武警第一位女將軍(35)

三五

　　【35、重操舊業】

　　1983年，中國人民武裝警察部隊重新組建，這是黨中央、國務院和中央軍委出於對維護國家內部安全和社會穩定，保障人民生命財產安全，鞏固人民民主專政的長遠考慮，在國家武裝力量建設方向上所做出的重大戰略決策。這一年，因此成為武警部隊發展史上極為重要的一年！這年年底，根據組織安排，楊俊生由第二炮兵調到武警部隊，任政治部幹部處副處長、黨支部書記、部黨委委員，主持幹部處全面工作。

　　當時，武警部隊幹部來源的「行業」真可謂是五花八門，有衛戍部隊的、鐵道兵的、基建工程兵的，還有來自武裝民警等單位的，工作性質適應轉變困難，素質參差不齊，而且缺編數額較大。幹部隊伍的這些薄弱環節和問題，直接制約著整個武警部隊的全面建設和發展。國務院、中央軍委、公安部和解放軍總政治部都十分關心武警部隊的幹部隊伍建設。

　　楊俊生深知自己肩上擔子的分量。但是，從政治風浪和命運磨難中走過來的楊俊生，以堅定的信心、勇於挑戰的個性、厚實的生活閱歷和沉穩的步伐，全力以赴地投入到這個全新的工作領域，決心把幹部隊伍選調好、任用好、管理好，不辜負党的培養和組織的信任。

　　她的第一步是「沉」下去，看材料、跑基層，廣泛調研，首先摸清武警部隊幹部的「家底」，做到胸中有數，以便「對症下藥」。第二步「浮」上來。把調研結果匯總分析，逐個「塊」、「線」、「點」進行分析研究，然後把「家底」「亮」給領導，並提出有關對策和意見，供領導決策時參考，當好決策層的「參謀」。第三步再「沉」下去，根據領導決策，一是抓落實；二是對暫不能拍板的做進一步調查研究，廣泛聽取意見，進行二次、三次反復；三是廣泛吸取基層經驗做法，為制定武警幹部的宏觀管理制度做第一手準備。

　　一年多的時間，她帶領全處同志跑遍了大江南北、長城內外，收集了各方面意見和建議，掌握了大量第一手資料。在武警總部，楊俊生主持的業務工作碰頭會、圓桌會上，有關報告、方案、計劃，一個接一個地送到政治部首長辦公桌上……

　　一個德才兼備，精幹、有力的幹部隊伍「金字塔」矗立起來，帶動著整個部隊全面建設大踏步前進。在楊俊生的積極建議下，在全處同志的共同努力下，1985年，以分析總結幹部隊伍建設形勢、研究探討進一步加強幹部隊伍管理教育為主要內容的首屆武警部隊幹部工作會議在北京召開，並取得圓滿成功。

　　這次會議意義是深遠的，使剛剛組建不久的武警部隊的幹部隊伍走上了良性、正規的發展道路。會後，楊俊生著重抓了幹部管理的一系列規章制度的制定和完善工作，狠抓首屆幹部工作會議精神的落實。楊俊生在幹部部門工作雖然只有短短兩年，卻為武警部隊幹部隊伍建設奠定了良好基礎。

　　十幾年過去了，當時確定的許多基本法規、細則仍在發揮作用。當年她親自選調的幹部，如今不少已走上了各級領導崗位，有的還成為了將軍。

　　1986年初，楊俊生又被調離幹部處，就任武警總部警務裝備處副處長、黨支部副書記。轉了一「圈」，她又被送回「原點」——螺旋式上升中的「原點」。榮辱不驚的楊俊生，不論幹什麼，都是黨組織、部隊賦予她的工作，以及其中所包含的信任和肯定。

　　在武警部隊重新組建初期，武警裝備建設是薄弱點，也是難點。裝備老化、型號雜、質量差、缺編多等問題特別突出，不僅缺乏武警部隊執行處置突發事件和執勤等特殊任務的專用裝備，即使原有的老式「車、馬、炮」，往往也不夠規定數量。

　　楊俊生上任後，側重抓了武警部隊武器裝備的基本建設工作，一是建立健全部隊的裝備、科技管理等規章制度，二是針對武警部隊的任務和特點，重點加強了非殺傷性武器和防護器材的研製工作，三是最重要的，即堅持武警部隊裝備建設朝系列化、專業化、規範化邁進，保證部隊「開得動，收得攏、聯得上，打得贏」。

　　1988年，武警部隊首屆科技大會在北京隆重舉行，從而將武警科技裝備工作納入重要而緊迫的發展軌道。

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