瑜的辦公室，她立刻過來鞠了一躬，那樣子活像日本女人。我也學著鞠躬還禮，可是很不到位，估計樣子不大好看。簡單地聊了一會兒，鞠珍瑜說她要建一棟兩萬多平方米的廠房，希望能聽聽我的建議。

　　我先問了一下鞠珍瑜工廠的基本工藝流程，然後建議她最好能按工藝流程設計，還要充分考慮水準、垂直運輸的問題，抗震問題，通風問題，以及荷載、設備佈置等等。一席話下來，鞠珍瑜感覺我比較有經驗，希望我能參與她的前期規劃設計，至於工程是否給我，還要看圖紙出來以後的報價。

　　從鞠珍瑜工廠出來，呂永森問我："你整天這樣為什麼呀？有車有房就行了唄，賺多少才是多啊？"

　　我說："要說錢多有多花少有少花。可是，沒有又不行。我現在做，其實最主要是為了將來能按自己的意願辦點事情。"

　　呂永森又問："那你將來準備做什麼？"

　　我說："我自己也不知道，也許應該做李嘉誠吧？"誰都想當李嘉誠，誰都想當比爾·蓋茨，這是一個"大魚吃小魚"的時代，迅速被進化成"快魚吃慢魚"的時代，每個人的心態都是那麼急功近利，都在自己的位置上躍躍欲試，每個人都沒有將自己很好的定位。我該怎樣定位自己？我的目標是什麼？我現在距離那個目標有多遠，要達到那個目標要遵守怎樣的規則？這些規則裡，哪些是對我實現目標有利的，哪些是無益的？對於無益的那部分，哪些是我能夠改變的，哪些是我不能改變的？對於不能改變的，怎樣去接受它？我一時無法回答。一個人貧窮，不是口袋貧窮，而是腦袋貧窮，你要先有富有的想法，才能過富有的生活！

　　呂永森搖著頭沒說話，我開著車，腦子裡又在策劃起另外一件事情來。經過這一段時間的考慮，我想把公司的業務再擴展一下，希望公司能在工程顧問諮詢方面有所涉獵。一句話，有基建，有住宅、固定工程顧問投資就有成本造價，就有工程顧問諮詢！以前我就是拉關係送禮送女人來搞這些東西。可是，當我有一天在一個網站上看到一個叫王輝耀的人寫的《我在東西方的奮鬥--從MBA到外交官、新華商》一書，上面寫到國外的那些諮詢公司在國內的業務拓展時，腦子裡突然蹦出這個想法。我想以我的工程部為依託，開展諮詢業務，前期以工程成本造價諮詢為切入點、突破口和盈利增長點，逐步積累資本與經驗，進一步發展至工程項目管理、工程設計等等領域業務。

　　我和李自為、楊在田討論過，他倆都說風險太大，應該謹慎行事。我自己也覺得想法過於唐突，就不再提這事，不過心裡還是放不下。那時候我把王輝耀的幾句話記得很清楚：（1）從不在彷徨中等待，考不上研究生就先工作，沒有公派出國就自己想辦法出國，受排擠先找自身的原因。（2）如果一個人充滿自信地向夢想邁進，並且努力地按照設想地的方式生活，終將在未來的某個時刻與成功不期而遇。（3）一個人如果既有大公司的工作經驗，又有政府的工作經驗，那麼他在企業界和政府部門都會大受歡迎。（4）不能寫進簡歷裡的工作我不做，一個人要目標明確，力爭高起點，力爭融入主流。（5）為了豐富經歷，年輕人適當跳槽是可以的，但應該有一條主線貫穿始終，我雖然從事過多個行業，但始終貫穿著一條工商的主線。（6）知識能力不僅包括讀萬卷書、行萬里路，還包括閱人無數。當然，現在就全力開展這項業務還早了點，但我可以在公司裡引進很多工程諮詢公司的服務專案，這些對我們以後的業務拓展會大有益處的。

　　在為鞠珍瑜做前期服務的過程中，我感覺到了作為一個合格的公司，我們是應該在各個方面全面提升自己。老子說，天下難事，必做于易；天下大事，必做於細，這段話的意思是說想成就一番事業，必須從簡單的事情做起，從細小的地方著手。一個公司能夠從細微上為客戶考慮，就能贏得用戶的信賴，最終能夠贏得穩定的市場。我們的建築規劃建議充分考慮了鞠珍瑜工廠主要設備的能力平衡，提高了她的設備利用率。我曾經很多次與楊在田等人開會合理設計她工廠各個單元操作，小至自控流程設計、設備選型與設計我們都提出了很好的建議。在這個過程中，不僅為鞠珍瑜工廠省了錢，也使我自己公司的工程技術人員得到了進步。一個企業能不能進步，關鍵在於改造員工的思想，只有改造了思想，才能真正貫徹執行力。也就是把領導的思想、方法落實。但是，怎麼才能做到這些呢？

　　這天，我召開全公司部門經理以上人員開會，宣佈給每個人百分之二的管理股份，不管是誰都有。當然，這股份能不能分到紅，能不能實實在在的給大家帶來收益，那要看大家怎麼去做了。這贈予管理人員的股份，一年之內不能轉讓，也就是說，只有你在公司幹滿一年，才能從中取得收益。並且中途離開公司的人員不能帶走所擁有的股份，不過離開時可以與公司協商補償股份權益。

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