學達書庫 > 時尚閱讀 > 杜拉拉2華年似水 | 上頁 下頁 |
三十七 |
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拉拉說:「你前面說到她沒有把經驗形成書面系統的東西,供他人現成地推廣運用,這一點我記得以前田野曾給過具體事例,比如她帶新人就不如李坤有系統有計劃,從結果看,李坤手上還是帶出過那麼幾個不錯的新人,姚楊的戰績就一般了。我觀察過,姚楊的理論水準和邏輯思維都不在李坤之下,她沒有像李坤那樣去做,有兩種可能;一是她想不到要這樣做,二是她想到了,但意願不高——田野曾在小組鼓勵資深代表這樣做,所以我分析姚楊意願不高的可能性居大。」 陳豐點點頭:「我建議讓姚楊過評估中心,我們可以在評估過程中再著重觀察一下擔心的地方。」 拉拉同意道:「人無完人,姚楊畢竟是南區的TOPSALES,總體素質還是不錯的。我也贊成送她過評估中心。」 關於李坤,陳豐說:「李坤驅動力非常好,結果導向的意識很強。他的弱點是不夠大氣,有時過於固執,會在細節上糾纏不清,抓重點的能力不如姚楊,在小組裡的威望也比姚楊遜一籌。」 拉拉道:「這有點奇怪,論說李坤把自己的經驗都毫無保留地拿出來和大家分享了,為什麼反而他的威望不如姚楊呢?難道大家不心懷感激嗎?」 陳豐笑道:「就是我剛才說的,他不夠大氣,有時候會過於糾纏細節,沒有姚楊會做人吧。人呢,不是都那麼理智的,很多時候,你明明幫了一個人,但是只要你去責怪限制他某些不那麼妥當的地方,他就會不高興了,而把你對他的幫助拋到腦後。同理,有的人其實沒幹什麼,只是嘴甜,也招大家歡迎。」 拉拉道:「嗯,有道理,李坤還是得注意一點技巧,免得吃力不討好。李坤其實特別敬業,屬於『全身心奉獻』的類型。我每次看到他步履匆匆的樣子,就感覺他不像一個人,而像一頭勤勤懇懇的牛!說實在的,當年我在上海做裝修,也就那樣了。——我估計,送評估中心的話,這兩人都能過關。就看你的決定了。」 陳豐想了想說:「銷售經理,完成指標的能力和意願還是第一位的。」 拉拉笑道:「聽你的意思,似乎有點偏向李坤嘛。你還是喜歡要一個肯下死力給你賣命幹的吧。」 陳豐不肯承認:「我有那麼勢利嗎?」拉拉認真地說:「這怎麼叫勢利呢?這叫專業——驅動績效的能力確實是銷售類崗位的頭一條要求。可話說回來,現在我們不是招銷售代表,是招銷售經理,他自己一個人做指標的能力強還不夠,他還得影響力好,讓全組的人都服他,願意跟著他一起把指標做出來。」 陳豐撓撓頭道:「是呀,所以得在這兩個人的兩種能力中做一個取捨平衡,這個度不好把握。這一定得慎重,不論上哪一個,對另一個都是個不小的打擊,到時候還得好好安慰。」 拉拉見他深感頭痛的樣子,笑道:「乾脆沒得好挑,你也就踏實了,現在這兩個都不錯,你反而痛苦——不知道選哪一個好了。」 陳豐的心裡稍稍偏向李坤,其中一個原因他沒有說出來:姚楊三十二歲了,還沒有生孩子,他擔心她就這一兩年要懷孕了。 陳豐想了想,問道:「獵頭那裡進展怎麼樣?」 拉拉說:「下周初給我們答覆。我認為我們這兩個內部人選都不錯,外面找來的經理,主要優勢是有現成的管理經驗,別的未必強過他們。」 陳豐表態說:「可能會在姚楊和李坤當中二選一。我們等看過外部人選再做最後的決定吧,如果外部的人選真的強,我也會毫不猶豫選外部的。拉拉,要是非讓你挑一個,你會挑哪一個?」 拉拉狡黠地笑道:「我會拋硬幣決定。」 陳豐沉吟道:「看來,我得好自為之了。」 拉拉順嘴就來了句:「無論你做出怎樣的決定,我都支持你。」話一出口,拉拉自己也笑起來——這個堪稱經典的官僚句式,它的真實含義是「我將不提供任何支援」,大約以前聽李斯特講多了,曾幾何時,一個不留神,它這麼輕鬆自然地從自己的口中溜了出來,莫非這就是所謂的耳濡目染、潛移默化? 陳豐悻悻地說:「你果然是成熟了。」 拉拉趕緊賠不是:「對不起對不起。」 24.想做經理的人 6——憤怒的獵頭 獵頭公司那一頭和拉拉接洽的顧問叫AMANDA,是一個漂亮能幹的女子。不過五日,她推給了拉拉三個人選。 拉拉麵試之後,三個都不肯要。她和AMANDA一溝通,AMANDA馬上說:「為什麼?」言語之中透著不高興。 拉拉把AMANDA那份帶著質問意思的不痛快聽得明明白白,但她假裝沒聽出來,斯斯文文地解釋說:「你看這第一位,她休產假一口氣休了五個月,我實話實說,放眼望去,我們DB沒有哪個銷售經理會放心地一口氣休五個月產假的,都是四個月就回來上班了,有的人甚至剛滿月就回來了,公司讓她休足四個月,她自己放心不下銷售非要回來上班——我問過這位應聘者,孩子是順產,大人和孩子的情況都正常。我覺得,至少說明她並不擔心,在五個月這麼長的時間裡,自己負責的區域情況怎麼樣了?我如果是為一個工作悠閒、收入不高的崗位招人,她沒問題;但是現在我們這個職位需要的是一個非常敬業、全情工作的人。」 AMANDA申辯說:「她畢竟過往有出色的銷售業績呀,而且既然她已經生了孩子,以後不會有休產假的情況了,這是很保險的,甚至是一個優勢。」 |
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