學達書庫 > 時尚閱讀 > 杜拉拉升職記 | 上頁 下頁 |
五十三 |
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最後拉拉說:「你可以先把題目大致過一遍,以便瞭解評估涉及到的內容。」 周亮一看那套評估題都是英文的,一個個單詞像蝌蚪似的在他眼前遊動,他就暈了。不由焦躁道:「拉拉,幹嗎要搞這麼複雜麻煩的東西?你直接給我評估不就得了嗎?這得花多少時間呀?」 拉拉不緊不慢道:「我知道麻煩,可李斯特自己不也照樣參加360度評估,我就是剛作為被他指定的一名下屬評估人為他做了評估。老闆都做,我們就更不好嫌麻煩了。 周亮說:「倒不是麻煩不麻煩的問題,我是想,是否有這個必要? 拉拉說:「有這個必要,這是公司保證績效評估公平性的一個很好的工具。比如我說我和各部門的關係都很好,那就算很好嗎?得各部門的代表心裡也認同才算呀。 拉拉這話說到周亮的痛處了。周亮素來自知人際關係緊張。拉拉現在要讓他周圍的人給他評一個分出來,這些向來和他合不來的人,怎麼會認可和他周亮關係好呢?何況是匿名評分,還不都說真話呀? 周亮說:「這都是匿名評估的,誰知道他們會寫些什麼?」 拉拉耐著性子說:「匿名不假,可這樣能有機會瞭解他人對自己的真實評價,對自己的進步有好處。」 拉拉稍微停了一下,又加強語氣強調道:「而且,所有評估者,除了我作為你唯一的直接主管,你不能進行選擇,其他三個圍度的評選人,全部由你自由選擇,你可以選取你最有信心的那部分人嘛。 周亮被拉拉這番話說得啞口無言。是呀,人都是由他自己來選的,假如這些人評出的分數他都沒信心,那不是說明他的人際關係和工作水準也太爛了?周亮感到自己的胃在一陣收緊。 34、設定工作目標要符合「SMART原則」 拉拉考慮到周亮的學習能力比帕米拉弱一截,估計他看那套問卷得半天,就徵詢周亮的意見道:「你是否需要明天上午10點半,我們一起來過一遍問卷內容?」 周亮趕緊說:「明天上午10點半我等您。」 當晚,周亮回家和太太把白天發生的事情說了一遍,末了狐疑道:「杜拉拉不知道又要搞什麼鬼,是不是想幹掉我?」 太太勸說道:「你平時少頂撞她幾句不就得了唄!」 周亮憤憤地說:「我夠忍著了!哪句頂撞她了?」 太太揭發道:「還沒頂撞?她說讓你做評估,你反問她『有這個必要嗎』——有你這樣和領導說話的嗎?你這也就是在美國公司,要是我們那樣的國營單位,早給你穿小鞋了。」 周亮不屑地說:「你傻呀你,她那360度評估,就是在給我穿小鞋!」 太太有點見識:「那她手下10來號人,為啥就單給你穿小鞋?是你本事比她大,嫌你礙事兒?還是你自己頂嘴招惹她了?」 周亮一拍大腿道:「嘿!你還真別說,帕米拉八成是太能幹、礙她事兒了,才被幹掉的。」 太太不以為然道:「你不是總說帕米拉在杜拉拉麵前擠對你,不是好東西嗎?你還是和上司好好相處吧,都說不打笑面人兒,咱嘴甜點,不吃虧!」 周亮做北京式傲慢狀道:「不為五斗米折腰!」 太太說:「你就忘了當初DB肯要你,你跑過去的那個麻利勁兒?忍著點兒吧,咱可是上有老下有小,多種花少栽刺,到哪裡都錯不了。」 周亮抱怨說:「你是我老婆嗎?怎麼總說我的不是呀?」 太太笑道:「虧得你有我這麼個好老婆,總往好裡勸你。」 第二天,周亮自己先把評估內容研究了一兩個小時,直看得頭昏眼花,等拉拉給他講了一遍,才清晰多了。周亮不由得在心裡暗自佩服:杜拉拉的腦子是好用,多複雜的東西,她都能給你講解得清清楚楚。 評估結果可想而知,周亮在人際關係、坦誠溝通以及工作思路方面得分都不理想。 在360度評估結果面前,周亮只得承認,自己是得在這些方面改進了。 他話一出口,拉拉馬上給予認可,說他意識到這點,就是很大的進步。 周亮把下半年的「個人績效目標」交給拉拉。拉拉看過後,先誇周亮這回的目標設置做得有進步,然後逐一指出好在哪裡,需要改動的有哪些地方。 末了,拉拉交待說:「公司正在進行年中回顧,你可以借此機會和你的兩位下屬,調整他們下半年的工作目標設置。設置恰當的工作目標,是管理下屬的第一步,到年底他們是好還是不好,就以設置好的目標來衡量。」 周亮答應下來。晚上回家和太太說:「杜拉拉逼得可真緊,一步緊跟一步容不得我喘氣。先是我個人的上半年績效評估,然後是我個人的下半年工作目標設定。這剛做完,又催著我和下屬做目標設定。」 太太擔心地說:「那她有沒有想幹掉你的意思?」 周亮搖搖頭道:「她要是有幹掉我的心,就不會費這麼多精神來教我這些東西了。」 太太好奇地說:「你不是說她今年才開始學做HR嗎,做行政的時間也沒有你長,她能教你啥?」 周亮辯解道:「那不一樣,她命好唄,天天在大老闆身邊學,進步快呀。」 太太說:「那她現在又教給你,對你的發展不也挺好的。」 周亮歎氣道:「累倒不怕,就是壓力太大。你不知道,最近每次和她談下來,我都累得像做學生時剛參加了一場期末考試。」 太太連連安慰著。 周亮又說:「這回和下屬設置目標,你看著吧,回頭功課一交,杜拉拉肯定又得指點我一番。光那個SMART原則,她要不給我做個總結,我都不姓周。」 太太忙問他是否會SMART原則。 |
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