學達書庫 > 傳記 > 毛澤東傳 | 上頁 下頁 |
糾「左」的努力(13) |
|
上海政治局擴大會議根據毛澤東的講話和會議討論,形成《關於人民公社的十三個問題(修正稿)》,作為這次會議的紀要。這個文件在八屆七中全會上原則通過。正式下發以前,又將其中講到的有些問題單獨列出,成為《關於人民公社的十八個問題》①。這個文件在第二次鄭州會議糾「左」成果的基礎上,又有所前進,主要是在所有制問題上,不但肯定了以大體相當於高級社規模的生產隊為基本核算單位,又承認了大體相當於初級社規模的生產小隊的部分所有制。這樣做,從「一大二公」的觀點來看,無疑是後退了,但實際上,是前進而不是後退。應當說,這個「前進」還是遠遠不夠的,表現出這個文件的局限性,實際上是反映了毛澤東和中共其他領導人在認識上的局限性。 文件的局限性還表現在:一是農業生產繼續搞高指標,維持了八屆六中全會的決定。二是仍然保留公共食堂和供給制這兩個脫離實際、脫離群眾、嚴重影響生產積極性、嚴重束縛生產力發展的制度。三是整個的政策調整,還是放在將來要向公社為基本核算單位的集體所有制過渡的基礎上。 一九五九年的經濟計劃指標(主要是工業指標),是這次會議最主要的議題。 從一月初起,毛澤東一直希望經濟部門能夠拿出一個穩妥可靠的年度經濟指標,但是,在「大躍進」中形成的指標低就是「右傾機會主義」的思想壓力下,這個願望一再落空。第一季度過去了,計劃完成情況很不理想。是繼續保持高指標,還是壓低指標,這個問題在上海會議上又提出來了。 在三月二十六日的會議上,薄一波作《關於第一季度工業計劃執行情況和第二季度的安排》的報告。毛澤東對一季度工業計劃執行情況很不滿意。據薄一波回憶:「在談到煉鋼設備未能按計劃完成時,毛主席當即借題發揮,對計劃、經濟、基本建設以及工交各部的工作,痛痛地批評了一番。他說:搞了十年工業,積累了十年經驗,還不曉得一套一套要抓。安排了九十八套(指大中型軋鋼機。——引者注),二月底還報可完成三十一套,結果只搞了十六套,還有一部分配不齊全,這是什麼人辦工業,是大少爺。現在工業要出『秦始皇』,我看你們搞工業的人不狠,老是講仁義道德,搞那麼多仁義道德,結果一事無成。」「毛主席說:何必那麼忙,急得要死,一定要搞一千多項,又搞不成。搞成我贊成,問題是你搞不成。從前講輕重緩急,現在講重重急急要排隊,算得一點經驗了,重中有重,急中有急。」② 二十八日,會議聽取李先念《關於當前財貿工作的情況和意見》的報告。從反映出來的問題看,工業方面主要是原材料不足,特別是鋼材不足,這是影響各項指標完不成的主要問題。毛澤東說:「現在看,人心所向,橫直沒有東西。我們從前講過的,錢只有這麼多,現在是鋼材只有這麼多,看辦多少事。」③ 指標問題一直討論到八屆七中全會。七中全會四月二日至五日召開。四日,李富春報告一九五九年國民經濟計劃問題,決定把鋼產指標從六中全會提出的二千萬噸調到一千八百萬噸(其中好鋼一千六百五十萬噸),基建投資從三百六十億元調整到二百六十到二百八十億元,基建項目從一千五百個減少到一千個。 關於上海會議討論計劃指標的情況,楊尚昆在四月三日的日記中,有一段較為詳細的記載:「這幾天因常委提倡計劃必須落實,鋼已減為1640,生鐵為2370。計劃定的確實可靠一些,讓大家心情舒暢地去超過,當然也引起了其他一些問題。東北、華東各同志還不大死心,還想多搞一些。中央各部,除冶金部心已虛了之外,其餘各部均有意見,均紛紛議論,情緒不安;而事實上如果不採取堅決步驟,實現全國一盤棋,集中力量,保證重點,則武漢會議(指中共八屆六中全會。——引者注)訂的1800萬噸計劃,肯定是無法實現的。今年計劃已經搞了第四次了,看來今後還會有相當的調整。」④ 鋼產指標降低了,要不要公開修改六中全會公佈的糧、棉、鋼、煤四大指標,成了一個問題。中共中央處於兩難境地。有人建議,利用召開第二屆全國人大的機會公開修改,但沒有得到多數人的支持。主要的一個顧慮就是怕洩氣,怕政治影響不好。結果,二屆人大一次會議通過的一九五九年國民經濟計劃,繼續維持原來的四大指標⑤,失去了一次公開修改指標以擺脫十分被動局面的機會。 這次全會還討論和決定了國家機構領導人員候選人的提名,準備經過同各方面協商後,向全國人大二屆一次會議提出。 八屆七中全會的最後一天,四月五日,毛澤東以「工作方法」為題發表講話。一共談了十幾個問題,包括:多謀善斷;留有餘地;波浪式的前進;依照形勢改變計劃;善於觀察形勢;當機立斷;與人通氣;解除封鎖;一個人有時勝過多數人,因為真理在他手裡,不在多數人手裡;凡是看不懂的文件,禁止拿出來;權力集中在政治局常委和書記處,我為正帥,鄧小平為副帥;找幾位通訊員,等等。這些都是有針對性的,從不同的側面,初步總結了「大躍進」和人民公社化以來的一些教訓。 毛澤東把多謀善斷作為第一個問題來講,因為他有特別深的感觸。他說:「現在有些同志不多謀,也不善斷,是少謀武斷。」他舉了陳雲多次提出很好的建議而沒有被採納的例子。他說:「一月上旬我召集的那個會,陳雲講了,他估計完不成(指一九五九年鋼產量一千八百萬噸的計劃指標。——引者注)。這種話應該聽。那個時候有人說陳雲是右傾機會主義,並非馬克思主義,而自己認為是十足的馬克思主義。其實陳雲的話是很正確的。還有,前天同胡喬木談話,他冒出這麼一個消息:去年十二月武昌會議公報不是喬木搞嗎?陳雲向喬木建議,是不是糧、棉、鋼、煤四大指標暫時不說,看一看。而喬木也不反映,他有這麼個想法:全會都通過了,還要變更,恐怕不是真理吧。這種話武昌那個時候我就不知道,去年十二月,今年一月、二月、三月,過了幾個月,四月二日喬木同志才告訴我。喬木這個人在這方面是個真實人,他想起來陳雲提過,他擋回去了。大會都通過了,你來變更?這裡有個觀點不正確。有時大會也可以搞錯誤,而大會中間的一個人或者兩個人是正確的。往往是那樣。列寧那個時候,很多時候是這樣。我也有許多經驗。比如苟壩會議⑥,我先還有三票,後頭只有一票。我反對打打鼓新場,要到四川繞一個圈,全場都反對我。那個時候我不動搖,我說,要麼就聽我的,我要求你們聽我的,接受我的這個建議。如果你們不聽,我服從,沒有辦法。散會之後,我同恩來講,我說,不行,危險,他就動搖了,睡了一個晚上,第二天又開會,聽了我的了。」 毛澤東接著說:「在武昌發表一九五九年糧、棉、鋼、煤的數字問題上,正確的就是陳雲一個人。一月上旬,也是他正確,不是別個同志正確,別個同志不善謀。所謂善謀,就是跟我們這些人談一談,交換交換意見。鑒於這個,在座同志們,你們也要多謀一點,謀于秘書,謀于省市委書記,謀于地委書記、縣委書記、公社書記,謀于個別農民,謀于廠長,謀于車間主任、工段長、小組長,謀于個別的工人,謀于不同意見的同志。這就叫多謀。然後是善斷。多謀,各方面的意見集中了,各方面的分析明確了,恰當了,然後才能得到善斷。」 講到觀察形勢問題時,毛澤東說:「要善於觀察形勢,腦筋不要硬化。形勢不對了,就要有點嗅覺,嗅政治形勢,嗅經濟空氣,嗅思想動態。北戴河會議以後,我們的計劃工作一直被動,自己毫無主動。武昌會議被迫由三千萬噸鋼搞成兩千萬噸。北戴河會議決議是大會通過的,通過之後,我看了一下,我也有責任,我沒有提出意見,因為我那個時候也在高潮,越多越好,三千萬噸。但到武漢,我就改了,我說不行了。我經過河北,經過河南,特別是經過河南鄭州會議,形勢不對了,我就提出降低一千萬噸,只搞兩千萬噸,或者還少一點。」 「凡是看不懂的文件禁止拿出來」。這個問題也是毛澤東有感而發,是針對他很不滿意的幾個會議文件而講的。他說:「你寫文章幹什麼?你是要人家懂。你寫古文,許多問題不交代給人家,人家怎麼會懂呢?今天交代了,明天又不交代,結果忘記了,不懂心理狀態。我是贊成朱自清的風格的。朱自清是清華大學一個教授,他的文章寫得好,另一個側面不好,就是不神氣。第一個神氣的是魯迅,他的話是口語。魯迅的雜感,你看那個《阿Q正傳》不是口語?『和尚動得,我動不得?』什麼『兒子打老子』之類都是口語。對這個問題,我講了一萬次了,但是許多同志沒有改過來。也許從今天起還是改不過來,但是我有生之年,沒有見閻王,我就要整這件事。六億人民,一千三百萬黨員,你要給他們閱讀,你寫古文,你寫半文半白結合的文,又不交代問題,又不使人看了通順,懂得你的意思,不行。所以,凡是看不懂的文件,一定要禁止,不要拿出來。你拿出來,我就要反對,立即頂回去。一望之下,你這個東西不行,就要頂回去。」⑦ ①十八個問題是:一、基本隊有制、部分社有制的情況不能很快改變;二、確定基本核算單位;三、生產小隊的部分所有制;四、公社管理委員會的工作;五、「舊賬」的清算和處理;六、國家銀行和公社間的信貸關係問題;七、收益分配方案要及早向群眾宣佈;八、關於工資制;九、關於供給制;十、一九五九年的糧、棉生產指標;十一、關於農業增產技術措施;十二、農村勞動力的安排問題;十三、十億元投資的用途和分配;十四、目前的工作重點要放在窮社、窮隊;十五、關於開會方法;十六、公社的管理機構;十七、召開公社的黨員代表大會和社員代表大會;十八、制定人民公社示範章程的準備工作。 ②薄一波:《若干重大決策與事件的回顧》(修訂本)下卷,人民出版社1997年12月版,第857頁。 ③毛澤東在中共中央政治局擴大會議上的插話記錄,1959年3月28日。 ④《楊尚昆日記》(上),中央文獻出版社2001年9月版,第373頁。 ⑤中共八屆七中全會確定,把1959年產1650萬噸鋼作為內定指標下達,但對八屆六中全會公佈的1800萬噸鋼產指標不做公開修改。因此,二屆人大一次會議通過的鋼產量數字仍為1800萬噸。 ⑥指1935年3月10日在貴州省苟壩召開的中共中央負責人會議,會議討論了中央紅軍進攻打鼓新場的作戰計劃。 ⑦毛澤東在中共八屆七中全會上的講話記錄,1959年4月5日。 |
學達書庫(xuoda.com) |
上一頁 回目錄 回首頁 下一頁 |